想要保持自己在組織中(zhong)的穩定(ding)地(di)位，不(bu)被(bei)組織淘汰，必須知(zhi)道(dao)三件事。
第一件(jian)事(shi)情，職場損益(yi)平衡(heng)點(dian)(dian)。當入職以(yi)后，在某(mou)一個時間節點(dian)(dian)，對新組(zu)(zu)織的(de)貢(gong)獻值(zhi)和消(xiao)耗值(zhi)相等，這個點(dian)(dian)就是職場損益(yi)平衡(heng)點(dian)(dian)，此時對新組(zu)(zu)織的(de)貢(gong)獻就是凈價(jia)值(zhi)，要想在組(zu)(zu)織中穩定(ding)成長，必須盡快踏破(po)這個損益(yi)平衡(heng)點(dian)(dian)，并且持續提(ti)升個人價(jia)值(zhi)的(de)貢(gong)獻度。
第二件事(shi)情，價(jia)(jia)(jia)值(zhi)呈(cheng)現(xian)形(xing)式。價(jia)(jia)(jia)值(zhi)呈(cheng)現(xian)形(xing)式包括(kuo)將工作進行可量化和(he)不(bu)可量化兩種形(xing)式可量化。包括(kuo)銷售崗、生(sheng)產(chan)崗、運營崗、采購(gou)財務(wu)等。可以直接(jie)用(yong)數據(ju)(ju)來(lai)(lai)說工作產(chan)生(sheng)的(de)(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)，但數據(ju)(ju)呈(cheng)現(xian)有個(ge)弊端，就是當數據(ju)(ju)與目(mu)(mu)標差(cha)距較大時(shi)，就會顯(xian)得非常被動(dong)，那就需(xu)要用(yong)到第二種價(jia)(jia)(jia)值(zhi)呈(cheng)現(xian)的(de)(de)方法(fa)，把支撐數據(ju)(ju)指(zhi)標的(de)(de)工作任務(wu)變成(cheng)(cheng)一(yi)個(ge)需(xu)要落實(shi)的(de)(de)具體項(xiang)目(mu)(mu)，并且把時(shi)間維度拉長(chang)到一(yi)個(ge)月、一(yi)個(ge)季度、半年甚至(zhi)一(yi)年來(lai)(lai)看(kan)，這些項(xiang)目(mu)(mu)落實(shi)對公司(si)財務(wu)效益與戰略目(mu)(mu)標達(da)成(cheng)(cheng)的(de)(de)推動(dong)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)。
第(di)三件事(shi)情，學會(hui)將工作價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)推廣。當成功的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)了(le)一個項目(mu)，或者達成了(le)一個突破性的(de)(de)(de)(de)目(mu)標，必須進行復盤，并且以成功經(jing)驗(yan)分享的(de)(de)(de)(de)方式賦能(neng)同事(shi)，大(da)家學到(dao)(dao)(dao)工作技能(neng)的(de)(de)(de)(de)同時，也會(hui)在(zai)公(gong)司(si)內部(bu)(bu)宣(xuan)傳你的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)貢獻，這比自己說自己效(xiao)果要好(hao)得多(duo)(duo)，此時你也會(hui)被(bei)別的(de)(de)(de)(de)部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)看到(dao)(dao)(dao)，你的(de)(de)(de)(de)能(neng)力，將來也有更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)機會(hui)參與到(dao)(dao)(dao)公(gong)司(si)級的(de)(de)(de)(de)重(zhong)大(da)項目(mu)中，這是你職場能(neng)力進階最快(kuai)的(de)(de)(de)(de)通道。
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