跨部門溝通的時候，經常會遇到這樣的一種痛處。
第一種情況，別人可能對你愛搭不理，項目經理本身地位就比較低，又沒有相應的職權，只有在開會的時候，領導的指示，或者靠自己的刷臉，去和其他部門的人去進行溝通。
第二種情況，相互推諉，互相的踢皮球的這種窘境。這種情況最令人頭痛，原因是崗責不清、職位不明，或者管理的相應的權限不足。
第三種情況，定好的排期有執行的偏差，不斷的拖延，這種拖延往往正是因為項目本身，我們臨時性的這種決定，別人優先去干認為重要而緊急的事情，而忽略了你的工作。
這三種情況愛搭不理，互相踢皮球，或者排期有偏差，被不斷的延后，是跨部門溝通當中最常見的三種情況。
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