質(zhi)量(liang)(liang)成(cheng)(cheng)本是(shi)指企業在實施(shi)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)過(guo)程和活動時產生的費用，質(zhi)量(liang)(liang)成(cheng)(cheng)本的控制是(shi)企業實施(shi)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)的重要環節(jie)，是(shi)企業質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)的重要組成(cheng)(cheng)部分，質(zhi)量(liang)(liang)成(cheng)(cheng)本可以(yi)分為(wei)以(yi)下幾個(ge)方面：
1、預(yu)防(fang)(fang)成本。指在開發、生(sheng)產(chan)和服務過程中，預(yu)防(fang)(fang)質(zhi)量缺陷發生(sheng)所需要(yao)耗(hao)費的(de)費用。
2、檢驗成本。指(zhi)在(zai)開發、生產和服務過程(cheng)中，進行質量檢驗所需(xu)要耗費的費用。
3、缺陷成本。指在發現質量缺陷后，進行缺陷處理和(he)糾(jiu)正所需(xu)要耗費的費用。
4、廢品成本。指由于(yu)質量缺(que)陷造成的產品報(bao)廢所需要耗費的費用。
5、技(ji)術改進(jin)成本。指為改善質(zhi)量，提高質(zhi)量水(shui)平而投(tou)入(ru)的資金。
那么，如何(he)做好工廠的質(zhi)量(liang)成本控制？需要(yao)從以下幾個方面考慮：
1、完(wan)善質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理體(ti)系。工廠(chang)管理者應建立完(wan)善的質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理體(ti)系，定期進行質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)審查，對產品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)進行有效監(jian)控，保障生產過程(cheng)的質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)。
2、加強(qiang)生產管理。實(shi)施電子化生產管理，提高生產效(xiao)率，及(ji)時根據市場變(bian)化做出及(ji)時調(diao)整(zheng)，完善計劃控制，有效(xiao)控制生產成(cheng)本。
3、優化物料采(cai)購(gou)。優化物料采(cai)購(gou)，采(cai)用(yong)成本*的采(cai)購(gou)方式，有效控制采(cai)購(gou)成本。
4、關注設(she)備(bei)管(guan)理(li)。建立有效的設(she)備(bei)管(guan)理(li)體系，定期檢(jian)查，維護設(she)備(bei)，做(zuo)到設(she)備(bei)安全節(jie)能，降低(di)運行成本。
5、加強(qiang)人(ren)(ren)員管理。建立健全的(de)人(ren)(ren)員管理體系，加強(qiang)對人(ren)(ren)員的(de)培訓和(he)考核，提(ti)(ti)高(gao)員工(gong)技能，優(you)化人(ren)(ren)員配置，提(ti)(ti)高(gao)工(gong)廠的(de)工(gong)作效率。
總之，工(gong)廠(chang)的(de)運營的(de)最終目的(de)是要(yao)盈(ying)利(li)，提高(gao)工(gong)廠(chang)的(de)生產效率，降低工(gong)廠(chang)的(de)質量成本(ben)，提供高(gao)性(xing)價比的(de)產品是一個公司最終能在市場上贏得(de)一定的(de)競爭力的(de)*法寶。
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