傳統的粗放式的采購模式，仍然是目前企業采用的主要采購模式，在這種傳統的采購模式下，大部分企業的采購職能通常是被忽視的，總結一下企業采購中暴露出來的四大問題。
一、采購戰略不明確。針對不同性質的采購物料，不同需求的產品，不同類型的供應商，企業無法制定出滿足整體戰略需要的供應，企業采購人員普遍缺乏相應的知識和技能，不能為企業的戰略規劃做出應有的貢獻。
二、采購管理的制度不完善。很多國內企業沒有完善的采購預算制度、明確的采購授權與審批制度，缺乏相應的監督制度，因為采購過程中，常常出現采購成本和管理費用過高、需求規格不夠明確、檢驗標準不清、供貨渠道不穩定、交貨周期長等問題。
三、采購費用偏高。國內企業采購的成本控制意識薄弱，采購費用普遍偏高，企業的采購信息分散，錯誤率高，采購的過程繁瑣，采購效率不高，同時不透明的采購流程容易造成暗箱操作，從而導致企業利潤流失，以上各種原因都會造成企業的采購費用偏高。
四、供應商管理的不足。國內企業的供應商管理在供應商評價、績效考核等方面存在問題。例如很多企業沒有全面的供應商評價指標，從而導致不能更加科學的選擇合格的供應商，在采購過程中，企業與供應商的溝通僅限于催貨和交付，很少對供應商的生產過程和制度進行詳細的了解。
以上四點就是目前國內采企業采購中暴露出來的問題。
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