你(ni)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業和團隊如(ru)果遇到(dao)，你(ni)作(zuo)為(wei)(wei)(wei)老(lao)板(ban)有(you)(you)(you)清晰的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業發(fa)展方向(xiang)，但是(shi)沒有(you)(you)(you)力量執(zhi)行(xing)(xing)，而(er)員(yuan)工有(you)(you)(you)力量，卻總(zong)是(shi)找不到(dao)發(fa)展方向(xiang)，這個(ge)問題你(ni)會怎(zen)么(me)辦呢？結合(he)多年輔導企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)經(jing)驗，為(wei)(wei)(wei)你(ni)做(zuo)個(ge)解(jie)答(da)。其實(shi)出(chu)現這樣的(de)(de)(de)情況的(de)(de)(de)根本原因是(shi)因為(wei)(wei)(wei)你(ni)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業缺乏組(zu)織執(zhi)行(xing)(xing)能(neng)(neng)力。當企(qi)(qi)業在(zai)經(jing)營的(de)(de)(de)過程當中，你(ni)發(fa)現你(ni)作(zuo)為(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)業老(lao)板(ban)，有(you)(you)(you)戰略、有(you)(you)(you)眼(yan)光、有(you)(you)(you)想法，可沒辦法執(zhi)行(xing)(xing)。而(er)員(yuan)工經(jing)常(chang)是(shi)有(you)(you)(you)激情、有(you)(you)(you)狀態(tai)、有(you)(you)(you)能(neng)(neng)力，可是(shi)總(zong)是(shi)不知道怎(zen)么(me)去(qu)做(zuo)的(de)(de)(de)時候，問題就會非常(chang)的(de)(de)(de)麻煩。他可能(neng)(neng)因為(wei)(wei)(wei)老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)戰略意圖沒辦法去(qu)執(zhi)行(xing)(xing)，沒辦法上乘下接，而(er)嚴重影響到(dao)企(qi)(qi)業未來長遠(yuan)的(de)(de)(de)去(qu)發(fa)展，那(nei)怎(zen)么(me)去(qu)解(jie)決比較(jiao)好(hao)呢？我建議(yi)做(zuo)好(hao)四步。
1、將公司的(de)目標與個人的(de)目標相(xiang)結合，上下一致。
2、設立(li)相(xiang)應的流程，以(yi)確保戰略可以(yi)轉化為實際的行動。
3、搭建企業的組織人才梯隊，做到上(shang)傳下達(da)，逐級對(dui)照監督。
4、定期的會議(yi)宣導，宣導公司的戰略，做到(dao)(dao)人(ren)盡皆知，人(ren)人(ren)熟記于心，達到(dao)(dao)使命愿(yuan)景的統一。相信做到(dao)(dao)這(zhe)四點，你一定能夠解決這(zhe)個管(guan)理的問題。
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