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老板一定是狠人，若要成為優秀老板需具備以下三點： 一、目標感強：在其面前只有是非對錯，不糾結。項目盈利則快速投入發展，不盈利立馬砍掉，眼里更多是目標達成，因為要活下去，而非殘忍。 二、自律性強：沒有老板天天好吃懶做或只想著風花雪...
某銷售團隊上半年面臨市場競爭加劇的挑戰，但通過加強內部協作、提升產品知識和改進銷售策略，實現了銷售額穩步增長。團隊成員積極學習新知識，共同分析市場趨勢并制定有效計劃，同時發現存在客戶服務響應速度較慢等問題。 優化建議如下： 一、...
某知名企業曾面臨內部管理混亂、違規事件頻發的困境，于是決定改革監督機制。該企業先明確監督機構的獨立性和權威性，接著制定一系列監督制度和流程，同時加強監督人員培訓與管理。改革后，企業內部管理顯著改善，違規事件大幅減少，員工行為更規范，業績逐步...
很多人向作者反饋餐飲管理難、員工難管等問題。作者認為老板管不了人、帶不好人是因為對知識體系把控不足，就像沒文化的人給孩子選專業會不懂一樣，存在知識鴻溝。比如古代有人認為豬是黑色的，看到白色小豬就覺得是奇豬、神豬，但后來發現很多豬是白色還有花...
如果你向比你年輕的人匯報工作，且不想做管理，建議先把執行做到極致，并做好隨時轉為管理的準備，因為到一定年齡，執行崗位會讓給年輕人。把執行做到極致也要帶著管理思維，如公司剪輯師不喜歡甲方加破壞視頻美感的素材并與客戶爭執。 而有管理思維的...
作為領導和管理者，不要看對錯，只看問題，少談原因責任，別總是追原因和歸責，否則會把團隊帶成巨嬰團隊。應該訓練員工解決問題的能力，而不是成為問題的能力。要解決問題，而不是制造問題，如果團隊里沒有解決問題的人，領導就是最大的問題。領導不要給員工...
公司中老板最忙最累，無論是剛起步的創業公司、有一定規模的公司還是上市公司的老板，都很忙，但忙的事情有差別。忙可以按照事情的重要和緊急程度劃分為四象限。如果忙碌的是重要且緊急或重要不緊急的事情，是有價值的。若只是忙緊急但不重要的事情，則會一直...
管理的核心是管事，人是干事的一個部分，管理中事更重要，但人也很重要。要把這兩點統一起來，通過事來管人，通過人來做事。管事管不了人，只能去管事，要激勵人做事。人需要激勵，事才需要被管理，管理的核心工作 80% 來自于目標管理，要去發現問題、面...
有的管理者會吐槽現在的員工做事情推一步動一步，完全不主動，憑什么下屬就應該按照你的想法，毫無目的的一股腦的往前沖。職場的本質就是合理的價值交換，馬爸爸說過一句大白話，錢少了心不爽，你給了嗎？很多管理者自己的工作熱情和積極性是飽滿的，也期盼自...
企業組織的三個簡單本質。 一、超越個體。讓人協作起來，不要死盯著個體。企業家應注重一群人做超越個體的事，做到分工有效、協作有效。現在互聯網和信息化手段為更有效的協作帶來了可能。 二、跨越時間。前面的人整明白了，后來的人就不用再接...
90% 企業會落入的三個大坑。 一、喜歡嘗試熱鬧。比如潮品火了就去干潮品，汽車火了就去賣汽車。這些企業覺得產品好賣，別人做的好自己也能做的好，可能當事人都不信的事，外行的企業卻信了。 二、復制別人故事。這是企業最容易犯的錯誤，看...
企業常見盈利模式。 一、關系服務模式。通過與客戶建立長期穩定的關系來為企業帶來利潤的盈利模式。客戶價值從產品價值、服務價值、品牌價值和關系價值四個方面體現。關系服務模式的核心在于為客戶提供周到的服務和物美價廉的商品，從而獲得客戶的認可...
沒有深度思考，得到也會失去。不是你通過自己思考覺悟到的東西早晚都會溜走。這句話蘊含著深刻的哲理，它告訴我們只有通過自己的思考和覺悟獲得的知識和智慧，才能真正地根植于我們的內心，成為我們人生道路上的指引。在這個信息爆炸的時代，我們每天都會接收...
企業應當同時學習成功和失敗的經驗。 一、一方面，企業要深入研究成功的案例，分析其商業模式、市場策略、管理方法、產品研發等方面的成功要素，并結合自身實際情況加以借鑒和應用。成功企業的經驗能夠幫助企業明確發展方向，制定更有效的戰略計劃，激...
自知之明對于個人和經營者來說都是一項至關重要的品質，它是指個體對自己內心世界、性格特點、能力邊界、價值觀以及行為模式有深刻而準確的認知。以下是實現自知之明的途徑可供經營者借鑒。 一、深度自我反思是前提。經營者應定期回顧自身的決策過程、...
管理的本質是因果，因是過程，果是結果。管理問題的產生不是一蹴而就的，不能只在結果上去糾結，而應當在過程中去用功，在學會因上用力，果上隨緣，已經產生的問題我們需要去總結、去分析，而總結分析的目的是為了預防，為了改正。 真正的時間和心力應...
經常有管理者訴苦，現在的人太難管了，有的人陽奉陰違，有的人公然對抗，因此管理者感到很沮喪。做管理，無私則無畏，行正則貌端。 一、無私。指管理者在處理事務和人際關系時，能夠超越個人的私利，以組織的整體利益和員工的福祉，為首要考慮，這種無...
這幾類“巨嬰”領導遇見了，就得馬上跑，不是滿了18歲，就是成年人了，這些個中年領導都30多了還是個“巨嬰”。 一、懦弱和逞強。一方面為了在老板面前表現，攬下一大堆團隊做不了的活，他們只享...
在路上或電梯里撞見領導常會尷尬不知聊什么，學會以下三招可輕松暖場。 一、第一招主動請教，如領導簽署新戰略合作，可上前請教其策劃合作的經驗，領導會心里暖。 二、第二招聚焦興趣，若領導身材好，可問其平時的鍛煉方式，能找到共同話題。 ...
一家初創科技公司為提高產品質量和研發效率推行深度工作模式，通過設定明確目標，員工可長時間集中注意力，減少外界干擾，專注核心任務解決。經過實踐，公司在產品研發速度、創新性和用戶滿意度方面顯著提升。 優化建議如下： 一、明確目標。為...
某制造企業實施績效監控系統，定期評估員工工作表現。通過數據分析，管理者能快速識別優秀員工和問題，及時調整資源與培訓計劃，提高了生產效率并降低成本。但部分員工對監控系統有抵觸情緒，影響工作積極性。 改革建議如下： 一、溝通透明。讓...
人與人的區別有哪些？人與人之間的區別并非單純地體現在物質實力上，更在于精神狀態。有些人面對困境時能夠保持樂觀向上的心態，這種開拓精神是無比寶貴的。優秀的團隊領導者能將信心傳遞給整個組織，激發團隊的活力。 當團隊成員內心充滿動力并掌握正...