供應鏈管理下的財務管理發(fa)展現狀。
第一、信(xin)(xin)息(xi)(xi)化基礎相(xiang)對(dui)薄弱。企(qi)(qi)業(ye)全流程范圍廣的信(xin)(xin)息(xi)(xi)化建設，因前期資金及人力投入較大(da)。同時，由于對(dui)新事物的抗(kang)拒而未(wei)對(dui)其進(jin)行深入了解，致使部(bu)分中小企(qi)(qi)業(ye)還未(wei)進(jin)行有效的信(xin)(xin)息(xi)(xi)化建設，造(zao)成企(qi)(qi)業(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化基礎薄弱，大(da)部(bu)分企(qi)(qi)業(ye)還在(zai)使用(yong)較為傳統的財務管理方(fang)式，使得財務人員業(ye)務信(xin)(xin)息(xi)(xi)搜集(ji)過程中遇到(dao)的難處很大(da)，信(xin)(xin)息(xi)(xi)化應(ying)用(yong)程度非常的不夠充分。
第(di)二，財(cai)務(wu)(wu)(wu)人員(yuan)(yuan)知(zhi)識儲(chu)備不足。供應(ying)鏈管理(li)模式(shi)下(xia)(xia)涉及(ji)的(de)(de)(de)行(xing)業(ye)、企(qi)業(ye)產(chan)品種類眾(zhong)多，業(ye)務(wu)(wu)(wu)行(xing)情瞬息萬變，相(xiang)(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)稅收(shou)相(xiang)(xiang)關政(zheng)(zheng)策(ce)、行(xing)業(ye)規定不同(tong)，政(zheng)(zheng)策(ce)更新快，同(tong)時利潤高風險(xian)高。該模式(shi)下(xia)(xia)，對(dui)財(cai)務(wu)(wu)(wu)人員(yuan)(yuan)提出了更高的(de)(de)(de)要(yao)求，需要(yao)熟悉(xi)業(ye)務(wu)(wu)(wu)所涉及(ji)的(de)(de)(de)所有相(xiang)(xiang)關政(zheng)(zheng)策(ce)，需要(yao)深度全流程(cheng)參與業(ye)務(wu)(wu)(wu)。但目前供應(ying)鏈管理(li)模式(shi)下(xia)(xia)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)現(xian)狀是，對(dui)新政(zheng)(zheng)策(ce)收(shou)集(ji)使用(yong)的(de)(de)(de)及(ji)時性不夠，普(pu)遍(bian)欠缺(que)相(xiang)(xiang)關知(zhi)識儲(chu)備全能(neng)型財(cai)務(wu)(wu)(wu)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)缺(que)失，無(wu)法在(zai)參與業(ye)務(wu)(wu)(wu)時對(dui)相(xiang)(xiang)應(ying)行(xing)業(ye)產(chan)品的(de)(de)(de)優劣勢、競爭環境做出有效(xiao)評估。無(wu)法提前指導業(ye)務(wu)(wu)(wu)部門及(ji)時調整運營政(zheng)(zheng)策(ce)，進(jin)行(xing)更好的(de)(de)(de)整合持(chi)有發生稅務(wu)(wu)(wu)風險(xian)和壞賬損(sun)失損(sun)失風險(xian)的(de)(de)(de)。
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