領(ling)(ling)導(dao)(dao)問(wen)(wen)對單(dan)位(wei)有什么看法和建(jian)議？很(hen)多人第一(yi)反應是ok，沒意見，結果領(ling)(ling)導(dao)(dao)沒聽(ting)到內容，就繼續追問(wen)(wen)，導(dao)(dao)致你(ni)更(geng)難回答。那么領(ling)(ling)導(dao)(dao)真正(zheng)想聽(ting)什么？老領(ling)(ling)導(dao)(dao)求(qiu)穩新，領(ling)(ling)導(dao)(dao)求(qiu)變，回復(fu)公式(shi)：受寵若(ruo)驚+反彈琵(pi)琶+承諾繼續觀察。反談琵(pi)琶到底怎么談，講(jiang)問(wen)(wen)題的時候是往好(hao)講(jiang)還(huan)是往壞講(jiang)，要(yao)自己把握(wo)，對老領(ling)(ling)導(dao)(dao)猛夸(kua)，記住越不好(hao)的單(dan)位(wei)越不要(yao)提建(jian)議，只講(jiang)一(yi)些些關(guan)痛癢(yang)的小細節。
舉例話術：我們單位比較(jiao)(jiao)節約，大(da)家都(dou)比較(jiao)(jiao)艱苦樸素，就拿電梯來說(shuo)(shuo)，新三(san)年(nian)舊(jiu)三(san)年(nian)，上(shang)上(shang)下下又(you)三(san)年(nian)，慢是(shi)慢了一(yi)(yi)點，但(dan)我在電梯上(shang)可以思(si)考很多(duo)工作問題，還(huan)可以回(hui)顧一(yi)(yi)下您(nin)上(shang)午的講(jiang)話。對新領導話術要(yao)變一(yi)(yi)下，我們單位百廢(fei)待興，您(nin)來了就有(you)希望了，你上(shang)周一(yi)(yi)在職工大(da)會上(shang)的講(jiang)話，說(shuo)(shuo)的太準(zhun)了，如果(guo)我們按照那樣去(qu)執行的話，這(zhe)個(ge)單位一(yi)(yi)定有(you)希望，我們也跟著你有(you)前途。
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