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一個新員工加入一家公司呀，要如何能夠快速的在這個組織落地呢？那我們組織呢其實要做幾件事情。 1、我們要給他配一個師傅，那么這個師傅是做什么的呢？就是在我們接下來的第一周第一天第一月這幾個關鍵時間里都要做出很多的動作。比如說第一天我們可...
人才梯制建設就是希望當企業要用人的時候，能夠有人可用，所以要未雨綢繆，搭建好人才測評體系，要讓企業的每一位員工，讓團隊的每一個職員都能夠固定頻率的給自己照鏡子。那么如何做好人才測評體系？ 第一，要進行組織流程的建立和優化。只有組織架構...
HR是一個特別容易被人誤解的職業，很多人都說HR是資本家的走狗，但無論如何，要做好HR，必須要掌握兩個基本的管理原則。 第一，很多人希望得到公平的待遇，認為是員工拿的錢太少了，所以才不積極，不主動，那什么是公平？就像有人說，員工激勵效...
離職前越到了離職的窗口，就越要小心，這里面的小九九，這里面的坑賊多，而且坑坑都有人踩。 第一點，正規的離職流程。大部分公司都是很正規，都是在系統上面提離職流程，在流程沒有審批成功之前，不準做其他的任何動作。如果公司沒有這種系統，那么一...
如何準確選拔人才？相信是所有企業都迫切希望解決的問題，它的重要性甚至超過了任何一項人力資源管理工作，只有人才選的準，人才的素質足夠高，企業的管理才能真正發揮效能，否則一切都是空談，所以劃重點，人才的準確選拔是企業經營目標實現的前提和首要條件...
企業調崗都需要征得員工同意嗎？不一定。根據勞動合同法第三十五條規定，企業變更勞動合同的內容，需要和員工協商一致，并簽署相關的書面文件。但同時為了保證企業的正常經營法律，也向用人單位賦予了一定的用工自主權。什么是用工自主權？它是指用人單位在國...
如何提高企業高層次人員選拔的準確度？除了問答式面試技巧以外，無領導小組討論就是必須掌握的方法，無領導小組討論又稱LGD，是指由六到九名求職者組成一個小組，在四十到六十分鐘內，小組就面試官給定的問題進行討論，討論的過程中，各個成員處于平等的地...
業務部突然提出用人需求，作為HR會怎么做？馬上就去招聘嗎？nonono，肯定不是，因為大概率會出現你招的人來了，又用不上，過段時間還要讓你親自辭退的尷尬場景，如果不想成為背鍋俠，就要學會在招聘開始前主動判斷招聘需求的真實性，怎么操作？兩個步...
企業招人都看性價比，你的潛力越大，你的性價比就越高。面試官是怎么判斷求職者的潛力呢？從求職者的角度，或者從面試官的角度都可以記住以下這三點。 1、目標感。你的個人目標是什么？你的職業規劃是什么？目標和規劃是怎么來的？第多人都說不清這些...
我們說作為一個面試官是否要清楚的，了解公司的業務和公司的發展呢？我想這個答案一定是肯定的。但是呢我仍然會遇到大量的面試官，在這個時候去面試了，他其實都不太知道所做的這個崗位，未來的發展前景。甚至是說都不知道他們這個行業下一步的情況，反而是候...
當被候選人問到以下的問題的時候，我們要如何處理？就是在這個候選人呢？接到我們的電話通知，或者說我們的微信通知他來參加面試的時候，他一般呀會提出以下的這個問題。這個問題呢就是說候選人想要了解我們公司給的這個職位的薪水范圍是如何的？那這個時候大...
我們說為什么很多老板呢把面試都當成了一種相親呢？之前呢我輔導過幾家企業陪伴他們去做面試的時候，你會發現這個老板呢問的很多問題啊，他都是基于他的未來問問題的。那么這個時候你就發現和相親非常的相似的。那我們相親呢其實大家知道說我們不看你的過去看...
我們說面試到底在面什么呢？其實我們說很多時候看到一沓子的簡歷過來，那你跟他聊三到五個小時也好，聊一個小時也好，你不管聊多長時間，其實你都是為了考察這個候選的能力。那到底哪些能力對于我們的工作崗位是有幫助的，其實就兩種。 1、我們要看的...
很多人年輕時不明白，這輩子看似很長，但自己最寶貴的職業發展期，卻只有短短十到十五年，你不經意間的一個選擇，可能就會讓你的職業生涯徹底偏離軌道，一步錯步步錯，所以作為一名HR或者管理者，必須學會在求職面試的過程中詢問公司以下五個問題： ...
HR每天都在讓別人做自我介紹，你自己準備好了嗎？如果你現在正在找工作，那這就是你在面試過程當中繞不過去的一個問題，那你會怎么做？隨意堆起幾句話，說出自己的姓名、年齡、性格、愛好、經歷就完事兒了嗎？no，no，no，面試官又不傻，簡歷上都有的...
小企業現在很多都不是單一用工形式，包括合伙制。那越是多種用工形式，風險防控是首要問題。很多企業他用工不是單一的用工形式，既有勞務工，也有非全日制的用工，也有全日制的用工。過去我們可以所有的東西都在老板的腦子里裝著，但是今天不行，今天我們要有...