原(yuan)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心業(ye)(ye)務(wu)增長(chang)都遇到了瓶頸，為了實現(xian)更快的(de)(de)(de)(de)(de)(de)增長(chang)和(he)紛紛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)探索，新(xin)(xin)業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)孵化(hua)，新(xin)(xin)業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)孵化(hua)可(ke)能(neng)有一些新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)渠道，也可(ke)能(neng)是(shi)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品，新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)應用場景或(huo)者是(shi)解(jie)決問(wen)題。但(dan)是(shi)幾(ji)經(jing)嘗試(shi)下來，新(xin)(xin)業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成長(chang)似乎(hu)都收效甚微。新(xin)(xin)業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)孵化(hua)確實對于組織是(shi)一個全新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)挑戰，成功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響因素(su)非(fei)常多，很難給出一個什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公式，或(huo)者是(shi)一些完(wan)整(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要素(su)。但(dan)如果(guo)有以下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)幾(ji)種心態，可(ke)能(neng)新(xin)(xin)業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)孵化(hua)成功是(shi)比較困(kun)難。
第一(yi)種心態(tai)，就是(shi)期待和資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)不匹(pi)配。就是(shi)當我(wo)們有可能(neng)成立了一(yi)些新業務的事業部之(zhi)后(hou)，公司(si)公開的場合會高調的去表達，對(dui)于(yu)(yu)第二曲(qu)線(xian)，對(dui)于(yu)(yu)新業務增長的期待。但(dan)實際上對(dui)于(yu)(yu)新業務的組織結構、人(ren)員配置(zhi)、資(zi)(zi)(zi)金(jin)的投入(ru)、資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的投入(ru)等等方面都(dou)是(shi)捉襟見肘，這是(shi)第一(yi)種情(qing)況，這樣的新業務孵化(hua)很難成功。
第二種心態，是(shi)(shi)多條(tiao)路推進，不(bu)敢重倉(cang)。就是(shi)(shi)新(xin)業(ye)務事(shi)業(ye)部可能承擔了(le)(le)公司所有的(de)創(chuang)新(xin)探(tan)索(suo)的(de)可能性，公司為了(le)(le)避免雞蛋放在一個(ge)籃子里面，把(ba)本來就不(bu)多的(de)資源分散到了(le)(le)各個(ge)條(tiao)線去(qu)做推進，核心的(de)原(yuan)因(yin)還是(shi)(shi)對于戰略(lve)洞察思考(kao)的(de)不(bu)夠深入(ru)，不(bu)夠篤定。所以(yi)也就不(bu)敢把(ba)資源重倉(cang)到聚焦到1到2個(ge)賽道。
第三(san)種心(xin)態，是(shi)名為(wei)(wei)(wei)授權(quan)(quan)，實為(wei)(wei)(wei)放養(yang)。有一些公司成立(li)新(xin)業(ye)(ye)(ye)(ye)務事業(ye)(ye)(ye)(ye)部后會(hui)相對獨立(li)運(yun)作，也給予了足夠的人才資源的投入以及(ji)運(yun)作的自主權(quan)(quan)，甚(shen)至會(hui)高薪聘(pin)請一個(ge)專(zhuan)門的團(tuan)隊。看上去(qu)是(shi)為(wei)(wei)(wei)了孵化新(xin)業(ye)(ye)(ye)(ye)務應該開展的授權(quan)(quan)動作，但是(shi)實際上新(xin)業(ye)(ye)(ye)(ye)務的培育是(shi)一個(ge)需要資源整(zheng)合，不斷的迭代創新(xin)的過程，需要多方面的智慧(hui)的投入。名為(wei)(wei)(wei)授權(quan)(quan)，實為(wei)(wei)(wei)放養(yang)，新(xin)業(ye)(ye)(ye)(ye)務是(shi)很(hen)難突破重(zhong)(zhong)重(zhong)(zhong)困難去(qu)漲起來。
第四種心態(tai)，是急(ji)于收獲成果(guo)。新(xin)(xin)業(ye)務(wu)孵化最(zui)關鍵的(de)(de)(de)起步(bu)是產(chan)品和模式的(de)(de)(de)驗(yan)證，這可(ke)(ke)能需(xu)要(yao)很長(chang)的(de)(de)(de)時間周期。如果(guo)公司不(bu)能有(you)一定的(de)(de)(de)戰略(lve)的(de)(de)(de)耐心，給(gei)予(yu)索(suo)取成果(guo)產(chan)出(chu)，可(ke)(ke)能最(zui)后也會導致新(xin)(xin)業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)標準。
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