某(mou)制造企業實(shi)施績效監控系統(tong)，定期評估員(yuan)工工作表現。通過數據(ju)分析(xi)，管理者能快(kuai)速識別優秀員(yuan)工和問題，及時調整資源與培(pei)訓(xun)計劃，提高了(le)生產效率(lv)并降低成(cheng)本。但部分員(yuan)工對(dui)監控系統(tong)有(you)抵(di)觸情緒，影(ying)響工作積極性。
改革建議如下：
一、溝通(tong)透明(ming)。讓員工了(le)解(jie)績(ji)效(xiao)監控的目的和(he)好(hao)處，增強其參與感(gan)(gan)和(he)認同(tong)感(gan)(gan)。
二(er)、反饋及時。定期為員工提供(gong)績效反饋，助其(qi)了解自身(shen)工作(zuo)表現，明確改進方(fang)向(xiang)。
三、激(ji)(ji)勵(li)結(jie)合(he)。將績(ji)效(xiao)結(jie)果與獎(jiang)勵(li)制度掛鉤，激(ji)(ji)勵(li)員工積極工作，提(ti)升整體績(ji)效(xiao)水平(ping)。
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