企業文化(hua)已經成為現代企業改革、經濟發(fa)展、社會(hui)進步的標(biao)志之一。它是一種凝聚人心以實現自身價值，提(ti)升企業競(jing)爭力的無形力量和資本。
注重(zhong)企業文(wen)(wen)化建設(she)，努力(li)培養和建設(she)具有(you)鮮明的(de)(de)(de)個(ge)性、豐(feng)富的(de)(de)(de)內涵的(de)(de)(de)企業文(wen)(wen)化，樹(shu)立(li)企業良好形(xing)象(xiang)和架(jia)構內部機(ji)制，大(da)大(da)調(diao)動廣大(da)職工的(de)(de)(de)積極性、創造性，使企業始終保持(chi)旺盛的(de)(de)(de)生機(ji)，穩(wen)固的(de)(de)(de)凝聚力(li)，促(cu)進企業快速、穩(wen)定、健康的(de)(de)(de)發(fa)展。因此，先進的(de)(de)(de)企業文(wen)(wen)化確實(shi)是企業發(fa)展的(de)(de)(de)強大(da)動力(li)。
程社明解(jie)析到企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建(jian)設要把堅持以人(ren)為本放在首位(wei)。企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)最基本的(de)內容就是(shi)要突(tu)出以人(ren)為本。在科(ke)技飛速發展和市場(chang)激烈(lie)競(jing)(jing)爭(zheng)的(de)今天，市場(chang)競(jing)(jing)爭(zheng)說到底是(shi)人(ren)的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)，是(shi)人(ren)才的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)。培養“四有(you)”職工隊(dui)伍是(shi)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建(jian)設的(de)主(zhu)要任務，加強社會主(zhu)義(yi)思想道(dao)德(de)建(jian)設是(shi)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建(jian)設的(de)重要內容和中心(xin)環節。
企業(ye)文化要(yao)把(ba)(ba)人(ren)看成是企業(ye)發展最為(wei)寶(bao)貴的(de)資源，把(ba)(ba)人(ren)的(de)積極(ji)性和創造性看成是企業(ye)發展的(de)主要(yao)推動力量，把(ba)(ba)尊重人(ren)、促進人(ren)的(de)全面發展和自我實現確立為(wei)企業(ye)基本的(de)價值觀。
在企(qi)業(ye)里(li)面，領導和職工(gong)群(qun)眾之(zhi)間應該建立相(xiang)(xiang)互(hu)(hu)尊重(zhong)、相(xiang)(xiang)互(hu)(hu)理解、相(xiang)(xiang)互(hu)(hu)關心和相(xiang)(xiang)互(hu)(hu)支(zhi)持的(de)(de)關系，要提(ti)倡“相(xiang)(xiang)互(hu)(hu)為本”。只有(you)提(ti)倡“相(xiang)(xiang)互(hu)(hu)為本”，才能夠創造出“人人受重(zhong)視、個個被尊重(zhong)”的(de)(de)文化氛(fen)圍，使(shi)員工(gong)時時受到鼓舞，處(chu)處(chu)感(gan)到滿意，通過“企(qi)業(ye)愛(ai)我”的(de)(de)深切感(gan)受，產生出“我愛(ai)企(qi)業(ye)”的(de)(de)深厚感(gan)情，從(cong)而(er)在全體員工(gong)中建立起共同的(de)(de)理想目(mu)標(biao)、價值觀(guan)念和道德觀(guan)念，確立一種內在的(de)(de)自(zi)我約束(shu)、自(zi)我管理和自(zi)我控制(zhi)的(de)(de)行為標(biao)準。
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化建設(she)必須(xu)確定企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)會反映(ying)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營的(de)(de)(de)營銷、研發、生產(chan)、財務、人力資源等(deng)各個方而(er)(er)，價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)也(ye)可能隨著(zhu)外界環境的(de)(de)(de)變(bian)化而(er)(er)改變(bian)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)必須(xu)首先(xian)樹立自己的(de)(de)(de)核心價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)念(nian)(nian)，而(er)(er)且要(yao)成為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)員工都認同(tong)的(de)(de)(de)理念(nian)(nian)。在做品牌推廣時(shi)，要(yao)讓(rang)客(ke)戶和(he)顧(gu)客(ke)也(ye)認同(tong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)這種價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)念(nian)(nian)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心價(jia)(jia)值(zhi)理念(nian)(nian)還必須(xu)拓(tuo)展(zhan)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)各個層次的(de)(de)(de)管理思想(xiang)和(he)方法，才能使企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化理念(nian)(nian)體系完整起來。
企業文(wen)化(hua)建設(she)要(yao)與企業思想政(zheng)治相結合。企業文(wen)化(hua)為思想政(zheng)治工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)改(gai)革和創新提供了一個新天地，企業文(wen)化(hua)建設(she)使思想政(zheng)治工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)內涵更深(shen)刻、外延更擴展，使思想政(zheng)治工(gong)作(zuo)(zuo)更適應市場經濟(ji)的(de)需要(yao)，更便于與經濟(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)融合在一起去做。
企(qi)業(ye)文化建設有助(zhu)于(yu)思想(xiang)政治工(gong)(gong)作的(de)改革和創新，正是在(zai)于(yu)它的(de)內(nei)涵大(da)大(da)豐富了(le)思想(xiang)政治工(gong)(gong)作的(de)內(nei)容，創造(zao)出能(neng)(neng)夠團(tuan)結和凝聚職工(gong)(gong)的(de)、能(neng)(neng)夠增(zeng)強企(qi)業(ye)向心力和競爭力的(de)新形(xing)式、新方(fang)法，能(neng)(neng)夠克服思想(xiang)政治工(gong)(gong)作某些弊端，改變在(zai)舊體(ti)制(zhi)下形(xing)成的(de)不適(shi)應(ying)社(she)會(hui)主義市場經濟(ji)發展的(de)舊觀念、舊模(mo)式、舊方(fang)法，使思想(xiang)政治工(gong)(gong)作與經濟(ji)工(gong)(gong)作更加有機地融為一體(ti)，落(luo)到實處。
企業(ye)思(si)想政(zheng)治(zhi)工作(zuo)是我黨的(de)一大(da)政(zheng)治(zhi)優勢，企業(ye)思(si)想政(zheng)治(zhi)工作(zuo)從黨和國家的(de)中心工作(zuo)的(de)大(da)局(ju)出發(fa)，正確處理國家、集體和個人三者的(de)利益關系，保(bao)障(zhang)企業(ye)的(de)社會(hui)主義方向。只(zhi)有堅持企業(ye)文(wen)化建(jian)設(she)的(de)社會(hui)主義方向，有效地開展思(si)想政(zheng)治(zhi)工作(zuo)，才能解決好價值觀這一文(wen)化建(jian)設(she)的(de)核心內容，以保(bao)證企業(ye)文(wen)化建(jian)設(she)健康(kang)發(fa)展。
同時(shi)一定(ding)要發揮(hui)黨組織在(zai)企業的(de)政治核(he)心作用，加強企業思想政治工作，抓好(hao)干(gan)部職工的(de)理(li)想信念教(jiao)育、世界(jie)觀(guan)(guan)、人生觀(guan)(guan)、價值觀(guan)(guan)的(de)教(jiao)育，全(quan)面提(ti)高(gao)企業全(quan)體人員(yuan)的(de)素質，形(xing)成(cheng)合理(li)的(de)人力(li)資源優(you)勢(shi)，為企業的(de)穩定(ding)和發展(zhan)提(ti)供不竭的(de)動力(li)和源泉。
建(jian)立學習型組織，轉變員(yuan)的(de)觀念。員(yuan)工(gong)(gong)的(de)思想觀念對(dui)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)的(de)形成(cheng)與發展具有重要影響。在企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)建(jian)設過程中，企(qi)(qi)業(ye)應該運用一(yi)切輿論工(gong)(gong)具，宣傳(chuan)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)，同(tong)時(shi)發揮管理者和(he)模范人物的(de)帶頭作用，形成(cheng)潮流和(he)聲勢，促使(shi)員(yuan)工(gong)(gong)認同(tong)和(he)接受企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)。
領導者(zhe)是(shi)企業文化(hua)的(de)塑造者(zhe)和變革者(zhe)。企業文化(hua)的(de)最(zui)初(chu)(chu)源頭是(shi)企業的(de)創始人(ren)，因為創始人(ren)不僅有(you)最(zui)初(chu)(chu)的(de)設想，而且在(zai)如何將這些設想付諸實施的(de)問題上有(you)自己的(de)偏好(hao)。
從一定意義(yi)上說，企業文化(hua)就是(shi)創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)的設想和偏好(hao)與員工自身經驗相互作(zuo)用的結果。具體地說，領導者(zhe)在(zai)企業文化(hua)建設中的作(zuo)用表現在(zai)：首(shou)先，企業的創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)追求(qiu)什(shen)么(me)(me)，提倡什(shen)么(me)(me)，反(fan)對(dui)什(shen)么(me)(me)，用什(shen)么(me)(me)樣的價值(zhi)(zhi)標準去要(yao)求(qiu)部下，用什(shen)么(me)(me)樣的理(li)想和信(xin)念去引導部下，將(jiang)會對(dui)企業文化(hua)的形成(cheng)發(fa)揮關鍵性(xing)的作(zuo)用，而這一切(qie)都是(shi)在(zai)他個人(ren)(ren)價值(zhi)(zhi)觀的指導下發(fa)生的。
其次，企業領導者應(ying)該在(zai)文化建設中起示范(fan)和表(biao)率作用。
領(ling)導者是以(yi)“身(shen)(shen)教”而不是“言(yan)教”來向(xiang)員工們(men)直接灌輸價值觀(guan)的，他們(men)必(bi)須(xu)堅持不懈地把自己的見解身(shen)(shen)體力行，做到眾所(suo)矚目(mu)，盡人皆知，必(bi)須(xu)躬親實踐(jian)他想(xiang)要培植的那些價值觀(guan)，持之以(yi)恒(heng)地獻身(shen)(shen)于這些價值觀(guan)。
程社明解析到企(qi)業(ye)文(wen)化建設要與(yu)(yu)(yu)企(qi)業(ye)特性相(xiang)結合。企(qi)業(ye)文(wen)化是(shi)企(qi)業(ye)信奉并(bing)付諸實(shi)踐的價(jia)值理念(nian)，必須與(yu)(yu)(yu)企(qi)業(ye)的特點相(xiang)適應，每個企(qi)業(ye)都(dou)有各自的企(qi)業(ye)文(wen)化，它(ta)來源于實(shi)踐并(bing)指導實(shi)踐，因(yin)此，企(qi)業(ye)文(wen)化建設最根本的要求(qiu)是(shi)與(yu)(yu)(yu)企(qi)業(ye)特性相(xiang)符(fu)合。使企(qi)業(ye)的經營思想、企(qi)業(ye)的價(jia)值觀潛移默化的為職(zhi)工所接(jie)受(shou)。
企(qi)業文化(hua)(hua)建設要與深化(hua)(hua)企(qi)業管理相結合。企(qi)業文化(hua)(hua)是(shi)從文化(hua)(hua)的深層面(mian)來研(yan)究管理，探索企(qi)業經營(ying)成功之道的，它是(shi)現代管理科(ke)學不斷細化(hua)(hua)和(he)發展(zhan)的結果。
因(yin)(yin)此，作為一種新的(de)(de)(de)管理(li)(li)思潮的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)，必(bi)然要求要有(you)(you)較(jiao)高的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)水(shui)平作為基礎，缺乏嚴格規范的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)制(zhi)度(du)，企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)也就無從談(tan)起。企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)建設(she)只(zhi)是企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)的(de)(de)(de)一個側(ce)面(mian)(mian)，還有(you)(you)許(xu)多(duo)重要因(yin)(yin)素，如(ru)市場預(yu)測、投資決策、發展戰(zhan)略等。只(zhi)有(you)(you)其他諸多(duo)方(fang)面(mian)(mian)不出錯，文(wen)化(hua)才能如(ru)虎添翼。因(yin)(yin)此，我(wo)們在對企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)認識(shi)上(shang)切忌絕對化(hua)，要全面(mian)(mian)理(li)(li)解，辯證認識(shi)。
企業(ye)(ye)文化建設(she)是(shi)(shi)一項(xiang)浩繁而艱苦的(de)系統工程，人(ren)的(de)塑造是(shi)(shi)內核，企業(ye)(ye)制度是(shi)(shi)框架(jia)，硬件設(she)施(shi)是(shi)(shi)基礎，員工隊伍是(shi)(shi)主體，企業(ye)(ye)精神和與時俱(ju)進是(shi)(shi)靈(ling)魂(hun)。建立了(le)優秀的(de)企業(ye)(ye)文化，就獲(huo)得了(le)優秀的(de)無(wu)形資產(chan)和無(wu)價之(zhi)寶，就能使企業(ye)(ye)在現代市場(chang)經濟競爭中生機勃勃，永置(zhi)不敗(bai)之(zhi)地。
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