在研究大量成功(gong)企(qi)業(ye)領導者的(de)案例(li)后，發(fa)現(xian)，這些最優秀的(de)企(qi)業(ye)領導人知道自己(ji)需要什么，并能盡全部的(de)努力(li)去(qu)達到自己(ji)的(de)目(mu)標，他們懂得(de)(de)做人、善于決策、充滿(man)熱忱、持續創新、架構關系、激(ji)勵(li)團隊以及贏得(de)(de)擁戴……最成功(gong)的(de)企(qi)業(ye)家所(suo)共同具有的(de)良好習(xi)慣和素質，使得(de)(de)這些企(qi)業(ye)領導人能夠脫穎而(er)出。
孫軍正老(lao)師問(wen)：成功企業家最典型(xing)的好習慣(guan)是那些呢(ni)？
第(di)一(yi)個(ge)(ge)習慣：明確目(mu)(mu)標，什么(me)是領導？*教授及優秀的企(qi)業(ye)總裁(cai)孫軍正(zheng)下了個(ge)(ge)定義(yi)：“創造一(yi)個(ge)(ge)令下屬追求(qiu)的前(qian)景和(he)(he)目(mu)(mu)標，將它轉化(hua)為(wei)大家的行為(wei)，并完成(cheng)或達到所追求(qiu)的前(qian)景和(he)(he)目(mu)(mu)標。”企(qi)業(ye)領導者們知道(dao)，要(yao)使員工(gong)能(neng)奉獻于企(qi)業(ye)共同(tong)的遠景，就(jiu)必須(xu)使目(mu)(mu)標深植(zhi)于每一(yi)個(ge)(ge)員工(gong)的心中(zhong)，必須(xu)和(he)(he)每個(ge)(ge)員工(gong)信守的價值觀(guan)相一(yi)致；否(fou)則，不可能(neng)激發(fa)這種熱情(qing)。
第(di)二個(ge)(ge)習慣：充滿熱忱(chen)。熱忱(chen)有時候(hou)比領導(dao)者的才(cai)能(neng)重要，若二者兼具，則天下*。產生持(chi)久的熱忱(chen)方法之一(yi)是(shi)定(ding)出一(yi)個(ge)(ge)目標，努力工作達到(dao)這個(ge)(ge)目標，而在(zai)達到(dao)這個(ge)(ge)目標之后(hou)，再定(ding)出另一(yi)個(ge)(ge)目標，再去努力達到(dao)。這樣(yang)做可以提供興奮和挑戰(zhan)，如(ru)此(ci)就可以幫助個(ge)(ge)人維(wei)持(chi)熱忱(chen)而不墜(zhui)。
第三(san)個(ge)習(xi)慣：懂得做人(ren)。會做人(ren)，別人(ren)喜(xi)歡(huan)你，愿意和(he)(he)你合作(zuo)，才(cai)容易成事。怎么讓別人(ren)喜(xi)歡(huan)自己呢(ni)？好的企業領導者都(dou)習(xi)慣于能真誠地(di)欣賞(shang)他人(ren)的優(you)點(dian)，對(dui)人(ren)誠實、正(zheng)直、公正(zheng)、和(he)(he)善(shan)和(he)(he)寬容，對(dui)其他人(ren)的生活、工作(zuo)表示深(shen)切的關心與(yu)興趣。
第四個(ge)習慣(guan)：善于(yu)決(jue)策(ce)(ce)。面對(dui)不斷變化的(de)市場，企業經(jing)營方(fang)案(an)(an)總是不止一(yi)個(ge)，決(jue)策(ce)(ce)就(jiu)是要對(dui)各種方(fang)案(an)(an)進行分析、比較，然(ran)后選(xuan)擇一(yi)個(ge)*方(fang)案(an)(an)。企業領導者的(de)價(jia)值在(zai)于(yu)“做(zuo)正(zheng)確(que)的(de)事(shi)情”，同時幫助各階層的(de)主管“把事(shi)情做(zuo)正(zheng)確(que)”。
第五(wu)個(ge)習慣：相(xiang)信(xin)自(zi)己。成功的(de)企(qi)業領導者都有很強的(de)信(xin)心，他們(men)既會在(zai)自(zi)己內心里相(xiang)信(xin)自(zi)己，也(ye)會在(zai)公眾面前表現出這種(zhong)自(zi)信(xin)心。成功學的(de)研究(jiu)成果(guo)表明：成功的(de)欲望是創(chuang)造和擁有財富的(de)源泉。
第六個(ge)習慣：頑(wan)(wan)強(qiang)(qiang)(qiang)精神。如果說有一(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)素(su)質幾乎為所(suo)有的(de)(de)成功企業領(ling)導(dao)者(zhe)所(suo)擁有的(de)(de)話那就是(shi)(shi)頑(wan)(wan)強(qiang)(qiang)(qiang)精神。所(suo)謂頑(wan)(wan)強(qiang)(qiang)(qiang)，并不是(shi)(shi)達到愚蠢(chun)地步的(de)(de)頑(wan)(wan)固，它是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)下決心要取得結果的(de)(de)精神。在管理(li)實(shi)踐中，作為一(yi)(yi)(yi)個(ge)領(ling)導(dao)者(zhe)，你手(shou)下的(de)(de)人都(dou)希望領(ling)導(dao)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)不屈(qu)不撓的(de)(de)人。只有你的(de)(de)競爭對手(shou)希望你放棄這種(zhong)(zhong)精神。
第(di)七(qi)個習慣：重(zhong)視人才。企業(ye)(ye)最(zui)好(hao)的(de)(de)資產是人，企業(ye)(ye)領(ling)導者的(de)(de)美德在(zai)于挑選(xuan)(xuan)好(hao)的(de)(de)合作伙伴。選(xuan)(xuan)一個適合的(de)(de)人，比(bi)選(xuan)(xuan)一個優秀的(de)(de)人來得(de)重(zhong)要(yao)。除了專業(ye)(ye)所必備的(de)(de)素質之外，他們(men)找人要(yao)看3種東西：一是必須(xu)精(jing)力充沛(pei)。有(you)(you)精(jing)神、有(you)(you)氣派，這樣的(de)(de)人可以走長途(tu)，可以感(gan)染人，適應變動(dong)。二是要(yao)正直(zhi)。考慮個人利益的(de)(de)同時(shi)，能夠考慮到公司的(de)(de)利益。三是要(yao)有(you)(you)智慧和膽識(shi)，有(you)(you)進行(xing)思(si)考的(de)(de)能力和魄力。
第八個(ge)(ge)習慣(guan)：充分授權(quan)。人(ren)的(de)(de)精力是有(you)限的(de)(de)，我們(men)不可能一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)做所有(you)的(de)(de)事。所以，作為一(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)業領(ling)導必須(xu)學會把權(quan)力授予(yu)適(shi)當(dang)的(de)(de)人(ren)。授權(quan)的(de)(de)真正手段(duan)是要能夠給人(ren)以責(ze)任、賦予(yu)權(quan)力，并(bing)要保(bao)證(zheng)有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)良好的(de)(de)報(bao)告反饋系統。
第(di)九個習慣：激(ji)勵(li)團隊(dui)。組織起(qi)(qi)一(yi)(yi)(yi)個優秀的團隊(dui)，是(shi)一(yi)(yi)(yi)件非常(chang)艱(jian)難和重要的事情(qing)。激(ji)發起(qi)(qi)他們的熱情(qing)，挖掘出每一(yi)(yi)(yi)位(wei)團隊(dui)成(cheng)員的聰明與潛力，并(bing)將他們協(xie)調起(qi)(qi)來，是(shi)成(cheng)功(gong)的領導(dao)者必須(xu)具備的一(yi)(yi)(yi)種能力。一(yi)(yi)(yi)個企(qi)業領導(dao)人(ren)(ren)必須(xu)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個能激(ji)發起(qi)(qi)員工動力的人(ren)(ren)。
第十個習(xi)慣：終生(sheng)學(xue)(xue)(xue)習(xi)。衡量(liang)企(qi)業成功的(de)尺度是創新能力，而創新來源于不(bu)(bu)斷的(de)學(xue)(xue)(xue)習(xi)，不(bu)(bu)學(xue)(xue)(xue)習(xi)不(bu)(bu)讀書(shu)就(jiu)沒(mei)有新思想，也就(jiu)不(bu)(bu)會有新策略和正確的(de)決策。孔子說：“朝(chao)聞道，夕死(si)可矣。”正是終生(sheng)學(xue)(xue)(xue)習(xi)的(de)*寫(xie)照。
第十一個習慣：持續(xu)創(chuang)新(xin)。當今世(shi)界正面(mian)臨著的(de)(de)一個非常嚴峻的(de)(de)現實(shi)是：如果(guo)你停(ting)步不前(qian)，你就會失(shi)去自己的(de)(de)立足(zu)之地(di)。這一點對于任何領導(dao)或(huo)公司都是同樣(yang)的(de)(de)道理。如果(guo)你滿(man)足(zu)于現狀，你就喪(sang)失(shi)了創(chuang)新(xin)能力，而創(chuang)新(xin)是人(ren)(ren)類發展的(de)(de)主要(yao)源泉。具有創(chuang)新(xin)頭(tou)腦的(de)(de)人(ren)(ren)是不怕變革的(de)(de)。
第十二(er)個習(xi)(xi)慣(guan)(guan)：架(jia)構(gou)關系(xi)(xi)。一個好的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)領導者習(xi)(xi)慣(guan)(guan)于架(jia)構(gou)關系(xi)(xi)。他們(men)知道(dao)，關系(xi)(xi)已(yi)成為(wei)人(ren)(ren)際中個人(ren)(ren)成長(chang)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成事的(de)(de)重要條(tiao)件與(yu)資源。關系(xi)(xi)就如(ru)同網絡，構(gou)架(jia)起人(ren)(ren)與(yu)人(ren)(ren)、群體與(yu)群體、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)與(yu)客戶、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之間(jian)的(de)(de)互(hu)動。為(wei)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展，任何一個領導者都(dou)缺少(shao)不了“關系(xi)(xi)管理”。西方國家(jia)的(de)(de)大企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)常(chang)常(chang)邀請(qing)其它(ta)大企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)管理者加入自己的(de)(de)董事會(hui)，不僅拓寬(kuan)了眼(yan)界，而且(qie)在經營管理中會(hui)得到意想不到的(de)(de)助力。
第十(shi)三個(ge)習(xi)慣：抓住機(ji)(ji)(ji)會。每個(ge)人都被(bei)機(ji)(ji)(ji)會包(bao)圍(wei)著，但是機(ji)(ji)(ji)會只是在(zai)它們被(bei)看見時才(cai)存(cun)在(zai)，而且機(ji)(ji)(ji)會只有(you)在(zai)被(bei)尋(xun)找時才(cai)會被(bei)看見，關(guan)鍵在(zai)于(yu)你如何(he)認識機(ji)(ji)(ji)會，利用機(ji)(ji)(ji)會，抓住機(ji)(ji)(ji)會和創造這些(xie)機(ji)(ji)(ji)會。
第(di)十(shi)四(si)個習慣：有(you)效(xiao)溝(gou)通(tong)。鄰導(dao)者(zhe)(zhe)與被領導(dao)者(zhe)(zhe)之間(jian)的有(you)效(xiao)溝(gou)通(tong)，是管理藝術的精(jing)髓。比較完美(mei)的企業領導(dao)者(zhe)(zhe)習慣用約(yue)70%的時間(jian)與他(ta)(ta)人(ren)溝(gou)通(tong)，剩(sheng)下30%左右的時間(jian)用于分析問題和處理相關事(shi)(shi)務。他(ta)(ta)們通(tong)過(guo)廣泛的溝(gou)通(tong)使(shi)員工成為(wei)一個公(gong)司(si)事(shi)(shi)務的全面參(can)與者(zhe)(zhe)。
第十五個習慣(guan)：培養領(ling)導。最成功(gong)的領(ling)導者(zhe)是(shi)(shi)那(nei)些把工作授權給(gei)別人(ren)(ren)(ren)去做(zuo)的人(ren)(ren)(ren)，是(shi)(shi)把下(xia)屬培養為領(ling)導者(zhe)的人(ren)(ren)(ren)，是(shi)(shi)把領(ling)導者(zhe)變為變革者(zhe)的人(ren)(ren)(ren)。
第(di)十六個習慣：注重家庭(ting)。比(bi)較完美的(de)(de)(de)企業(ye)領導(dao)者常把家庭(ting)比(bi)作(zuo)登山(shan)(shan)的(de)(de)(de)后援(yuan)(yuan)營(ying)地。他(ta)們(men)在(zai)籌備后援(yuan)(yuan)營(ying)地（家庭(ting)）上所花的(de)(de)(de)時間，絕不能少于實(shi)際登山(shan)(shan)（干事(shi)業(ye)）的(de)(de)(de)時間，因為他(ta)們(men)的(de)(de)(de)生存(cun)、登山(shan)(shan)的(de)(de)(de)高度，常常與后援(yuan)(yuan)營(ying)地是(shi)否牢固和存(cun)糧(liang)是(shi)否充足有關。這些企業(ye)領導(dao)者還懂得，全面(mian)的(de)(de)(de)成功才算真(zhen)正的(de)(de)(de)成功，他(ta)們(men)往往在(zai)干事(shi)業(ye)的(de)(de)(de)同(tong)時，能夠(gou)兼顧家庭(ting)，珍惜幸(xing)福(fu)的(de)(de)(de)婚姻。
第十七(qi)個習(xi)慣：經營(ying)健(jian)康。許多立志要成功(gong)但(dan)最后壯志難酬的(de)(de)企業領導人(ren)(ren)，往(wang)往(wang)是因為不(bu)能戰勝一(yi)個*的(de)(de)敵(di)人(ren)(ren)，這(zhe)個敵(di)人(ren)(ren)就是自(zi)(zi)己不(bu)健(jian)康的(de)(de)身體(ti)。美國管(guan)(guan)理(li)(li)界流(liu)行著一(yi)個觀點：不(bu)會(hui)管(guan)(guan)理(li)(li)自(zi)(zi)己身體(ti)的(de)(de)人(ren)(ren)亦無(wu)資格管(guan)(guan)理(li)(li)他人(ren)(ren)，不(bu)會(hui)經營(ying)自(zi)(zi)己健(jian)康的(de)(de)人(ren)(ren)就不(bu)會(hui)經營(ying)自(zi)(zi)己的(de)(de)事業。
第十八個習慣：經(jing)營未(wei)來。成功的(de)企業領導人(ren)都(dou)懂得，未(wei)來是屬于那些今天就已經(jing)為之做好準備(bei)的(de)人(ren)。他們(men)用20%的(de)時間(jian)去處理眼(yan)前那些大量的(de)緊要(yao)事情，這只(zhi)是為了眼(yan)前的(de)生計；而把80%的(de)時間(jian)留給那些較少但很(hen)重要(yao)的(de)事情，這是為了未(wei)來。
第(di)十九個習慣：贏得(de)擁(yong)戴。一個企業領導人(ren)的(de)(de)(de)夢(meng)想不管(guan)如何偉大，假如沒有擁(yong)戴者的(de)(de)(de)認(ren)同與支持，夢(meng)想仍然(ran)只是(shi)(shi)夢(meng)想。要贏得(de)擁(yong)戴者的(de)(de)(de)首要任(ren)務就(jiu)是(shi)(shi)：認(ren)同我(wo)們的(de)(de)(de)擁(yong)戴者，并找出他(ta)們共同的(de)(de)(de)渴望是(shi)(shi)什(shen)么？假如說領導人(ren)需要具備什(shen)么特殊天(tian)賦的(de)(de)(de)話，那就(jiu)是(shi)(shi)感受他(ta)人(ren)目的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)能力(li)。
第二(er)十個(ge)(ge)習慣：勇于(yu)自(zi)制(zhi)(zhi)。具有高度的(de)自(zi)制(zhi)(zhi)力(li)是一種(zhong)最難得的(de)美德。熱忱是促使你采取行動的(de)重要原動力(li)，而自(zi)制(zhi)(zhi)力(li)則(ze)是指引你行動方向的(de)平衡輪。在管理活動實踐中，一個(ge)(ge)有能(neng)(neng)力(li)管好別人(ren)(ren)的(de)人(ren)(ren)不一定是一個(ge)(ge)好的(de)領(ling)導(dao)者，只有那些有能(neng)(neng)力(li)管好自(zi)己的(de)人(ren)(ren)才能(neng)(neng)成功。
孫(sun)老師說，你有這些好(hao)習(xi)慣嗎？一(yi)個優秀的(de)企業家(jia)必備。只有那些有能(neng)力管好(hao)自己的(de)人才能(neng)成功(gong)。
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