領導開會(hui)發言之后，問你有(you)什么(me)看法，或者(zhe)是建議，你會(hui)怎么(me)說(shuo)，說(shuo)的挺好的，我(wo)實在沒啥可以(yi)補充(chong)的了。十個(ge)(ge)人被(bei)問，九個(ge)(ge)都(dou)會(hui)這么(me)回(hui)答(da)，一看就是會(hui)上摸(mo)魚玩手機的，都(dou)敷衍領導，你覺得他關鍵時候是不是也會(hui)敷衍你，工(gong)作(zuo)溝通講(jiang)究(jiu)一個(ge)(ge)言之有(you)物。這種情(qing)況可以(yi)從(cong)四個(ge)(ge)方(fang)面去(qu)講(jiang)，記住公式：體會(hui)+細節+要求(qiu)+行動。
一、體會，就是(shi)復述(shu)領導講的(de)重點，說自己(ji)的(de)認(ren)識。比(bi)如參考(kao)話(hua)術(shu)：領導剛(gang)才對什么什么工作提出了兩條要求，一是(shi)什么，二(er)是(shi)什么，這對我們現在的(de)問題很有針對性(xing)，也非常的(de)實用(yong)。
二、細節(jie)，就是挖掘對(dui)方講的(de)核(he)心(xin)內容，要談深要談透。比如參考話術：剛(gang)才領導強調什么(me)什么(me)的(de)重要性，還說(shuo)了(le)幾個(ge)我們都(dou)沒注意到的(de)細節(jie)，讓我感受很深，以后的(de)工(gong)(gong)作中，我一定(ding)要從具體小事抓起，在(zai)具體工(gong)(gong)作中落實。
三、要求，就是圍繞(rao)落實(shi)領(ling)(ling)導(dao)講話再做要求，不過這(zhe)個一般(ban)是會議主持人來(lai)講，比如參考話術：剛才領(ling)(ling)導(dao)提(ti)到(dao)的(de)一二三四(si)重點任務，指導(dao)性(xing)(xing)、針對性(xing)(xing)和操作(zuo)性(xing)(xing)都很強(qiang)，我們(men)一定要積極(ji)貫徹落實(shi)。
四(si)、行(xing)動(dong)，就是圍(wei)繞對方講(jiang)的重點要(yao)求，講(jiang)我(wo)自己，或(huo)者(zhe)我(wo)這個部門以(yi)后(hou)，應該怎么具體落實一(yi)二(er)三。
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