現場(chang)管理(li)(li)都是(shi)為了達成(cheng)(cheng)和提(ti)升(sheng)績(ji)(ji)效(xiao)，我把現場(chang)管理(li)(li)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)分了三類。一、強(qiang)制績(ji)(ji)效(xiao)。二、期望績(ji)(ji)效(xiao)。三、可支(zhi)(zhi)配(pei)(pei)績(ji)(ji)效(xiao)。可支(zhi)(zhi)配(pei)(pei)績(ji)(ji)效(xiao)是(shi)介(jie)(jie)于強(qiang)制績(ji)(ji)效(xiao)和期望績(ji)(ji)效(xiao)之間(jian)，那管理(li)(li)就可以解讀為確(que)保強(qiang)制績(ji)(ji)效(xiao)（*業(ye)績(ji)(ji)要(yao)求(qiu)）的(de)(de)(de)達成(cheng)(cheng)，并(bing)盡可能(neng)的(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)可支(zhi)(zhi)配(pei)(pei)績(ji)(ji)效(xiao)，使其達成(cheng)(cheng)并(bing)超越期望績(ji)(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)過(guo)程。要(yao)完成(cheng)(cheng)這個管理(li)(li)過(guo)程，就需要(yao)管理(li)(li)者適(shi)時的(de)(de)(de)介(jie)(jie)入管理(li)(li)，管理(li)(li)者介(jie)(jie)入管理(li)(li)的(de)(de)(de)過(guo)程，就是(shi)要(yao)圍繞業(ye)務(wu)績(ji)(ji)效(xiao)達成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)主軸來行使管理(li)(li)職(zhi)能(neng)，展開(kai)管理(li)(li)行為。
介(jie)(jie)入管(guan)(guan)理時，需(xu)要明確(que)管(guan)(guan)理的(de)介(jie)(jie)入角(jiao)色(se)(se)和(he)介(jie)(jie)入方(fang)式。管(guan)(guan)理者介(jie)(jie)入的(de)角(jiao)色(se)(se)有三種，導(dao)師、教練、督(du)導(dao)，介(jie)(jie)入的(de)方(fang)式只有一(yi)種溝(gou)通。圍繞著績效達成的(de)業務主軸，管(guan)(guan)理者適時的(de)對業務主軸中的(de)關鍵點和(he)里程碑(bei)(bei)介(jie)(jie)入管(guan)(guan)理。簡單(dan)說就(jiu)是支持(chi)關鍵點。控制里程碑(bei)(bei)，通過(guo)合適的(de)管(guan)(guan)理角(jiao)色(se)(se)和(he)方(fang)式的(de)介(jie)(jie)入，來激發(fa)員(yuan)工的(de)工作行(xing)為，展現其工作能力較大幅度(du)的(de)提升可支配績效。
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