我們(men)(men)網上有很多的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)，那我們(men)(men)作為HR我們(men)(men)要做一份組(zu)(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)起(qi)來。那針對企(qi)業的(de)(de)老板(ban)或者是企(qi)業的(de)(de)領(ling)導，怎(zen)么去判斷我們(men)(men)這HR做的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)，它是專業的(de)(de)呢？
1、那首先第一(yi)(yi)個評(ping)估標準是(shi)(shi)什么(me)？就就是(shi)(shi)它具有一(yi)(yi)定的(de)(de)流(liu)程的(de)(de)連(lian)貫性，也就是(shi)(shi)各個部門(men)之間(jian)(jian)流(liu)程分工是(shi)(shi)非(fei)明確的(de)(de)。不出現工作的(de)(de)一(yi)(yi)個相互交疊，或者是(shi)(shi)模糊(hu)，它是(shi)(shi)能夠(gou)去獨立的(de)(de)完(wan)成一(yi)(yi)個相對應的(de)(de)一(yi)(yi)個企業(ye)的(de)(de)運(yun)作，且(qie)流(liu)程是(shi)(shi)非(fei)常(chang)簡(jian)潔(jie)便捷，能夠(gou)最快時間(jian)(jian)最高效的(de)(de)去完(wan)成，這(zhe)第一(yi)(yi)個評(ping)估標準。
2、也就是(shi)(shi)我(wo)們這個(ge)組織架(jia)構(gou)，它(ta)能(neng)夠具有抗風險的(de)(de)管理能(neng)力。也就是(shi)(shi)說，企業(ye)經營到未來(lai)(lai)的(de)(de)兩年三(san)年那(nei)個(ge)經營階段啊，那(nei)我(wo)們的(de)(de)產(chan)品業(ye)務(wu)模(mo)式不變的(de)(de)情況之下，我(wo)們的(de)(de)組織架(jia)構(gou)能(neng)夠明(ming)確的(de)(de)那(nei)來(lai)(lai)的(de)(de)這個(ge)企業(ye)的(de)(de)業(ye)務(wu)戰略的(de)(de)需求，或者是(shi)(shi)這個(ge)人員變化的(de)(de)需求，這是(shi)(shi)第二個(ge)維度(du)。
3、那第三個(ge)維度(du)是(shi)什么呢(ni)？也就是(shi)成本(ben)，我(wo)們的(de)(de)(de)組織(zhi)架構能夠最適合當(dang)下，又(you)適合未來戰(zhan)略的(de)(de)(de)一個(ge)人力(li)成本(ben)的(de)(de)(de)需求，它不會(hui)過(guo)于(yu)的(de)(de)(de)冗長(chang)，也不會(hui)過(guo)于(yu)的(de)(de)(de)浪費人力(li)成本(ben)。
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