一個(ge)人想(xiang)要做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)事(shi)兒太多(duo)的(de)(de)時候，就(jiu)什么(me)(me)事(shi)兒也做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)好(hao)(hao)，做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)精，這句話相信(xin)大家都(dou)(dou)認同，但是說起來容易，做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)起來真的(de)(de)很(hen)難。尤其在今天的(de)(de)市場環境(jing)下，要想(xiang)把(ba)一個(ge)業務(wu)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)精做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)，就(jiu)已(yi)經是非常難的(de)(de)。如(ru)果(guo)什么(me)(me)都(dou)(dou)想(xiang)要做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，那(nei)就(jiu)什么(me)(me)都(dou)(dou)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)好(hao)(hao)，什么(me)(me)都(dou)(dou)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)沒(mei)有亮點，要想(xiang)把(ba)事(shi)情(qing)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)，把(ba)業務(wu)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)，*的(de)(de)方法(fa)就(jiu)是減(jian)(jian)法(fa)思(si)(si)維。減(jian)(jian)法(fa)思(si)(si)維怎么(me)(me)在實際中應用(yong)呢？
1、就是(shi)(shi)要縮減(jian)業(ye)(ye)務。如(ru)果(guo)(guo)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)項目(mu)可以(yi)做到(dao)10萬(wan)，那(nei)(nei)我(wo)們(men)復制十(shi)(shi)個(ge)(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)就是(shi)(shi)100萬(wan)？但是(shi)(shi)很多公司當你(ni)去梳理和(he)總結(jie)一(yi)(yi)下，如(ru)果(guo)(guo)真(zhen)有十(shi)(shi)個(ge)(ge)(ge)(ge)業(ye)(ye)務，真(zhen)正(zheng)能夠貢獻80%業(ye)(ye)績的(de)項目(mu)不會超(chao)過兩個(ge)(ge)(ge)(ge)。如(ru)果(guo)(guo)我(wo)們(men)把(ba)不賺(zhuan)(zhuan)錢甚至賠錢的(de)項目(mu)全部(bu)砍(kan)掉(diao)，把(ba)所有的(de)資金、人力(li)資源全部(bu)投入(ru)(ru)到(dao)真(zhen)正(zheng)賺(zhuan)(zhuan)錢的(de)產品或項目(mu)領域的(de)時(shi)候，又能給我(wo)們(men)帶來多少(shao)營收提升呢(ni)？很多時(shi)候我(wo)們(men)期待(dai)的(de)三年(nian)不開壺，開壺吃三年(nian)的(de)業(ye)(ye)務真(zhen)的(de)是(shi)(shi)不如(ru)那(nei)(nei)些長流水的(de)又有利(li)潤的(de)小業(ye)(ye)務，快速的(de)滾動和(he)迭(die)代的(de)賺(zhuan)(zhuan)錢的(de)項目(mu)，恰恰是(shi)(shi)非常(chang)好的(de)業(ye)(ye)務。如(ru)果(guo)(guo)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)業(ye)(ye)務在現有的(de)資源投入(ru)(ru)下，一(yi)(yi)年(nian)可以(yi)做到(dao)1500萬(wan)，那(nei)(nei)加(jia)大投入(ru)(ru)的(de)話，收入(ru)(ru)就可以(yi)突破到(dao)下一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)量(liang)級。所以(yi)身為經營者，一(yi)(yi)定(ding)要先(xian)建立并(bing)鞏固(gu)屬(shu)于自(zi)己的(de)企業(ye)(ye)的(de)核心(xin)優(you)勢項目(mu)，以(yi)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)優(you)勢項目(mu)為原點，不斷開發用(yong)戶的(de)終身價值(zhi)，而不是(shi)(shi)東(dong)一(yi)(yi)榔頭西一(yi)(yi)棒(bang)槌(chui)的(de)打一(yi)(yi)*換一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)地方。
2、就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)要縮(suo)減人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，人(ren)(ren)力成(cheng)本，永遠是(shi)(shi)企業(ye)*的(de)(de)(de)成(cheng)本。公(gong)司業(ye)務(wu)(wu)線越多，產(chan)品(pin)越多，就(jiu)(jiu)越需要投入大量的(de)(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)去開發和維護，這樣(yang)帶來的(de)(de)(de)人(ren)(ren)效(xiao)比其(qi)實是(shi)(shi)非(fei)常(chang)低的(de)(de)(de)。人(ren)(ren)效(xiao)比的(de)(de)(de)計算公(gong)式是(shi)(shi)某產(chan)品(pin)。某產(chan)品(pin)線的(de)(de)(de)營收除以人(ren)(ren)數，每個(ge)階段或者(zhe)年度，當我(wo)們(men)整理我(wo)們(men)一(yi)年的(de)(de)(de)工作(zuo)的(de)(de)(de)時(shi)候，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)我(wo)們(men)做業(ye)務(wu)(wu)線重(zhong)構和調(diao)整的(de)(de)(de)時(shi)候，也(ye)是(shi)(shi)我(wo)們(men)開始(shi)縮(suo)減人(ren)(ren)力成(cheng)本的(de)(de)(de)時(shi)候。縮(suo)減人(ren)(ren)力成(cheng)本并不單(dan)指(zhi)裁員(yuan)(yuan)，而是(shi)(shi)通過調(diao)動員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)內驅(qu)力，提高(gao)人(ren)(ren)效(xiao)比率(lv)(lv)，人(ren)(ren)效(xiao)比提升(sheng)(sheng)，也(ye)就(jiu)(jiu)意味著(zhu)需要的(de)(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)數量在減少，只有這樣(yang)，才(cai)能(neng)(neng)夠(gou)留(liu)下優秀的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)，并且(qie)你的(de)(de)(de)利潤率(lv)(lv)能(neng)(neng)夠(gou)持續的(de)(de)(de)上升(sheng)(sheng)。千萬不敢以為人(ren)(ren)越多，打(da)出的(de)(de)(de)糧食就(jiu)(jiu)越多，很(hen)多時(shi)候，人(ren)(ren)越多，消耗越多，糧食倒不一(yi)定能(neng)(neng)夠(gou)增長。
3、不(bu)但(dan)要(yao)多做，而(er)且要(yao)多想。一(yi)(yi)(yi)個(ge)團隊的(de)(de)(de)(de)領導，一(yi)(yi)(yi)定要(yao)善于(yu)思考和(he)總結，尤其是要(yao)用(yong)數(shu)據來說話，通過數(shu)據的(de)(de)(de)(de)分析來給自(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)決策(ce)做支撐(cheng)，而(er)不(bu)是僅憑(ping)個(ge)人的(de)(de)(de)(de)感受來指揮團隊。一(yi)(yi)(yi)百(bai)次的(de)(de)(de)(de)行動，不(bu)如一(yi)(yi)(yi)次深度的(de)(de)(de)(de)思考，方向(xiang)錯了，跑得(de)越快(kuai)，離要(yao)去的(de)(de)(de)(de)地(di)方越遠(yuan)。總結一(yi)(yi)(yi)下，對于(yu)企業和(he)個(ge)人來講都是一(yi)(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)(de)，一(yi)(yi)(yi)定要(yao)學(xue)會做減法，學(xue)會戰略性的(de)(de)(de)(de)放棄，學(xue)會縮減成本(ben)，降低消耗，掌握約束的(de)(de)(de)(de)力量。在自(zi)己(ji)(ji)(ji)最擅長的(de)(de)(de)(de)賽道，努力深耕，形成自(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)核心優勢(shi)，時刻謹記完成永遠(yuan)比完美更重要(yao)。
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