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越(yue)不(bu)請(qing)(qing)(qing)假(jia)就(jiu)(jiu)越(yue)難請(qing)(qing)(qing)假(jia)，在(zai)職(zhi)場中有(you)這樣(yang)一種現(xian)象，就(jiu)(jiu)是經常請(qing)(qing)(qing)假(jia)的(de)(de)人(ren)，請(qing)(qing)(qing)假(jia)就(jiu)(jiu)很容(rong)易(yi)，不(bu)怎么(me)請(qing)(qing)(qing)假(jia)的(de)(de)人(ren)，請(qing)(qing)(qing)假(jia)就(jiu)(jiu)會越(yue)來越(yue)難，這是為什么(me)？原因有(you)三個(ge)(ge)： 第(di)一個(ge)(ge)原因，請(qing)(qing)(qing)假(jia)的(de)(de)習慣決定了(le)可靠性。你(ni)經常請(qing)(qing)(qing)假(jia)，有(you)大事領導不(bu)敢交給你(ni)，怕(pa)你(ni)掉(diao)鏈子(zi)，你(ni)不(bu)怎么(me)請(qing)(qing)(qing)假(jia)，領...
哪有什么職(zhi)場(chang)(chang)高(gao)(gao)情商(shang)，只(zhi)不過就是(shi)把(ba)職(zhi)場(chang)(chang)的(de)說話(hua)(hua)公式(shi)和那種(zhong)腔調給學會了，說的(de)好聽一(yi)(yi)點就是(shi)職(zhi)場(chang)(chang)黑(hei)話(hua)(hua) 2.0 版本，比拉(la)通對齊顆粒度這些詞(ci)高(gao)(gao)一(yi)(yi)個等級(ji)，諷刺一(yi)(yi)點，這樣說話(hua)(hua)顯得(de)你(ni)專業度高(gao)(gao)，職(zhi)場(chang)(chang)程度高(gao)(gao)，丟掉了你(ni)所謂的(de)學生氣質。 一(yi)(yi)、業務出現問題(ti)領導追...
職場里面沒有嘴笨(ben)的(de)(de)人，要(yao)(yao)么(me)是被趕跑了(le)，要(yao)(yao)么(me)是學會了(le)。看到一(yi)個(ge)非常 “黑暗” 的(de)(de)帖子說(shuo)，如果(guo)你(ni)(ni)想欺負一(yi)個(ge)嘴笨(ben)的(de)(de)人，你(ni)(ni)只(zhi)需要(yao)(yao)打斷他的(de)(de)發言(yan)，然后迷茫(mang)地(di)問(wen)他你(ni)(ni)到底(di)想要(yao)(yao)表達什(shen)么(me)，包括你(ni)(ni)的(de)(de)領導，都會有意無(wu)意地(di)打斷你(ni)(ni)的(de)(de)匯報，叫你(ni)(ni)表...
我的(de)想法就這些，大(da)(da)家有什(shen)么(me)意見(jian)，盡管提。領(ling)導開會都這么(me)說(shuo)的(de)，大(da)(da)部分人都懂，肯定不會真的(de)去(qu)暢所欲言，什(shen)么(me)話都講，但是你說(shuo)一句沒意見(jian)，又(you)輕飄飄的(de)，到底怎么(me)接話？其實領(ling)導的(de)心(xin)里很簡單，就是要領(ling)導根據他的(de)意思去(qu)發揮，在他的(de)基(ji)礎(chu)上去(qu)升(sheng)華、去(qu)落實，提出...
領(ling)導(dao)問對單(dan)位有什么(me)看法(fa)和建議？很多人第一反(fan)(fan)(fan)應是(shi)ok，沒意見，結果領(ling)導(dao)沒聽到內容，就(jiu)繼續追問，導(dao)致你更難回答。那(nei)么(me)領(ling)導(dao)真正想(xiang)聽什么(me)？老領(ling)導(dao)求穩(wen)新(xin)，領(ling)導(dao)求變，回復(fu)公式(shi)：受寵(chong)若驚(jing)+反(fan)(fan)(fan)彈琵琶(pa)+承諾繼續觀察。反(fan)(fan)(fan)談琵琶(pa)到底怎么(me)談，講(jiang)問題的時(shi)候是(shi)往好講(jiang)還...
職場(chang)上心(xin)直口快，可不是什么(me)好詞(ci)，什么(me)時候得罪人，形(xing)象崩塌了，自己(ji)都不知道(dao)，比如這三種表現。 第一(yi)，急于撇清關系，反而沒撇清。正總(zong)問你為什么(me)要做這個事兒？你說副總(zong)叫我做的，這樣正副總(zong)兩位領(ling)導怎么(me)想？不要過多強調自己(ji)奉(feng)誰的命，行什么(me)事，特...
領(ling)導開會發言(yan)之后，問你(ni)有什(shen)么看(kan)(kan)法，或者是建議(yi)，你(ni)會怎(zen)么說，說的(de)挺好(hao)的(de)，我實在沒(mei)啥可以補充的(de)了。十個人(ren)被問，九個都會這么回答，一看(kan)(kan)就是會上(shang)摸(mo)魚玩手機的(de)，都敷衍(yan)領(ling)導，你(ni)覺得他關(guan)鍵(jian)時候(hou)是不是也會敷衍(yan)你(ni)，工作溝通講究一個言(yan)之有物(wu)。這種情況(kuang)可以從四個...
大部分的職場煩惱，都能(neng)(neng)靠溝通就可以解決，那具體(ti)怎么說？ 第(di)一(yi)，多說不(bu)好。首先得知道，這個世(shi)界上，可能(neng)(neng)真(zhen)的除了你的父母(mu)、老婆、孩(hai)子(zi)以外，再沒有人是(shi)真(zhen)心希(xi)望你過得比他(ta)好，所以很多生意(yi)伙伴問，最近(jin)生意(yi)怎么樣(yang)，都是(shi)一(yi)句話難(nan)太(tai)難(nan)了，賺不(bu)到錢，每(mei)...
有(you)了相(xiang)關方(fang)(fang)(fang)的充分的這種(zhong)識別，那么第(di)(di)二(er)步就是(shi)因人施策，根(gen)據權利的大(da)小，和相(xiang)關方(fang)(fang)(fang)參與的程度(du)，把它(ta)分為(wei)四(si)個象限(xian)。 第(di)(di)一象限(xian)，重點管理(li)(li)。自(zi)然是(shi)對(dui)于位高權重者，要(yao)重點管理(li)(li)。 第(di)(di)二(er)象限(xian)，令(ling)其滿意，對(dui)于呢利這個比較(jiao)大(da)，但是(shi)相(xiang)關方(fang)(fang)(fang)在這里(li)面的利益(yi)...
在溝通的(de)時(shi)候，一(yi)定要想清楚(chu)四個(ge)(ge)(ge)問(wen)題。 第(di)一(yi)個(ge)(ge)(ge)問(wen)題，你(ni)希望對方做什(shen)么(me)事，要將溝通的(de)目的(de)和(he)別(bie)人講清楚(chu)。 第(di)二個(ge)(ge)(ge)問(wen)題，你(ni)認為他(ta)會要求你(ni)做什(shen)么(me)，既然跟(gen)別(bie)人去(qu)(qu)溝通了(le)，那(nei)么(me)要明確(que)，就是他(ta)會讓你(ni)去(qu)(qu)做什(shen)么(me)啊。 第(di)三個(ge)(ge)(ge)問(wen)題，如果(guo)對方不同意你(ni)...
如何解決跨部門溝通完(wan)美避坑？第一(yi)步(bu)，要去識(shi)(shi)別相(xiang)關(guan)(guan)方(fang)(fang)，要認識(shi)(shi)到在項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)過程當中，對于項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)有影(ying)響的(de)人，受到項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)影(ying)響的(de)人，對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)有決策，受到項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)決策的(de)人，都(dou)稱為相(xiang)關(guan)(guan)方(fang)(fang)。有一(yi)句話(hua)說的(de)特(te)別好說，我爸(ba)是(shi)李(li)剛，其(qi)實所反(fan)映的(de)也(ye)是(shi)相(xiang)關(guan)(guan)方(fang)(fang)對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)所造成的(de)相(xiang)關(guan)(guan)的(de)影(ying)...
跨部(bu)門溝通的(de)(de)時(shi)候，經常會遇到這樣(yang)的(de)(de)一種痛處(chu)。 第(di)一種情況(kuang)，別人(ren)可能對你愛搭不(bu)理，項目經理本身地位就比較低，又(you)沒有相(xiang)應的(de)(de)職(zhi)權，只(zhi)有在開會的(de)(de)時(shi)候，領導的(de)(de)指示，或者(zhe)靠自己的(de)(de)刷臉(lian)，去和(he)其他部(bu)門的(de)(de)人(ren)去進行溝通。 第(di)二種情況(kuang)，相(xiang)互推(tui)諉(wei)，互相(xiang)...
在溝通(tong)里面有四(si)大要(yao)(yao)素。 第一，錯的(de)就(jiu)不要(yao)(yao)解釋(shi)。在這個上(shang)學的(de)時候，老師說(shuo)遲(chi)到就(jiu)是遲(chi)到，不要(yao)(yao)太(tai)多的(de)借口和理由(you)。 第二，務(wu)必不要(yao)(yao)爭執(zhi)。因為(wei)在爭執(zhi)的(de)時候，首(shou)先(xian)是面向于(yu)事，最(zui)后(hou)就(jiu)面向于(yu)對方(fang)的(de)相關的(de)人格和人品，就(jiu)會造成矛盾的(de)沖突。 第...
這三個話(hua)(hua)術記(ji)下(xia)來，下(xia)次再遇到領導(dao)問你在(zai)嗎？就可以輕松(song)應對。 第(di)一個話(hua)(hua)術，開門見(jian)山法。你有(you)什(shen)么吩咐，我看能(neng)(neng)不能(neng)(neng)盡量(liang)安排出(chu)時(shi)間，然后根據(ju)事情(qing)的輕重緩急，來決定(ding)是否能(neng)(neng)接受。 第(di)二個話(hua)(hua)術，迂(yu)回詢(xun)問法。領導(dao)我現在(zai)正在(zai)做什(shen)么什(shen)么事兒，大概今...
跟(gen)人(ren)說話的(de)(de)(de)時候(hou)，明明心里(li)有自己的(de)(de)(de)觀(guan)點(dian)，但總是(shi)(shi)東一句西一句詞不達意(yi)，等到半夜躺在床(chuang)上又開始后悔，哎呀(ya)，為什么今天這(zhe)句話沒(mei)說出來(lai)，這(zhe)就是(shi)(shi)吃了(le)不會表(biao)達的(de)(de)(de)虧。那些會表(biao)達的(de)(de)(de)人(ren)，他們(men)總是(shi)(shi)三言兩語，都能說到我們(men)心坎上，然后一下抓住我們(men)的(de)(de)(de)目光，這(zhe)就是(shi)(shi)表(biao)達的(de)(de)(de)...
通常領導問你(ni)有沒(mei)有困難(nan)的(de)(de)時候，并不是(shi)(shi)在挖掘你(ni)身上(shang)的(de)(de)優點，而(er)是(shi)(shi)在關心你(ni)的(de)(de)工作進(jin)展，以及你(ni)可能遇到的(de)(de)問題，如果直接回答(da)沒(mei)有困難(nan)，雖然表面看起來很自信，但(dan)實際(ji)上(shang)卻給人一種不真實的(de)(de)感覺，同事(shi)也缺乏對(dui)工作的(de)(de)深入思考和積(ji)極態度，三(san)個回答(da)的(de)(de)思路，讓領導對(dui)...
結構清(qing)晰(xi)，別人才聽得明明白白，一(yi)個(ge)簡單好(hao)用的結構公式(shi)，感謝(xie)+經(jing)歷介紹+個(ge)人優勢+工作思路+結尾(wei)。 第一(yi)，開頭(tou)感謝(xie)。大(da)家好(hao)，今天很榮幸參加什(shen)么(me)什(shen)么(me)崗位(wei)的競(jing)聘，在此向各位(wei)領導各位(wei)同事表示衷心的感謝(xie)。謝(xie)謝(xie)大(da)家多(duo)年(nian)以來對我的關心支持和幫助。 ...
年底匯報(bao)多(duo)，演講(jiang)多(duo)，想要(yao)講(jiang)的(de)不枯(ku)燥，讓(rang)觀眾愛聽(ting)，就要(yao)掌握幾個開(kai)(kai)場(chang)的(de)技巧。 第一(yi)(yi)，反差(cha)(cha)開(kai)(kai)場(chang)法。開(kai)(kai)頭講(jiang)一(yi)(yi)個反差(cha)(cha)很大，或者不符合大家(jia)常規想法的(de)句(ju)子，讓(rang)人覺得(de)很炸裂，就跟在(zai)熱搜榜上，看到明星塌房一(yi)(yi)樣的(de)，然后再講(jiang)實際情(qing)況，比如三句(ju)話讓(rang)一(yi)(yi)個男人為...
很多職場小白遇到(dao)這種公眾(zhong)場合的(de)發(fa)言，只能憋出幾個(ge)字，謝謝各位領(ling)導(dao)，我會繼(ji)續努力的(de)。升職加薪的(de)機會就這么(me)可以白白的(de)浪費(fei)了(le)，要(yao)知道每(mei)一次發(fa)言都(dou)是展示自己的(de)機會，每(mei)抓住一次機會，都(dou)可能帶來(lai)事(shi)業上的(de)轉折(zhe)，怎么(me)說讓(rang)領(ling)導(dao)和(he)同(tong)事(shi)都(dou)為你點贊？這段話要(yao)記牢(lao)了(le)...
如(ru)何表(biao)態發言(yan)，其(qi)實(shi)是非常考驗一個(ge)人的(de)(de)情商層(ceng)次和(he)工作水平的(de)(de)，如(ru)果表(biao)態發言(yan)足夠精彩，勢(shi)必會為(wei)上任(ren)創造一個(ge)良好(hao)的(de)(de)開(kai)局。話術：剛才(cai)會上宣布了對(dui)我的(de)(de)任(ren)命，在(zai)此(ci)我衷心感謝單位(wei)對(dui)我的(de)(de)信(xin)任(ren)和(he)關心，感謝各位(wei)領導對(dui)我的(de)(de)器重和(he)厚愛，時光荏(ren)苒(ran)，歲(sui)月情深，一轉眼我在(zai)...