怎么(me)從品控過渡到全(quan)員品質管理呢？
1、關(guan)(guan)鍵(jian)上一(yi)定要(yao)(yao)(yao)強調各環(huan)(huan)節品(pin)(pin)質(zhi)，什(shen)么品(pin)(pin)質(zhi)內建，就是不是說(shuo)品(pin)(pin)質(zhi)部(bu)(bu)門(men)或者(zhe)品(pin)(pin)管部(bu)(bu)門(men)來(lai)(lai)告(gao)訴你，來(lai)(lai)要(yao)(yao)(yao)求你來(lai)(lai)檢查(cha)你，而是什(shen)么，你是每(mei)個(ge)(ge)部(bu)(bu)門(men)自己(ji)要(yao)(yao)(yao)對自己(ji)的工(gong)作輸出(chu)進(jin)行檢查(cha)。要(yao)(yao)(yao)達(da)(da)到相應的要(yao)(yao)(yao)求，達(da)(da)到相應標準，才(cai)可以轉移給下一(yi)道的部(bu)(bu)門(men)。這就叫(jiao)什(shen)么？這叫(jiao)品(pin)(pin)質(zhi)的內建，把品(pin)(pin)質(zhi)要(yao)(yao)(yao)求內建到每(mei)個(ge)(ge)崗(gang)位，每(mei)個(ge)(ge)人的日(ri)常工(gong)作當中去。這個(ge)(ge)就比(bi)我(wo)們剛才(cai)前面提到的設置控(kong)制界面要(yao)(yao)(yao)更(geng)進(jin)一(yi)步了，相當于在每(mei)個(ge)(ge)環(huan)(huan)節都進(jin)行相關(guan)(guan)的一(yi)個(ge)(ge)要(yao)(yao)(yao)求的設定和品(pin)(pin)質(zhi)標準的內建。
2、一定要在公司內部反復的(de)(de)(de)不斷強調品(pin)質是(shi)(shi)做出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)，對(dui)，不是(shi)(shi)撿出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)。如果等到我們(men)去(qu)(qu)檢查的(de)(de)(de)時候，發現它有(you)品(pin)質問題，其實什(shen)么(me)損(sun)失(shi)已經造成了，你再去(qu)(qu)返工(gong)返修。一方面(mian)浪費的(de)(de)(de)資(zi)金，同時對(dui)交期(qi)也有(you)相關的(de)(de)(de)一些不良(liang)的(de)(de)(de)影(ying)響。只(zhi)有(you)什(shen)么(me)在做的(de)(de)(de)每(mei)一環(huan)，每(mei)個(ge)(ge)步驟都(dou)去(qu)(qu)控(kong)(kong)制品(pin)質，保證每(mei)一個(ge)(ge)環(huan)節的(de)(de)(de)輸出(chu)都(dou)是(shi)(shi)正確，都(dou)是(shi)(shi)對(dui)的(de)(de)(de)。下(xia)面(mian)一個(ge)(ge)部門接到的(de)(de)(de)信息也是(shi)(shi)完全(quan)全(quan)面(mian)的(de)(de)(de)，沒(mei)有(you)遺(yi)漏的(de)(de)(de)標準的(de)(de)(de)，才可以保證說我們(men)整(zheng)(zheng)個(ge)(ge)從前到后(hou)，整(zheng)(zheng)個(ge)(ge)品(pin)質是(shi)(shi)受(shou)控(kong)(kong)狀態，不會(hui)失(shi)控(kong)(kong)。
3、要持續不斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)開展品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)提(ti)升品(pin)(pin)(pin)管圈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)活動(dong)。這個活動(dong)表面(mian)(mian)(mian)(mian)看來(lai)(lai)(lai)什(shen)么好(hao)像(xiang)是(shi)。我(wo)是(shi)針對(dui)某個問題來(lai)(lai)(lai)解決的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，其(qi)(qi)實就是(shi)不斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培養(yang)所有(you)人(ren)全(quan)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)意識。當每個人(ren)都(dou)開始都(dou)有(you)機會(hui)參與(yu)到品(pin)(pin)(pin)管圈，都(dou)有(you)機會(hui)學習到其(qi)(qi)他(ta)部(bu)門對(dui)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，或者是(shi)對(dui)工作(zuo)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求以后，他(ta)自身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)要求，他(ta)自身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)做出來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)東(dong)西也會(hui)變得越來(lai)(lai)(lai)越好(hao)。所以從(cong)品(pin)(pin)(pin)控的(de)(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)員(yuan)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管理，一(yi)(yi)(yi)方面(mian)(mian)(mian)(mian)從(cong)制度層(ceng)面(mian)(mian)(mian)(mian)、管理層(ceng)面(mian)(mian)(mian)(mian)，我(wo)們(men)會(hui)要求各環節做品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)內(nei)建(jian)。我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意識層(ceng)面(mian)(mian)(mian)(mian)，我(wo)們(men)也要不斷去強(qiang)調品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)是(shi)什(shen)么，是(shi)做出來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，不是(shi)查出來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。同時，我(wo)們(men)不斷開展循環的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)控制活動(dong)，盡量讓更多(duo)人(ren)參與(yu)進來(lai)(lai)(lai)，更多(duo)人(ren)去掌握這個品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)提(ti)升的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個方法(fa)。這三招可以幫我(wo)們(men)，從(cong)而把品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這個體系，從(cong)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)控制已(yi)經(jing)上(shang)(shang)升到全(quan)員(yuan)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管理。
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