當你能理解管工廠，不僅僅是要關注效率的時候，你的工廠才能更掙錢。當工廠的規模做大之后，會把我們的采購、銷售、計劃生產各個工序拆分成獨立的部門進行運營和管理。并且還會用局部的效率和成本指標在考核這些局部部門，當各個局部的部門只考慮本部門的效率和成本的指標，就會激發出你的庫存，我們叫局部成本指標，趨勢高庫存。那為什么會這樣？
我舉幾個例子，第一，采購是不是我們會考核它的采購成本，采購在采購成本指標的驅使下，就傾向于聯合生產和供應商加大采購批量，或者是說叫長期供應的這種批量。這個時候很容易就造成了因為追求我們的采購成本而增加了我們庫存，這是采購。生產會有很多工序，每個工序也同樣會追求它本工序的高效率。所以他們同樣會加大生產批量，減少生產切換，這樣就會造成我們生產的批量大。這個時候不僅增加了我們生產的半成品庫存量，還拉長了我們生產周期。與此同時，我們銷售也更傾向于接更大批量的訂單，更遠期的訂單回來，這些更大批量更遠期的訂單就意味著占用我們成品庫存的時間就會更長，增加我們產品庫存，同時會拉長了我們的付款周期。
所以當我們用局部指標在考核各個局部的時候，表面上是想通過降低成本來提高我們的利潤率，但是實際上是傷害到我們公司的周轉率。所以我經常說管工廠，千萬不能因為掙錢的程度而傷害到我們掙錢的速度。面對這樣的問題該怎么解決呢？我的生產計劃占位的四個誤區，其中誤區2，就在講這樣一個問題，并且提供了非常完備的處理方案，當你能理解管工廠，不僅僅是要關注效率的時候，你的工廠才能更掙錢。
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