未(wei)來的(de)(de)(de)中國(guo)將(jiang)迎來一(yi)(yi)種令人震撼的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)。一(yi)(yi)旦出(chu)現(xian)將(jiang)碾壓競爭(zheng)對手，實現(xian)裂(lie)變(bian)式(shi)增(zeng)長。這(zhe)一(yi)(yi)模(mo)式(shi)被稱為(wei)創(chuang)客(ke)(ke)(ke)(ke)循環裂(lie)變(bian)盈利(li)模(mo)式(shi)，企業(ye)(ye)不(bu)再需要大(da)(da)規模(mo)雇傭傳統的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)員團(tuan)(tuan)隊，而只需吸納大(da)(da)量(liang)創(chuang)客(ke)(ke)(ke)(ke)合伙(huo)人，這(zhe)些(xie)創(chuang)客(ke)(ke)(ke)(ke)合伙(huo)人將(jiang)成為(wei)您的(de)(de)(de)引(yin)流者(zhe)推(tui)廣者(zhe)，為(wei)您引(yin)入新客(ke)(ke)(ke)(ke)戶，并推(tui)薦產品。就(jiu)如(ru)同擁(yong)有一(yi)(yi)支(zhi)(zhi)龐(pang)大(da)(da)的(de)(de)(de)兼職業(ye)(ye)務(wu)團(tuan)(tuan)隊一(yi)(yi)樣(yang)，他們無需發(fa)底薪，不(bu)需支(zhi)(zhi)付(fu)社(she)保，更不(bu)必按時上(shang)班打卡，這(zhe)將(jiang)大(da)(da)幅(fu)降(jiang)低管理成本。舉(ju)例來說，浙江的(de)(de)(de)一(yi)(yi)位(wei)名叫李總(zong)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)采用了這(zhe)一(yi)(yi)策略，在(zai)短(duan)(duan)短(duan)(duan)四年內(nei)，該(gai)公司的(de)(de)(de)業(ye)(ye)績爆發(fa)性團(tuan)(tuan)隊營收每(mei)年超過二(er)十(shi)五億元。那(nei)么(me)這(zhe)是如(ru)何(he)做到的(de)(de)(de)呢？答案就(jiu)在(zai)于創(chuang)客(ke)(ke)(ke)(ke)循環裂(lie)變(bian)的(de)(de)(de)模(mo)式(shi)。這(zhe)一(yi)(yi)模(mo)式(shi)由三個關(guan)鍵部分組成，創(chuang)客(ke)(ke)(ke)(ke)裂(lie)變(bian)模(mo)式(shi)共(gong)享平(ping)臺模(mo)式(shi)和(he)二(er)級循環裂(lie)變(bian)模(mo)式(shi)。
他(ta)們的(de)(de)組合(he)威力巨(ju)大(da)，實現了企業的(de)(de)飛躍模長，將(jiang)(jiang)(jiang)公司(si)所有的(de)(de)業務(wu)(wu)人員(yuan)轉(zhuan)變(bian)為創(chuang)客(ke)(ke)合(he)伙人，不再支付(fu)底(di)薪，只需承擔(dan)社保成本。這(zhe)些(xie)人將(jiang)(jiang)(jiang)成為創(chuang)業者。他(ta)們致力于發展新客(ke)(ke)戶介紹產(chan)品(pin)，將(jiang)(jiang)(jiang)客(ke)(ke)戶轉(zhuan)化為創(chuang)客(ke)(ke)合(he)伙人，各(ge)(ge)行各(ge)(ge)業的(de)(de)業務(wu)(wu)員(yuan)，也可將(jiang)(jiang)(jiang)其(qi)轉(zhuan)變(bian)為兼職創(chuang)客(ke)(ke)成為自身的(de)(de)創(chuang)客(ke)(ke)。創(chuang)客(ke)(ke)的(de)(de)任(ren)務(wu)(wu)是引流(liu)(liu)客(ke)(ke)戶通過(guo)(guo)免費(fei)體驗產(chan)品(pin)，吸引客(ke)(ke)戶，將(jiang)(jiang)(jiang)其(qi)引入私(si)域流(liu)(liu)量(liang)，然后通過(guo)(guo)私(si)域流(liu)(liu)量(liang)實現轉(zhuan)化，培養付(fu)費(fei)會員(yuan)，這(zhe)些(xie)付(fu)費(fei)會員(yuan)又可成為創(chuang)客(ke)(ke)引入新客(ke)(ke)戶，形成二(er)次裂(lie)變(bian)的(de)(de)循環(huan)。通過(guo)(guo)這(zhe)一(yi)策略，公司(si)的(de)(de)流(liu)(liu)量(liang)將(jiang)(jiang)(jiang)不斷壯大(da)，實現了裂(lie)變(bian)式(shi)增長。這(zhe)種模式(shi)可適(shi)用于各(ge)(ge)行各(ge)(ge)業，未來將(jiang)(jiang)(jiang)成為商業的(de)(de)主流(liu)(liu)趨勢。
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