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中國企業培訓講師

小公司要經營業務,大公司要經營組織

2025-05-13 12:00:18
 
講師:邢云鵬 瀏覽次數:2446
 小公司要經營業務,大公司要經營組織。未來商業競爭的砝碼軍規到底是什么呢?未來商業競爭的砝碼軍規可以總結為兩個核心。 第一個核心,高毛利下的總成本領先戰略。沒有高毛利創業太恐怖了,因為只有高毛利才有改善,改良的欲望,才有空間去精雕細琢。

小公司要經營業務,大公司要經營組織(zhi)。未(wei)來商業競爭(zheng)的砝碼軍規(gui)(gui)到底是什么呢(ni)?未(wei)來商業競爭(zheng)的砝碼軍規(gui)(gui)可以(yi)總結(jie)為兩個(ge)核心。

第(di)一(yi)(yi)個(ge)(ge)核(he)心,高毛(mao)利(li)(li)下的(de)(de)(de)(de)總(zong)成本領(ling)先(xian)戰略。沒有高毛(mao)利(li)(li)創(chuang)業(ye)太恐怖了,因為只有高毛(mao)利(li)(li)才(cai)(cai)有改善,改良的(de)(de)(de)(de)欲(yu)望,才(cai)(cai)有空間去精雕(diao)細琢(zhuo)。高毛(mao)利(li)(li),可能第(di)一(yi)(yi)時間會(hui)(hui)想到怎(zen)么去開源(yuan),卻很容(rong)易忽視。另外(wai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)關鍵指標(biao)節流。如果一(yi)(yi)家企(qi)(qi)業(ye)總(zong)是(shi)(shi)聚焦在如何(he)向(xiang)上(shang)增長,而忘(wang)了如何(he)向(xiang)下去扎根(gen),這是(shi)(shi)件非常危險(xian)的(de)(de)(de)(de)事情。總(zong)成本領(ling)先(xian)戰略的(de)(de)(de)(de)核(he)心是(shi)(shi)在于企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)經營和管理(li),經營的(de)(de)(de)(de)兩個(ge)(ge)核(he)心指標(biao),一(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)(shi)效率,一(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)(shi)增長,而管理(li)同(tong)時也存在兩個(ge)(ge)核(he)心指標(biao),一(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)(shi)激發,一(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)(shi)賦能。所以未來(lai)的(de)(de)(de)(de)競爭就是(shi)(shi)*的(de)(de)(de)(de)管理(li),科(ke)學的(de)(de)(de)(de)競爭,誰(shui)最(zui)擅長管理(li),誰(shui)能把市場上(shang)的(de)(de)(de)(de)資源(yuan)最(zui)有效的(de)(de)(de)(de)配(pei)置到合(he)適的(de)(de)(de)(de)位置上(shang),做(zuo)市場化的(de)(de)(de)(de)現代化企(qi)(qi)業(ye)制(zhi)度的(de)(de)(de)(de)建立,這樣的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)才(cai)(cai)會(hui)(hui)贏得時間復利(li)(li)的(de)(de)(de)(de)價值。

第二個核(he)心(xin),精(jing)細(xi)化管(guan)(guan)理(li)系統(tong)(tong),運營能力的(de)(de)全面勝(sheng)出。這一(yi)(yi)點對于(yu)當(dang)下(xia)的(de)(de)企業是(shi)*的(de)(de)挑戰,尤其對于(yu)代理(li)商(shang)、加盟商(shang)這種類(lei)似的(de)(de)公司而言,簡直就是(shi)望(wang)而卻步,因為大(da)(da)家已(yi)經(jing)(jing)習慣了(le)(le)廠家的(de)(de)統(tong)(tong)一(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)時代的(de)(de)紅(hong)利(li),行(xing)業跟產(chan)品(pin)的(de)(de)紅(hong)利(li)。當(dang)紅(hong)利(li)面臨衰退的(de)(de)今天,對于(yu)內部的(de)(de)組(zu)織考(kao)驗才(cai)是(shi)真正的(de)(de)開(kai)始,有(you)一(yi)(yi)個道理(li)是(shi)永遠(yuan)都不會變的(de)(de),一(yi)(yi)定要記得小公司要經(jing)(jing)營業務,大(da)(da)公司必須要經(jing)(jing)營組(zu)織。在今天這樣的(de)(de)時代環境(jing)下(xia),管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)核(he)心(xin)不僅僅只是(shi)解(jie)決問題那么簡單的(de)(de)事情了(le)(le),而是(shi)設計和建立(li)一(yi)(yi)整套的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)組(zu)織體系、制(zhi)度(du)和流程,最終(zhong)形成組(zu)織的(de)(de)系統(tong)(tong)大(da)(da)戰,這才(cai)是(shi)經(jing)(jing)營的(de)(de)關鍵所(suo)在。



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邢云鵬
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