俗(su)話說，主(zhu)帥無能，累死三軍。每個(ge)公司成長*的(de)(de)(de)瓶頸就(jiu)(jiu)(jiu)在(zai)于戰(zhan)略(lve)(lve)，而(er)沒有(you)正確(que)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)，努力(li)只會(hui)是(shi)(shi)白費。沒有(you)正確(que)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)，就(jiu)(jiu)(jiu)不(bu)能打造(zao)優秀的(de)(de)(de)團隊。俗(su)話說，道不(bu)同(tong)(tong)不(bu)相為(wei)謀(mou)，只有(you)確(que)定了(le)道，才會(hui)聚集出(chu)一(yi)批同(tong)(tong)道中人(ren)。如果(guo)(guo)團隊不(bu)是(shi)(shi)由志同(tong)(tong)道合的(de)(de)(de)一(yi)群人(ren)組成的(de)(de)(de)，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)團隊即使再努力(li)，也注定是(shi)(shi)干不(bu)出(chu)成績的(de)(de)(de)。比如俞(yu)敏洪(hong)(hong)的(de)(de)(de)新(xin)(xin)東方(fang)(fang)上市(shi)之后，有(you)一(yi)些(xie)管理者忘(wang)記(ji)了(le)企業的(de)(de)(de)初心，只努力(li)去(qu)抓市(shi)場(chang)做(zuo)(zuo)營銷，結(jie)果(guo)(guo)卻導致了(le)新(xin)(xin)東方(fang)(fang)的(de)(de)(de)年增長暴跌(die)到(dao)了(le)13%。如果(guo)(guo)俞(yu)敏洪(hong)(hong)當初沒有(you)壯(zhuang)士斷腕，狠心開(kai)除(chu)這(zhe)些(xie)看上去(qu)很努力(li)的(de)(de)(de)員工，新(xin)(xin)東方(fang)(fang)很可能就(jiu)(jiu)(jiu)已經倒塌下去(qu)了(le)，這(zhe)就(jiu)(jiu)(jiu)叫方(fang)(fang)向不(bu)對，努力(li)白費，沒有(you)正確(que)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)，就(jiu)(jiu)(jiu)不(bu)能擁有(you)穩健的(de)(de)(de)發展。當初新(xin)(xin)東方(fang)(fang)的(de)(de)(de)發展也面臨(lin)著重要(yao)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)選(xuan)擇問題。很多人(ren)都告(gao)訴俞(yu)敏洪(hong)(hong)，托福(fu)、GRE考試(shi)、GMAT考試(shi)、英語學(xue)習，四(si)大項目要(yao)做(zuo)(zuo)就(jiu)(jiu)(jiu)要(yao)同(tong)(tong)時做(zuo)(zuo)。但俞(yu)敏洪(hong)(hong)表示(shi)堅決不(bu)做(zuo)(zuo)，只做(zuo)(zuo)托福(fu)考試(shi)。托福(fu)考試(shi)花了(le)兩年時間做(zuo)(zuo)出(chu)成績了(le)，俞(yu)敏洪(hong)(hong)才開(kai)始考慮做(zuo)(zuo)GRE考試(shi)等。GRE考試(shi)做(zuo)(zuo)成功了(le)才開(kai)始做(zuo)(zuo)GMAT考試(shi)。而(er)等GMAT考試(shi)做(zuo)(zuo)起來了(le)，俞(yu)敏洪(hong)(hong)才親自飛美國，把王(wang)強(qiang)、徐小平(ping)請(qing)回來，讓王(wang)強(qiang)做(zuo)(zuo)成人(ren)英語培訓。徐小平(ping)做(zuo)(zuo)出(chu)國咨詢和移民業務。
試想一下(xia)，如果當初俞敏洪(hong)四個項目(mu)(mu)同(tong)時做(zuo)，即使(shi)新(xin)東(dong)方所(suo)有(you)人(ren)都(dou)努(nu)力(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)，但(dan)沒(mei)有(you)做(zuo)到資源集中，新(xin)東(dong)方也很有(you)可能(neng)(neng)是做(zuo)不(bu)(bu)起來(lai)的(de)(de)(de)(de)。沒(mei)有(you)正確(que)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)就(jiu)不(bu)(bu)能(neng)(neng)做(zuo)好組(zu)織的(de)(de)(de)(de)協調。因(yin)為戰(zhan)略(lve)是一種核心能(neng)(neng)力(li)(li)，戰(zhan)略(lve)能(neng)(neng)夠成(cheng)為組(zu)織的(de)(de)(de)(de)內(nei)生(sheng)能(neng)(neng)力(li)(li)。當正確(que)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)制定之后，將戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)層(ceng)層(ceng)分解。員工(gong)用標(biao)(biao)準(zhun)化的(de)(de)(de)(de)動作(zuo)(zuo)去完成(cheng)，通過努(nu)力(li)(li)就(jiu)能(neng)(neng)實現戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)。為什(shen)么今(jin)(jin)天很多企(qi)業(ye)家都(dou)會(hui)抱(bao)怨公司內(nei)部協同(tong)太難？這是因(yin)為以前的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)經營不(bu)(bu)依靠于協同(tong)能(neng)(neng)力(li)(li)，而今(jin)(jin)天則完全相(xiang)反，達成(cheng)目(mu)(mu)標(biao)(biao)往往需要各(ge)個部門的(de)(de)(de)(de)共同(tong)參與。所(suo)以只有(you)制定了正確(que)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展才會(hui)有(you)方向，戰(zhan)略(lve)決定著企(qi)業(ye)該做(zuo)什(shen)么，不(bu)(bu)該做(zuo)什(shen)么，有(you)所(suo)不(bu)(bu)為。
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