其實供應鏈管理(li)是個很大的(de)(de)(de)領(ling)域，其中也有(you)很多(duo)細化的(de)(de)(de)分(fen)類，供應商(shang)管理(li)、庫(ku)存管理(li)、交(jiao)通運輸(shu)、路線(xian)規劃(hua)、倉庫(ku)設(she)計等等很多(duo)方面，可(ke)以選擇成(cheng)為某(mou)個細分(fen)領(ling)域的(de)(de)(de)專家，也可(ke)以選擇成(cheng)為好的(de)(de)(de)供應鏈架構管理(li)者(zhe)。對于成(cheng)為好的(de)(de)(de)供應鏈架構管理(li)者(zhe)，需(xu)要的(de)(de)(de)四大基本技能。
第(di)一，理(li)解供應(ying)鏈領(ling)域的(de)基(ji)本模(mo)型(xing)和框架，如(ru)庫存管理(li)的(de)銷售(shou)預(yu)測(ce)模(mo)型(xing)、交通運輸的(de)優化模(mo)型(xing)等。
第二，掌握基本的(de)數據分析、KPI構建、圖表設(she)計和PPT制作技(ji)能，能夠根據數據進(jin)行(xing)總結，并(bing)呈現(xian)給相關人員。
第三，具備制定項(xiang)(xiang)目(mu)方向，確定合作伙伴和(he)設定和(he)執行方案(an)的能(neng)力，能(neng)夠通過溝(gou)通將項(xiang)(xiang)目(mu)優(you)化(hua)落(luo)地。
第(di)四，擁有(you)良(liang)好的學習能(neng)(neng)力(li)和適應性，能(neng)(neng)夠根據不同情況(kuang)調整供應鏈管理(li)方法。
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