連鎖是企業的必經之路，然而90%的企業在連鎖的道路上都以失敗告終。中國絕大多數的老板，其實有一顆連鎖的心，但并不懂什么是連鎖，更多的只是招商加盟，當成割韭菜的手段。想要打造連鎖企業，一定要注重的兩大核心和五個要素。兩大核心：
一、是招商。招商是幫自己掙錢。
二、是育商。育商是幫加盟商掙錢。
國外的加盟鼻祖是麥當勞，國內連鎖的代表是百果園，他們都有一個共同之處。嚴格的加盟篩選體系和健全的加盟孵化體系。
五個要素則是在打造連鎖模式必須要做好的五件事。
第一，產品的標準化。成熟的供應鏈體系，往往好的產品都是有一個穩定的供應鏈渠道，控制鏈體系越趨近于成熟，對產品的認知就越清晰，產品的品控也就會越來越穩定。
第二，營銷的標準化。從流量到變現的流程和話術，清晰的流程和精準的話術，在應對客戶時更高效的獲得對方的好感，從而促成合作。
第三，管理的標準化。從組織架構到崗位晉升、績效薪酬等等，統一標準，教會加盟商做管理，就能提前避免地區加盟商管理混亂等局面的出現。
第四，品牌的標準化。線上、線下傳播體系總部要給力，好的產品在宣傳上一定是不留余地的，只有將口碑打出去，才會有更多的消費者或企業高管為其買單。
第五，軟件的數據化。一套軟件串聯所要的數據和管理，公司從土資產進入到云資產，不僅是從內部上管理會更加的清晰，而且也能避免出現壞賬、爛賬等危害到公司發展的情況出現。
連鎖企業只要按照上述的兩大核心五個要素進行打造，便能在連鎖的基礎上尋找可持續發展的道路越走越遠。
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