有(you)的(de)(de)(de)管理(li)(li)者會吐槽現在的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)做事情推一(yi)(yi)步動一(yi)(yi)步，完全不主(zhu)動，憑什么下(xia)屬就(jiu)(jiu)應該按照你的(de)(de)(de)想法(fa)，毫無目的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)股腦的(de)(de)(de)往(wang)前(qian)沖。職場的(de)(de)(de)本(ben)質就(jiu)(jiu)是(shi)合(he)理(li)(li)的(de)(de)(de)價(jia)值交換，馬爸爸說(shuo)過一(yi)(yi)句(ju)大白話(hua)，錢少了心(xin)不爽，你給了嗎(ma)？很多管理(li)(li)者自己的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)熱情和積極性是(shi)飽滿的(de)(de)(de)，也期盼(pan)自己的(de)(de)(de)下(xia)屬也這樣，但實現目標(biao)僅靠(kao)這些是(shi)遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)不夠的(de)(de)(de)。你得每(mei)天想想員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)合(he)理(li)(li)需求你給了沒。
一、激勵(li)(li)(li)(li)。通過(guo)(guo)合理(li)的(de)(de)(de)(de)獎勵(li)(li)(li)(li)制度，去(qu)激發每個人內心的(de)(de)(de)(de)動力，職場(chang)上最好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)方式就是(shi)(shi)獎勵(li)(li)(li)(li)錢，獎勵(li)(li)(li)(li)超過(guo)(guo)同行百分之十的(de)(de)(de)(de)結果，你試試看，絕大(da)多數(shu)的(de)(de)(de)(de)人就會主動，不(bu)贊(zan)成過(guo)(guo)多的(de)(de)(de)(de)處罰(fa)，甚至是(shi)(shi)不(bu)合理(li)的(de)(de)(de)(de)處罰(fa)，好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)團隊一定是(shi)(shi)通過(guo)(guo)獎勵(li)(li)(li)(li)不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)正向循環(huan)而成長(chang)，不(bu)合理(li)甚至是(shi)(shi)奇葩的(de)(de)(de)(de)處罰(fa)，只會讓(rang)員工壓抑(yi)難受。
二、尊(zun)嚴。人都是(shi)(shi)需要(yao)被(bei)尊(zun)重的，作為(wei)管(guan)理(li)者你(ni)也希望你(ni)的上級給你(ni)尊(zun)重、鼓(gu)勵、支持、理(li)解，甚至(zhi)是(shi)(shi)員工(gong)家庭(ting)的難事(shi)大(da)事(shi)，你(ni)的主動是(shi)(shi)應該做(zuo)的，也是(shi)(shi)最基(ji)本的事(shi)，物質需求(qiu)滿足，精神需求(qiu)給足，絕大(da)多數(shu)的員工(gong)會(hui)有歸屬感(gan)、認同感(gan)，絕大(da)多數(shu)的人一定會(hui)主動，因為(wei)大(da)家看(kan)到了希望。
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