企業(ye)供(gong)應(ying)鏈管理的競爭力如何提(ti)升？分享三個層面，做好即(ji)可搞定。
層(ceng)次一(yi)，戰略規劃。有(you)效的(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)戰略始(shi)于充分(fen)(fen)的(de)長期(qi)決(jue)策，戰略層(ceng)面(mian)將從始(shi)至終為整個供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)流(liu)程(cheng)奠定基礎，并且(qie)是供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理的(de)重要組成部分(fen)(fen)。戰略層(ceng)面(mian)的(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)決(jue)策，通常是開(kai)發高效流(liu)程(cheng)的(de)第一(yi)步，戰略規劃解(jie)決(jue)了諸(zhu)如選擇(ze)場(chang)地和設施目(mu)的(de)，建立供(gong)(gong)應(ying)(ying)商網絡(luo)、長期(qi)改進和創新的(de)問(wen)題。
層次二，戰術(shu)管理。制造工廠在戰術(shu)層面(mian)做出涉(she)及供(gong)應鏈的短期(qi)決策，在戰略層面(mian)通常(chang)會進(jin)行總(zong)體規劃，但流(liu)程通常(chang)是在戰術(shu)層面(mian)進(jin)行定(ding)義，戰術(shu)決策在控制成本(ben)和(he)(he)(he)降(jiang)低風險(xian)方(fang)(fang)面(mian)發揮著重要的作用，在此級別(bie)重點是客(ke)戶需(xu)求并實(shi)現總(zong)體的*價值，一些共同關注的問題，包括材料采購合同、生產計劃和(he)(he)(he)滿足質量運輸(shu)和(he)(he)(he)倉儲解決方(fang)(fang)案以及庫存物流(liu)的指導方(fang)(fang)針。
層(ceng)(ceng)次(ci)三，運(yun)營(ying)水平。供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)(guan)理的(de)運(yun)營(ying)水平，是迄今為(wei)止最能體現企業的(de)運(yun)營(ying)能力，這是日常流程、決策和(he)(he)(he)計劃，以保持(chi)供(gong)應(ying)鏈的(de)運(yun)行，公司和(he)(he)(he)制造工(gong)廠所(suo)犯的(de)錯誤(wu)，往(wang)往(wang)是直接介入(ru)了運(yun)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理，而(er)不關(guan)注戰(zhan)略和(he)(he)(he)戰(zhan)術層(ceng)(ceng)面，運(yun)營(ying)級別管(guan)(guan)(guan)理的(de)一些方面，包括每日和(he)(he)(he)每周的(de)預測(ce)，監(jian)控物流以及解決供(gong)應(ying)的(de)短缺(que)或(huo)損失(shi)。
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