管理(li)的(de)本質是(shi)因(yin)果(guo)(guo)，因(yin)是(shi)過程(cheng)，果(guo)(guo)是(shi)結(jie)果(guo)(guo)。管理(li)問題的(de)產(chan)生(sheng)不是(shi)一蹴而就的(de)，不能(neng)只在(zai)結(jie)果(guo)(guo)上去(qu)糾結(jie)，而應當(dang)在(zai)過程(cheng)中去(qu)用(yong)功，在(zai)學會因(yin)上用(yong)力，果(guo)(guo)上隨緣，已經(jing)產(chan)生(sheng)的(de)問題我(wo)們(men)需(xu)要去(qu)總結(jie)、去(qu)分析，而總結(jie)分析的(de)目的(de)是(shi)為(wei)了(le)預防，為(wei)了(le)改正。
真正的時間和心力應當(dang)花(hua)在管(guan)理的過(guo)程中(zhong)，在每(mei)一(yi)個管(guan)理動作、每(mei)一(yi)件小(xiao)事上(shang)去下(xia)功夫。企(qi)業管(guan)理，特別是(shi)(shi)工廠管(guan)理是(shi)(shi)一(yi)件繁瑣而(er)艱辛的事情，管(guan)理沒有驚天(tian)動地的大(da)事，就是(shi)(shi)每(mei)天(tian)從上(shang)班(ban)(ban)開早(zao)會(hui)到下(xia)班(ban)(ban)寫工作總結，做好這中(zhong)間的每(mei)一(yi)件小(xiao)事。過(guo)程做好了(le)，結果才能好；小(xiao)事做到了(le)，才能成大(da)事。否(fou)則結果不會(hui)好，就算一(yi)時好、一(yi)次(ci)好，也只能是(shi)(shi)曇花(hua)一(yi)現。
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