出現(xian)這八種跡象(xiang)，說(shuo)(shuo)(shuo)明領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)已經討厭你了(le)，在團隊里領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)有(you)喜(xi)歡的下(xia)(xia)屬，當(dang)然(ran)也(ye)有(you)不(bu)喜(xi)歡的下(xia)(xia)屬，也(ye)有(you)一(yi)開始喜(xi)歡，后來卻不(bu)再喜(xi)歡的下(xia)(xia)屬。俗話(hua)說(shuo)(shuo)(shuo)，伴(ban)(ban)君如伴(ban)(ban)虎，與(yu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)相(xiang)處也(ye)有(you)一(yi)點這樣的感覺(jue)，畢竟(jing)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)的心思(si)很難揣測(ce)，一(yi)不(bu)小心就會(hui)觸及他敏感的神經。如果與(yu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)之間出現(xian)了(le)這些征兆，說(shuo)(shuo)(shuo)明已經被領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)拋棄，能(neng)選擇的路只有(you)兩條，要么(me)全力挽回，要么(me)另尋高知(zhi)。
一、與領(ling)(ling)導(dao)的(de)距(ju)離(li)漸(jian)行(xing)漸(jian)遠(yuan)。這里的(de)距(ju)離(li)包括物(wu)理距(ju)離(li)和心理距(ju)離(li)，最容易(yi)判斷的(de)是物(wu)理距(ju)離(li)，如果領(ling)(ling)導(dao)借故(gu)將你的(de)位置(zhi)調整到(dao)離(li)他更遠(yuan)的(de)地方，說(shuo)明在領(ling)(ling)導(dao)心里也希(xi)望(wang)你遠(yuan)離(li)他，有些人(ren)可(ke)能(neng)會覺得把你的(de)座位放在領(ling)(ling)導(dao)眼皮底下，是領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意(yi)針對(dui)，其實不(bu)是誰都想自己身邊(bian)天天圍繞著一群不(bu)喜歡的(de)人(ren)。
二(er)、對(dui)你的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作只(zhi)談結(jie)果不(bu)(bu)問(wen)(wen)緣(yuan)由。領導(dao)培(pei)養一(yi)個下屬，主要的(de)(de)(de)方式就是幫下屬進(jin)(jin)行復(fu)盤，以自己(ji)的(de)(de)(de)經(jing)驗來對(dui)下屬的(de)(de)(de)工(gong)(gong)做過(guo)程(cheng)進(jin)(jin)行總(zong)結(jie)，發(fa)揚優點，改正缺點，促(cu)進(jin)(jin)下屬的(de)(de)(de)進(jin)(jin)步。如(ru)果領導(dao)對(dui)你的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作只(zhi)看重(zhong)結(jie)果，不(bu)(bu)管結(jie)果是好(hao)是壞(huai)，對(dui)你工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)，不(bu)(bu)聞(wen)不(bu)(bu)問(wen)(wen)，說(shuo)明領導(dao)已經(jing)不(bu)(bu)愿(yuan)提攜(xie)你了。
三(san)、逐漸降(jiang)低你(ni)的(de)(de)重(zhong)要性(xing)。安(an)排(pai)其他(ta)人(ren)來替代你(ni)手(shou)(shou)上的(de)(de)部分工(gong)作(zuo)(zuo)，或是(shi)完全(quan)跟(gen)著你(ni)學習(xi)，說明領導在降(jiang)低你(ni)的(de)(de)重(zhong)要性(xing)，做好替代你(ni)的(de)(de)準備，并且重(zhong)要的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)也很少給你(ni)安(an)排(pai)，只讓你(ni)做一些(xie)(xie)常規事(shi)務性(xing)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，這(zhe)些(xie)(xie)工(gong)作(zuo)(zuo)沒有(you)重(zhong)要性(xing)和延(yan)續性(xing)，隨時可(ke)以安(an)排(pai)其他(ta)人(ren)接手(shou)(shou)，這(zhe)樣(yang)你(ni)逐漸就會變得可(ke)有(you)可(ke)無，不(bu)管是(shi)讓你(ni)離開，還是(shi)你(ni)主(zhu)動(dong)離開，都不(bu)會對團(tuan)隊造成太(tai)多的(de)(de)影響。
四(si)、與你當面溝(gou)通越來(lai)越少。對你的一些指示，經(jing)常讓別(bie)人來(lai)傳達，或(huo)是(shi)給你發信息郵件等，就是(shi)不與你正面交流，你去向他匯(hui)報(bao)時，他也沒有(you)太多耐心，會(hui)找各種借口，減少你們之間溝(gou)通的時間，總之一切(qie)匯(hui)成五個(ge)字，不想(xiang)看到你。
五、受到(dao)領(ling)(ling)導心(xin)(xin)腹的(de)(de)欺壓(ya)。有一句詩叫(jiao)春江水暖鴨(ya)先(xian)知，領(ling)(ling)導對(dui)你(ni)(ni)邊緣(yuan)化可能最(zui)先(xian)發(fa)現的(de)(de)不是(shi)你(ni)(ni)自己(ji)，而(er)是(shi)他身邊的(de)(de)心(xin)(xin)腹，當他們感知到(dao)這個信息，經過幾次試探(tan)進行確認之后，就會對(dui)你(ni)(ni)進行欺壓(ya)和排擠，這樣做既想迎合領(ling)(ling)導的(de)(de)內心(xin)(xin)想法，也篤定欺負(fu)了你(ni)(ni)也是(shi)白欺負(fu)。
六，對你(ni)的(de)(de)要求越來越低。嚴格的(de)(de)要求，才能使人(ren)進步(bu)，換言(yan)之，過低的(de)(de)要求可(ke)以養肥一個人(ren)，領導(dao)決定拋棄你(ni)，就不會(hui)(hui)給(gei)你(ni)太(tai)多的(de)(de)要求，放任你(ni)的(de)(de)得過且過，當(dang)然可(ke)能他會(hui)(hui)在一些雞毛蒜皮的(de)(de)小(xiao)事(shi)上來做文章(zhang)，但絕不會(hui)(hui)在正當(dang)的(de)(de)工作(zuo)中給(gei)你(ni)更(geng)高的(de)(de)挑戰(zhan)，使你(ni)進步(bu)。
七、領(ling)導(dao)(dao)與你(ni)說(shuo)話越來(lai)越客(ke)(ke)氣(qi)。客(ke)(ke)套就(jiu)是(shi)(shi)疏遠(yuan)的(de)(de)表現，讓領(ling)導(dao)(dao)張口就(jiu)罵的(de)(de)人(ren)，只能是(shi)(shi)領(ling)導(dao)(dao)心腹，因為在親近的(de)(de)關系下，就(jiu)沒有太多(duo)的(de)(de)顧忌(ji)，如果領(ling)導(dao)(dao)對(dui)你(ni)說(shuo)話越來(lai)越客(ke)(ke)氣(qi)，說(shuo)明領(ling)導(dao)(dao)已(yi)經拿(na)你(ni)當外人(ren)了，用著(zhu)對(dui)待外人(ren)的(de)(de)那(nei)套對(dui)待你(ni)。
八、領導組織的(de)(de)小范(fan)圍活動(dong)，不(bu)(bu)再叫(jiao)你。所有大的(de)(de)決(jue)策一定(ding)不(bu)(bu)是在全體(ti)會議上做出(chu)的(de)(de)，不(bu)(bu)管是在哪個(ge)團隊，重大決(jue)策只會產生(sheng)在一個(ge)小團體(ti)里(li)，這種小團體(ti)就(jiu)反映(ying)在一些小范(fan)圍活動(dong)上，比(bi)如領導帶著幾個(ge)人去燒烤，或是工(gong)作時(shi)叫(jiao)上幾個(ge)人到辦公室聊天，或是領導請(qing)人吃飯時(shi)叫(jiao)上幾個(ge)下屬陪同，或是召(zhao)集一小部分(fen)人開個(ge)會等(deng)等(deng)，如果(guo)你被(bei)排除出(chu)了(le)這個(ge)圈子，就(jiu)表(biao)示你已經遠離了(le)領導。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/123192.html
