創業者一定要弄懂這三個核心資源：
一、資金。
二、人才。
三、用戶。
一家公司最難獲取的資源在過去是募資，而今天是招募人才。其實資金、人才用戶既可以運用股權思維獲得資金，如何將股權事務上與投資人能夠助推企業的快速發展，而不引起責權利混亂，是股權融資的課題。人才企業不是缺少人才，而是缺少吸納和儲備人才的機制。如何運用股權激勵的思維，對內留住并層層培養，對外吸引并牢牢結合人才，打造企業發展所必須的人才梯隊，真正發揮人的效力，持續推動企業發展，是股權激勵的方案。用戶如何巧妙設計股權，將用戶變成股東，層層捆綁，擴大用戶群體，提升客戶粘性和消費頻次，是如何運用股權設計，以結合下游經銷商或客戶的范疇。總之股權思維是每一位創業者必須學習的課題，今天你對他置之不理，明天他會讓你后悔不已。
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