很(hen)多hr高管總是(shi)(shi)抱(bao)怨自(zi)己(ji)薪酬(chou)不(bu)(bu)高，難(nan)以得到老板(ban)的(de)(de)(de)信任和(he)支持。我覺得，他們應該(gai)從自(zi)身(shen)去(qu)找原因。你打不(bu)(bu)開(kai)(kai)工作的(de)(de)(de)局面(mian)，做不(bu)(bu)出有價值(zhi)的(de)(de)(de)事兒，當然是(shi)(shi)沒有價值(zhi)。一個新上(shang)(shang)任的(de)(de)(de)HR的(de)(de)(de)高管，如(ru)何的(de)(de)(de)最快(kuai)速(su)的(de)(de)(de)打開(kai)(kai)工作局面(mian)，做一些有價值(zhi)的(de)(de)(de)事呢？我的(de)(de)(de)經驗就是(shi)(shi)一定要從組織的(de)(de)(de)層面(mian)上(shang)(shang)切入(ru)進去(qu)，而不(bu)(bu)是(shi)(shi)在hr的(de)(de)(de)專(zhuan)業工作上(shang)(shang)去(qu)切入(ru)。如(ru)果你在HR的(de)(de)(de)專(zhuan)業工作上(shang)(shang)去(qu)切入(ru)的(de)(de)(de)話(hua)，你的(de)(de)(de)專(zhuan)業工作就是(shi)(shi)你HR部門自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)事，很(hen)容易做成封(feng)閉型的(de)(de)(de)，孤(gu)芳自(zi)賞，得不(bu)(bu)到公司(si)的(de)(de)(de)高管和(he)其他部門的(de)(de)(de)支持。
但(dan)是(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)要(yao)在組(zu)織(zhi)(zhi)層(ceng)面(mian)上(shang)(shang)，尋找(zhao)到(dao)(dao)(dao)切(qie)入點(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)，就(jiu)是(shi)(shi)所(suo)有(you)高管(guan)和其(qi)他(ta)部門一(yi)(yi)起(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)兒。這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)，你(ni)(ni)(ni)就(jiu)容(rong)(rong)易讓自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)找(zhao)到(dao)(dao)(dao)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)盟友(you)，得到(dao)(dao)(dao)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)支持(chi)。即使(shi)有(you)個別人(ren)反對(dui)，但(dan)是(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)出發點(dian)是(shi)(shi)在促進公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展，促進公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)*化，那么(me)(me)也容(rong)(rong)易去說服(fu)他(ta)們(men)。那前提是(shi)(shi)什么(me)(me)呢？你(ni)(ni)(ni)要(yao)懂得在組(zu)織(zhi)(zhi)層(ceng)面(mian)上(shang)(shang)去切(qie)入你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，找(zhao)到(dao)(dao)(dao)切(qie)入點(dian)，同時的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)要(yao)在組(zu)織(zhi)(zhi)層(ceng)面(mian)上(shang)(shang)去為自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)排查的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)開展創(chuang)造條(tiao)件。我(wo)(wo)有(you)一(yi)(yi)些(xie)(xie)小技巧，你(ni)(ni)(ni)比如說我(wo)(wo)如果我(wo)(wo)到(dao)(dao)(dao)了一(yi)(yi)家新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)，我(wo)(wo)覺得他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略與經(jing)營工作(zuo)，比較薄弱，那么(me)(me)我(wo)(wo)就(jiu)會(hui)建議老板完善現(xian)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，比如說總裁辦，或(huo)者是(shi)(shi)其(qi)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)部門，戰略與經(jing)營的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)能。沒有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)，我(wo)(wo)會(hui)建議他(ta)增設一(yi)(yi)個這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)部門，你(ni)(ni)(ni)怎(zen)么(me)(me)去說服(fu)他(ta)？那你(ni)(ni)(ni)肯(ken)定要(yao)站在公(gong)司(si)，比如說你(ni)(ni)(ni)年度經(jing)營的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)，未來發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)，你(ni)(ni)(ni)要(yao)想實(shi)現(xian)，但(dan)是(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)需(xu)要(yao)夯實(shi)哪些(xie)(xie)業務，開拓哪些(xie)(xie)業務，對(dui)不(bu)對(dui)？這(zhe)些(xie)(xie)目標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)現(xian)，你(ni)(ni)(ni)需(xu)要(yao)什么(me)(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力需(xu)要(yao)什么(me)(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)，你(ni)(ni)(ni)需(xu)要(yao)什么(me)(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)。所(suo)有(you)這(zhe)些(xie)(xie)都(dou)是(shi)(shi)需(xu)要(yao)在組(zu)織(zhi)(zhi)層(ceng)面(mian)上(shang)(shang)去做，才(cai)能夠去幫助這(zhe)個企業提升它的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。
站(zhan)在組織的(de)(de)(de)(de)層面上(shang)，你更容易(yi)得到(dao)老(lao)板的(de)(de)(de)(de)認同(tong)和(he)(he)支持。因為對于老(lao)板來(lai)(lai)說，他覺得你跟(gen)他是(shi)同(tong)頻的(de)(de)(de)(de)。你要(yao)(yao)(yao)單純的(de)(de)(de)(de)跟(gen)他去(qu)講HR的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)東西。一(yi)有可能他聽(ting)不(bu)懂，事實(shi)上(shang)他也聽(ting)不(bu)懂。但(dan)是(shi)你要(yao)(yao)(yao)站(zhan)在組織的(de)(de)(de)(de)層面上(shang)，站(zhan)在公司發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)層面上(shang)去(qu)溝(gou)通(tong)的(de)(de)(de)(de)話，你就(jiu)更容易(yi)去(qu)達成(cheng)共識。老(lao)板畢竟是(shi)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)擁有者，他一(yi)定會權衡利弊來(lai)(lai)選(xuan)擇自己(ji)是(shi)做還是(shi)不(bu)做，怎么做，當然(ran)就(jiu)是(shi)取(qu)決(jue)于你怎么去(qu)跟(gen)他去(qu)溝(gou)通(tong)。總結(jie)起來(lai)(lai)就(jiu)是(shi)，第(di)一(yi)要(yao)(yao)(yao)站(zhan)在公司發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)層面上(shang)去(qu)提出自己(ji)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)改善的(de)(de)(de)(de)建(jian)議(yi)。第(di)二，要(yao)(yao)(yao)通(tong)過組織的(de)(de)(de)(de)完善，為你hr工(gong)作的(de)(de)(de)(de)開展保(bao)駕護(hu)航(hang)。第(di)三，充分(fen)考慮(lv)老(lao)板和(he)(he)中高層，他的(de)(de)(de)(de)利益和(he)(he)訴(su)求，力爭在你所推動的(de)(de)(de)(de)工(gong)作當中，是(shi)實(shi)現多方互利共贏，而不(bu)是(shi)單純的(de)(de)(de)(de)糾結(jie)在自己(ji)的(de)(de)(de)(de)hr的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)層面上(shang)怎么樣？
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/114974.html
