又到(dao)寫(xie)年(nian)終總(zong)結(jie)(jie)的(de)(de)時(shi)候了，認為寫(xie)年(nian)終總(zong)結(jie)(jie)是浪(lang)費時(shi)間的(de)(de)。如(ru)果(guo)老板(ban)沒(mei)有這個要求誰寫(xie)，那既然逃不(bu)了，那就反過來(lai)想，還真沒(mei)有第二(er)個機會，不(bu)僅能大大方方的(de)(de)把成績(ji)講(jiang)出來(lai)，而且老板(ban)他還非(fei)要聽。如(ru)果(guo)隨便(bian)寫(xie)寫(xie)，畢竟(jing)那些干的(de)(de)不(bu)咋地(di)，但(dan)成績(ji)展(zhan)示(shi)的(de)(de)很咋地(di)的(de)(de)，那不(bu)吃虧(kui)了嗎？無數的(de)(de)年(nian)終總(zong)結(jie)(jie)，從老板(ban)的(de)(de)角度來(lai)教該怎(zen)么寫(xie)。年(nian)終總(zong)結(jie)(jie)，一共四個部(bu)分(fen)。
第一(yi)(yi)，開場。無(wu)論是寫還是做陳述，四句話搞定。我擔任什(shen)么職務(wu)，那主要(yao)負責(ze)什(shen)么工作，在(zai)過(guo)去的(de)一(yi)(yi)年(nian)取(qu)得(de)了一(yi)(yi)些(xie)成績，也遇到了一(yi)(yi)些(xie)問題，現在(zai)把(ba)一(yi)(yi)年(nian)來的(de)工作和今后的(de)工作方向做個總結和匯(hui)報。
第二，工作亮點(dian)。工作亮點(dian)不是你(ni)(ni)(ni)(ni)做(zuo)(zuo)了(le)(le)(le)多少日(ri)(ri)常工作，多么(me)(me)的(de)(de)(de)(de)(de)辛(xin)苦，那這(zhe)(zhe)些只(zhi)會感動你(ni)(ni)(ni)(ni)自己，寫(xie)年終總結，你(ni)(ni)(ni)(ni)是要(yao)感動老板(ban)，他(ta)會為(wei)(wei)你(ni)(ni)(ni)(ni)辛(xin)苦做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)日(ri)(ri)常工作感動嗎？不會，他(ta)最(zui)(zui)關心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)是你(ni)(ni)(ni)(ni)為(wei)(wei)他(ta)最(zui)(zui)關心(xin)最(zui)(zui)重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)做(zuo)(zuo)了(le)(le)(le)什(shen)么(me)(me)。他(ta)最(zui)(zui)關心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)定是公司(si)(si)或部門的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)大事(shi)項，你(ni)(ni)(ni)(ni)為(wei)(wei)這(zhe)(zhe)些事(shi)做(zuo)(zuo)出的(de)(de)(de)(de)(de)貢獻才(cai)是你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)工作亮點(dian)。比如公司(si)(si)今(jin)年的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)中之重(zhong)(zhong)是轉(zhuan)型到(dao)線(xian)(xian)上(shang)(shang)，即使你(ni)(ni)(ni)(ni)是小職(zhi)員，如果你(ni)(ni)(ni)(ni)做(zuo)(zuo)了(le)(le)(le)線(xian)(xian)上(shang)(shang)客戶開(kai)拓參與的(de)(de)(de)(de)(de)系統(tong)上(shang)(shang)線(xian)(xian)，線(xian)(xian)上(shang)(shang)選品、線(xian)(xian)上(shang)(shang)運營、數(shu)據統(tong)計(ji)分析(xi)等(deng)等(deng)，這(zhe)(zhe)就是你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)亮點(dian)，這(zhe)(zhe)樣你(ni)(ni)(ni)(ni)把你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)工作同老板(ban)最(zui)(zui)關心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)(si)戰略(lve)目標結合在一(yi)起了(le)(le)(le)。
第三，不足(zu)(zu)和改進。這一(yi)有個秘訣，不要寫(xie)太(tai)多自己(ji)的不足(zu)(zu)，但(dan)如果老(lao)板清楚你(ni)(ni)的那些缺點，你(ni)(ni)一(yi)定要寫(xie)上，否(fou)則他(ta)會(hui)認(ren)為(wei)你(ni)(ni)連(lian)自己(ji)的問題都認(ren)識(shi)不到。
第四，計劃和展望。那(nei)不用寫一大(da)堆，但一定(ding)要寫這么兩點。
1、你打算如何同公司的重要工(gong)(gong)作(zuo)相結合。比如明年(nian)公司的核心工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)開拓國際市場，那你打算為此做些什(shen)么？
2、你(ni)的計劃中(zhong)還有流程或其他管理改(gai)進(jin)，最能(neng)展示你(ni)的能(neng)力。有的人會說(shuo)的，我(wo)一(yi)個小(xiao)職員能(neng)有什(shen)么流程改(gai)造？就是前臺出(chu)納、發(fa)薪專員也(ye)有自己的流程，也(ye)有改(gai)進(jin)的空間(jian)，這(zhe)就是普通(tong)和優秀(xiu)的不同。
年終總(zong)結給(gei)每個人一個展(zhan)示的機會。過去做(zuo)了什(shen)么(me)，來展(zhan)示你(ni)的能力，未(wei)來打算做(zuo)什(shen)么(me)，來展(zhan)示你(ni)的潛(qian)力。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/117950.html
