企業(ye)的當家人(ren)在某種程度上與娛樂(le)界的明(ming)(ming)星相(xiang)似：一批明(ming)(ming)星隱(yin)沒(mei)，另一批明(ming)(ming)星升起(qi)。喬贏(ying)、周(zhou)作亮、李忠文、姜偉、吳炳(bing)新(xin)，這些創(chuang)業(ye)者(zhe)昔日曾經光(guang)芒(mang)四射，但今天的創(chuang)業(ye)者(zhe)有幾個知道(dao)(dao)他們是誰(shui)，而他們的功成(cheng)敗退又有幾人(ren)知道(dao)(dao)？
探究(jiu)這(zhe)些企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業和企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業家的(de)(de)(de)失敗不難發現個中原(yuan)因：一(yi)個企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業失敗往(wang)往(wang)不是(shi)一(yi)種原(yuan)因造(zao)成的(de)(de)(de)，而是(shi)幾種，并且這(zhe)幾種原(yuan)因或互為(wei)因果，或并列，以(yi)(yi)下這(zhe)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)十三條死路，可(ke)以(yi)(yi)看到那些原(yuan)本可(ke)以(yi)(yi)走得更遠的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業為(wei)什么漸漸遠離人們(men)的(de)(de)(de)視線，真的(de)(de)(de)是(shi)令人感嘆不已。
一、無米(mi)下鍋
“公(gong)欲善其事，必(bi)先利其器”。好(hao)產品是(shi)(shi)企(qi)業獲利的(de)源泉，此“產品”是(shi)(shi)一個廣泛的(de)概念(nian)，例(li)如，咨詢公(gong)司(si)提供的(de)完善服(fu)務(wu)也是(shi)(shi)一種產品。企(qi)業沒有產品投放市場，就像過日子(zi)無米下鍋，巧(qiao)婦亦(yi)難(nan)維系。
好產(chan)(chan)品首先應該適合(he)市場需要，擁有(you)固(gu)定的(de)消費人(ren)群，定位(wei)準確，在相(xiang)同產(chan)(chan)品中具有(you)市場差異(yi)性(xing)、無可替代性(xing)，同時(shi)一定要有(you)合(he)理(li)(li)利潤。這(zhe)是看似普(pu)通的(de)“鐵理(li)(li)”。沒有(you)產(chan)(chan)品就好像水(shui)煮魚(yu)、麻辣(la)小龍(long)蝦(xia)沒有(you)鮮(xian)魚(yu)、活(huo)蝦(xia)，沒有(you)鮮(xian)魚(yu)、活(huo)蝦(xia)，扔再多的(de)料(liao)也不(bu)管用。如果(guo)大家都有(you)活(huo)魚(yu)活(huo)蝦(xia)，那么辣(la)子、川(chuan)椒(jiao)(jiao)就要以正宗夠味取勝(sheng)(sheng);如果(guo)都用辣(la)子、川(chuan)椒(jiao)(jiao)，那么火(huo)候、配料(liao)及至投料(liao)時(shi)間就要取勝(sheng)(sheng)，這(zhe)也是競爭對(dui)手難以模(mo)仿(fang)的(de)地方。
“器(qi)”不(bu)(bu)“利”是(shi)大多數企業做不(bu)(bu)大的(de)(de)原因。當市場(chang)被同類產品(pin)不(bu)(bu)斷蠶食，獲利空間逐漸縮小，那么(me)處(chu)于劣勢地(di)位的(de)(de)產品(pin)便退出(chu)流(liu)通。還(huan)是(shi)拿餐(can)(can)飲業來說，北京市場(chang)每個月(yue)約有(you)2000家餐(can)(can)館(guan)關張(zhang)，關張(zhang)的(de)(de)是(shi)那些(xie)只能提供(gong)味寡色淡、降低食欲(yu)的(de)(de)“產品(pin)”的(de)(de)餐(can)(can)館(guan)，而(er)擁有(you)“秘制”水煮(zhu)魚的(de)(de)沸騰魚鄉(xiang)、蟹(xie)老宋卻正在謀劃開新店。榜樣：擁有(you)“秘制”水煮(zhu)魚的(de)(de)沸騰魚鄉(xiang)、蟹(xie)老宋。
二、資(zi)金洞(dong)穿(chuan)
企業在(zai)經(jing)營過程(cheng)中*的(de)壓(ya)力來自哪里?
很(hen)多(duo)(duo)人會說：資(zi)金(jin)不(bu)足。這是最(zui)常聽到的對白之一。資(zi)金(jin)問題就(jiu)是企(qi)業的死穴(xue)之一，一旦點(dian)中，不(bu)死也傷。很(hen)多(duo)(duo)不(bu)利因素的最(zui)終結果就(jiu)是導致資(zi)金(jin)周轉困(kun)難，企(qi)業無(wu)以為繼。
民營企(qi)業(ye)融資(zi)(zi)困難，比(bi)國企(qi)更(geng)加深刻地(di)體會(hui)到資(zi)(zi)金(jin)缺乏(fa)的苦(ku)楚，他們無法涉足一些先期投(tou)入大(da)的項目，錯(cuo)失(shi)發展機會(hui)；企(qi)業(ye)加速擴張(zhang)時，往往因(yin)為遭遇(yu)資(zi)(zi)金(jin)瓶(ping)頸，一口氣(qi)喘不(bu)勻，影響整個(ge)(ge)企(qi)業(ye)協作；或者企(qi)業(ye)擁(yong)有(you)融資(zi)(zi)渠道，熱衷做項目鋪張(zhang)無度，資(zi)(zi)金(jin)繃的像一條橡皮筋，一旦一個(ge)(ge)地(di)方斷(duan)裂，不(bu)但無從補救，而且(qie)往往殃及(ji)整個(ge)(ge)企(qi)業(ye)。這樣的典型案例(li)比(bi)比(bi)皆是。
2001年，號稱中國第一家專業連(lian)鎖(suo)店的溫(wen)州百信(xin)鞋業，在未得到銀(yin)行(xing)支持的情況下，大量開店，最多(duo)時(shi)全國有100多(duo)家連(lian)鎖(suo)百信(xin)鞋城，資金被(bei)連(lian)鎖(suo)店消耗殆盡，資金鏈終(zhong)于斷(duan)裂，創始(shi)人(ren)因拖欠(qian)貨款(kuan)、涉嫌偷漏稅而逮捕(bu)，百信(xin)隨之倒閉。
原鞋城(cheng)已賣掉(diao)，但仍(reng)然難償(chang)其巨額(e)貨款。北(bei)京城(cheng)市(shi)之光(guang)超(chao)(chao)市(shi)、福建華榕超(chao)(chao)市(shi)也(ye)是前車之鑒。“先(xian)烈(lie)”：溫州百(bai)信鞋業。
三、選(xuan)址不利
選(xuan)址正確，企(qi)業(ye)就成(cheng)功了70%。這種說(shuo)法(fa)得(de)到了業(ye)內認同。只(zhi)要具備基(ji)本常識的(de)經(jing)營(ying)者都重視選(xuan)址的(de)重要性，但是有時候一(yi)(yi)些外(wai)來因素卻不(bu)一(yi)(yi)定能夠控制。
不(bu)(bu)久(jiu)前(qian)，原位于中(zhong)關(guan)村(cun)海(hai)淀新技術(shu)產業大廈一(yi)、二(er)層(ceng)的“賽(sai)博(bo)數(shu)碼(ma)廣場(chang)”，撤出了風水寶地中(zhong)關(guan)村(cun)，整體搬遷至亞運(yun)村(cun)小營(ying)(ying)。而大廈北側，與賽(sai)博(bo)僅一(yi)墻之隔的硅(gui)谷電(dian)腦城依舊人來人往。之后才開業的賽(sai)博(bo)為何撤出中(zhong)關(guan)村(cun)呢(ni)?據(ju)了解，賽(sai)博(bo)自選(xuan)址(zhi)中(zhong)關(guan)村(cun)以(yi)來，一(yi)直處于虧損的狀態(tai)，出租(zu)率(lv)與客流(liu)量遠不(bu)(bu)能與海(hai)龍、太平洋、硅(gui)谷相比。業內對賽(sai)博(bo)的普遍看法是：運(yun)營(ying)(ying)成本為致命因素；其二(er)，賽(sai)博(bo)“百貨(huo)化”的IT賣場(chang)理念與中(zhong)關(guan)村(cun)商圈獨(du)特的經營(ying)(ying)方式和(he)理念，即所謂“中(zhong)關(guan)村(cun)生(sheng)態(tai)”難(nan)以(yi)融合。賽(sai)博(bo)高層(ceng)已坦(tan)承：當初選(xuan)址(zhi)失誤(wu)，水土不(bu)(bu)服。
位于(yu)東(dong)三(san)環的太(tai)平洋百貨一直(zhi)處于(yu)擱淺狀態，也被業內認為是典型的選址失(shi)誤。“先烈”：賽博數碼廣(guang)場，東(dong)三(san)環的太(tai)平洋百貨
四、擴張(zhang)無(wu)度
在國際(ji)市場壓(ya)力下(xia)，我國企(qi)業(ye)一直有“做(zuo)大(da)”情(qing)結，為做(zuo)大(da)而做(zuo)大(da)。于是圈地、加盟、連鎖。拿醫(yi)藥行業(ye)來(lai)說，不止一家商業(ye)企(qi)業(ye)宣稱：5年(nian)內做(zuo)到(dao)萬家連鎖，也就是說，每天開店5.5家；按照(zhao)一家藥店*投入50萬元(yuan)計(ji)算(suan)，每年(nian)需要投入資金10億元(yuan)。而最多的也不過開了千余家。
“燒(shao)鵝(e)仔(zi)”的沒(mei)落是典型的因盲(mang)目(mu)擴(kuo)張(zhang)而招致失敗(bai)的案例。“燒(shao)鵝(e)仔(zi)”曾經(jing)輝煌一時(shi)(shi)，在(zai)(zai)(zai)一度全(quan)國(guo)有30多(duo)家連鎖酒樓，北京多(duo)達(da)7家，而目(mu)前只(zhi)有幾家還在(zai)(zai)(zai)經(jing)營。“燒(shao)鵝(e)仔(zi)”創始(shi)人林(lin)偉成在(zai)(zai)(zai)談到(dao)一敗(bai)涂地的原因時(shi)(shi)直(zhi)言不諱：“當(dang)時(shi)(shi)，來談合(he)作的人一多(duo)，就有點(dian)頭腦發熱。現(xian)在(zai)(zai)(zai)想(xiang)想(xiang)，其實(shi)當(dang)時(shi)(shi)不具備大規模擴(kuo)張(zhang)的基礎，因此導致特(te)許經(jing)營失敗(bai)。”1995年，名聲大噪(zao)的“紅(hong)高(gao)粱”燴面，由(you)鄭(zheng)州(zhou)到(dao)北京，在(zai)(zai)(zai)全(quan)國(guo)20個城市鋪(pu)開。在(zai)(zai)(zai)“復制(zhi)、復制(zhi)、盡(jin)快復制(zhi)”的口(kou)號聲中，相繼倒(dao)閉，終(zhong)于1998年破產，負債總額(e)高(gao)達(da)3600萬元。“先烈”：“燒(shao)鵝(e)仔(zi)”，“紅(hong)高(gao)粱”燴面。
五、四(si)面(mian)出(chu)擊(ji)
“不(bu)要(yao)把雞蛋放在一(yi)(yi)個籃(lan)子里”，還(huan)是“把所有雞蛋都裝一(yi)(yi)個籃(lan)子里，然后(hou)看好這個籃(lan)子”?顯然，中國(guo)企業更青睞前者(zhe)。企業是否應該(gai)多元化經營，一(yi)(yi)直(zhi)難有定論(lun)，但(dan)有一(yi)(yi)點：操作(zuo)不(bu)當就會失(shi)去“集中兵力”優勢，變成“四面出擊”。
多(duo)頭(tou)并進的(de)企業比比皆是，但(dan)(dan)因獲益的(de)企業卻不多(duo)。目前(qian)來看(kan)，涉足(zu)多(duo)元經營(ying)的(de)多(duo)為一些實力強，且有核心業務的(de)企業。但(dan)(dan)行業跨度過大，仍然不為人(ren)看(kan)好(hao)。如五(wu)糧液(ye)投資(zi)百億元殺入電腦(nao)芯片業，這(zhe)就意味著(zhu)其(qi)原有的(de)人(ren)才資(zi)源、渠道(dao)資(zi)源、管理經驗(yan)、企業文化等不能共(gong)享，一切從零(ling)開始。這(zhe)種不相關多(duo)元化遭(zao)(zao)到了多(duo)方(fang)質疑。此前(qian)，其(qi)制藥、威士忌、塑膠等項目已經屢(lv)遭(zao)(zao)失(shi)敗(bai)。
因盲目多元而失敗的(de)(de)案例應該(gai)值得(de)參(can)考：巨人、太陽神、活力(li)28，都(dou)是“把雞(ji)蛋放在(zai)多個籃子”的(de)(de)時候，碎了。“活力(li)28”洗衣粉成(cheng)為全國知名品(pin)牌后，沙市(shi)日化在(zai)短短幾年之內涉(she)足洗衣機、制藥、啤酒(jiu)等行業(ye)(ye)，之后各項目都(dou)被(bei)拖住，一個好端端的(de)(de)企業(ye)(ye)現在(zai)日顯疲態。
“先烈”：巨人、太(tai)陽神、活力(li)28
六、忽(hu)視品牌
2002年，曾經在(zai)北京、西安、濟南等地(di)火爆一時的“饞嘴鴨(ya)”，現在(zai)早已(yi)經所剩(sheng)無幾。業內人士認(ren)為，忽視知識產權和品牌保(bao)護是其(qi)折(zhe)翅的主要原因。
饞(chan)(chan)嘴(zui)鴨(ya)最早由重慶風光實業(ye)公司(si)創立，2002年初，饞(chan)(chan)嘴(zui)鴨(ya)以連(lian)鎖店(dian)的(de)(de)(de)形式(shi)登陸全國各地(di)，火爆(bao)一(yi)時(shi)。但“饞(chan)(chan)嘴(zui)鴨(ya)”一(yi)詞(ci)并沒有被注冊(ce)保護，而是在多(duo)(duo)次傳(chuan)播(bo)之后(hou)演變為一(yi)個通(tong)用(yong)名稱(cheng)，一(yi)時(shi)十數個品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)饞(chan)(chan)嘴(zui)鴨(ya)相繼涌現(xian)，品(pin)牌(pai)失去了獨(du)占性，導致整個市(shi)場被多(duo)(duo)頭控(kong)制，由于手藝(yi)參(can)差不齊，市(shi)場變得魚龍混(hun)雜。有的(de)(de)(de)經(jing)營者甚至在利(li)益(yi)驅使下，以病鴨(ya)為原(yuan)料加(jia)工(gong)生產。這種混(hun)亂無序的(de)(de)(de)競爭終于影響了消費者對(dui)“饞(chan)(chan)嘴(zui)鴨(ya)”整體品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)認同和(he)好感(gan)，品(pin)牌(pai)遭到嚴重損害。
市場(chang)上，關于商標(biao)、品(pin)牌(pai)的經濟糾(jiu)紛并不(bu)鮮(xian)見(jian)，很(hen)多知名企業為了避免丟失品(pin)牌(pai)，都進行了嚴(yan)密防(fang)范，例如海(hai)爾(er)(er)圍(wei)繞著(zhu)自己的品(pin)牌(pai)注冊了500多個(ge)(ge)專利。專家表示，有好產品(pin)，但(dan)品(pin)牌(pai)運作(zuo)跟不(bu)上，這(zhe)個(ge)(ge)產品(pin)不(bu)可能健康發(fa)展。國(guo)內企業的品(pin)牌(pai)意識(shi)不(bu)斷加強，但(dan)在技(ji)巧上仍顯不(bu)足。“先烈”：“饞嘴鴨”榜樣：海(hai)爾(er)(er)
七(qi)、逃稅漏稅
西方有(you)(you)一句格(ge)言：世(shi)界上只有(you)(you)兩(liang)件事不可避免，稅收和死亡。
對于(yu)逃稅、漏稅在我國屢禁不止這(zhe)一現象，一些客觀(guan)的(de)學術觀(guan)點認(ren)為：這(zhe)種企(qi)業行為背后有著復雜原因，其實是企(qi)業綜合內外(wai)環(huan)境做出的(de)一項決策。其實，企(qi)業可以(yi)合理避稅或節稅，但(dan)前提是不能違(wei)反(fan)法(fa)律(lv)。由于(yu)逃漏稅，不少的(de)富豪淪為階下囚，他們旗(qi)下的(de)企(qi)業也因此而陷入危局。
今(jin)(jin)年(nian)年(nian)初，廣州市普(pu)耀通訊器材(cai)有限(xian)公(gong)司(si)因虛開(kai)增值稅專用發票(piao)，涉嫌(xian)(xian)偷稅，其負責人施爭(zheng)輝被(bei)捕，這(zhe)是迄今(jin)(jin)*的(de)偷稅案件(jian)，犯罪嫌(xian)(xian)疑人偷逃稅金(jin)額近2億元。普(pu)耀名下的(de)廣州、北京、上海等(deng)地的(de)數家公(gong)司(si)，都采用賬外(wai)經營、設立內外(wai)兩套(tao)賬、銷售不開(kai)具(ju)發票(piao)或(huo)以收據代替發票(piao)等(deng)方式，大量(liang)偷逃稅款。目前，公(gong)司(si)的(de)財產已(yi)凍結，檢(jian)察(cha)機(ji)關將(jiang)對施爭(zheng)輝等(deng)人提起公(gong)訴。
業內人士認為：我國稅收環境正(zheng)在發生質(zhi)的(de)變(bian)化，如果(guo)再用舊思(si)維(wei)來看(kan)待(dai)稅收，教(jiao)訓可能會(hui)很慘重(zhong)，企業應(ying)該拋棄做假賬的(de)思(si)想(xiang)，盡量(liang)利用稅收籌(chou)劃，合法經營企業。“先(xian)烈”：廣州(zhou)市普(pu)耀通訊(xun)器(qi)材有限公(gong)司
八、用人不當
中國(guo)企業(ye)(ye)家調查系統(tong)第十屆企業(ye)(ye)家成長與發展調查，對(dui)3539位(wei)(wei)企業(ye)(ye)經營者問卷調查結果表(biao)明：“企業(ye)(ye)經營者最容易出(chu)現的問題”中，“用人不(bu)當”僅次(ci)于排在第一位(wei)(wei)的“決策失誤”。用人不(bu)當已(yi)經成為(wei)制約企業(ye)(ye)發展的重要因(yin)素。
用人(ren)不(bu)當有多(duo)種形式，不(bu)任人(ren)唯賢而(er)任人(ren)唯親，缺乏信任而(er)疏于選人(ren)，激勵機制落后導致人(ren)才(cai)流失。后果只(zhi)有一個：企業缺乏人(ren)才(cai)，不(bu)能形成核心人(ren)力資本。一位專家曾經說過：技術、資本、產品、服務的競爭，歸根(gen)結底是人(ren)力的競爭。
輝煌一(yi)時的(de)百(bai)信(xin)鞋(xie)業，5年間曾在全(quan)國發(fa)展了100多家連鎖百(bai)信(xin)鞋(xie)城(cheng)，號稱擁有30多億資(zi)產(chan)。如今僅存幾家門(men)店，也已經(jing)賣給(gei)了別人(ren)(ren)，但仍(reng)然難抵“巨額債(zhai)務”。據了解百(bai)信(xin)內幕的(de)經(jing)理(li)人(ren)(ren)介紹，“嚴重的(de)家族管(guan)理(li)”是導致百(bai)信(xin)倒(dao)閉的(de)重要原(yuan)因。
“創(chuang)始人李(li)忠(zhong)文幾乎把(ba)所有(you)核心和(he)重要部門的(de)權力都交給了他(ta)的(de)親戚朋(peng)友(you)，但(dan)相互又(you)無制(zhi)衡。”例如，百信配(pei)貨中心由(you)幾位(wei)“親戚”負責，有(you)人大吃(chi)回扣。李(li)忠(zhong)文失敗了，但(dan)他(ta)的(de)許(xu)多(duo)親戚朋(peng)友(you)卻成(cheng)了百萬富(fu)翁。”“先烈”：百信鞋業.
九、政(zheng)企粘連
政(zheng)(zheng)府(fu)對任何一個企(qi)業的(de)成(cheng)長都十分重要(yao)，國企(qi)與(yu)政(zheng)(zheng)府(fu)的(de)關系更密切(qie)一些(xie)，但是民企(qi)也有(you)這種現象。企(qi)業往(wang)往(wang)是當地稅收和財政(zheng)(zheng)收入的(de)主要(yao)來(lai)源，也是政(zheng)(zheng)府(fu)的(de)政(zheng)(zheng)績(ji)、形象工(gong)程(cheng);而企(qi)業則在貸款融資(zi)等方面比其他(ta)企(qi)業享有(you)更優惠(hui)政(zheng)(zheng)策，政(zheng)(zheng)府(fu)也往(wang)往(wang)是企(qi)業的(de)大供應(ying)商(shang)和大客戶(hu)。
曾(ceng)經(jing)上(shang)了富豪排行榜的山西(xi)民營企(qi)業海鑫集團(我們且不論這個(ge)(ge)案子中詳細的是(shi)非(fei))據《21世紀經(jing)濟(ji)報道》報道曾(ceng)擁有(you)20幾個(ge)(ge)億的資產，但據估(gu)測(ce)其(qi)負債也高達20幾個(ge)(ge)億，這家企(qi)業有(you)可能(neng)是(shi)零(ling)資產，外界對(dui)其(qi)貸款(kuan)多有(you)猜測(ce)。海鑫是(shi)當地惟一(yi)一(yi)家全國有(you)名的大(da)企(qi)業，其(qi)占(zhan)財政收入(ru)的50%，提供大(da)量(liang)就業機會(hui)。
但是(shi)很多(duo)跟政府(fu)關系密(mi)切的(de)企(qi)業(ye)(ye)還是(shi)垮掉了，其原因就(jiu)是(shi)“碰到了一個糊涂媽”。這個“糊涂媽”能夠干涉企(qi)業(ye)(ye)的(de)經營，而企(qi)業(ye)(ye)為(wei)了滿足政府(fu)的(de)偏好“做大(da)做強”，涉足不擅(shan)長的(de)行業(ye)(ye)、盲目追加投資。弄的(de)家底耗盡，茍延殘(can)喘。政府(fu)支持對企(qi)業(ye)(ye)很重(zhong)要(yao)，但是(shi)支持和依(yi)賴是(shi)完全不同的(de)兩(liang)碼事。“先烈”：海鑫集團
十、禍起(qi)蕭墻
以梁山好漢一般以“聚義”方(fang)式組建(jian)的(de)企業數不勝數，這在具有(you)顯著的(de)高(gao)科技成分的(de)IT產(chan)業中，也是一種常見(jian)模式。
創業(ye)之初，江湖(hu)義(yi)氣(qi)第(di)一樁，大家同(tong)甘共(gong)苦，同(tong)心同(tong)德。然而(er)，創業(ye)者(zhe)之間這(zhe)種(zhong)模糊的(de)產權關(guan)系(xi)，以(yi)及(ji)模糊的(de)分配(pei)關(guan)系(xi)卻往往為企(qi)業(ye)管理者(zhe)的(de)內訌埋下伏筆(bi)，這(zhe)兩種(zhong)關(guan)系(xi)引發的(de)不(bu)良后(hou)果發展(zhan)到極端，就出現這(zhe)樣(yang)的(de)場面(mian)：創業(ye)成功之際(ji)，幾個創業(ye)者(zhe)開(kai)始計較功過、權衡(heng)得失(shi);企(qi)業(ye)壯大之時，企(qi)業(ye)的(de)管理者(zhe)們對于企(qi)業(ye)未來的(de)歸宿產生(sheng)分歧(qi);企(qi)業(ye)初具(ju)規模，準備進一步(bu)擴(kuo)張之時，企(qi)業(ye)的(de)高層們開(kai)始形成派(pai)系(xi)，相互排擠。
專家分(fen)析原因時指出，創業(ye)(ye)之(zhi)初(chu)，創業(ye)(ye)者(zhe)期望的(de)是(shi)共(gong)同(tong)(tong)利益(yi)而不(bu)(bu)是(shi)共(gong)同(tong)(tong)理想(xiang);其(qi)次，即便有了共(gong)同(tong)(tong)理想(xiang)，但無法運用現代企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)制(zhi)度，協調資本(ben)與人(ren)力，產權(quan)與利益(yi)分(fen)配相互之(zhi)間(jian)的(de)關(guan)系。因此，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內訌造成的(de)災(zai)難性后果實(shi)際上埋藏(zang)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)創立之(zhi)初(chu)。內耗(hao)可能使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)停滯不(bu)(bu)前，甚至四分(fen)五裂。“先烈”：中關(guan)村的(de)部(bu)分(fen)IT企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)為代表(biao).
十(shi)一、好勇斗(dou)狠
至今人(ren)們仍然(ran)無法忘記1996年那條舉國震驚(jing)的新聞：繼上年6666萬元人(ren)民(min)幣奪得央視“標王(wang)”之后，秦池酒(jiu)廠又以3.2億元的“天價”連任。
盡管當時(shi)的(de)秦池聲稱，3.2億的(de)廣告(gao)投(tou)入(ru)是(shi)經(jing)過嚴格的(de)分(fen)析(xi)測(ce)算得出(chu)的(de)，殘酷的(de)事實卻直接證(zheng)明了(le)秦池巨(ju)額廣告(gao)投(tou)入(ru)行為的(de)非理(li)性，秦池從此淡出(chu)江湖，至(zhi)今難以(yi)東山再起(qi)。企業家(jia)應該有氣節和激情(qing)，然(ran)而創辦和經(jing)營企業，終究不是(shi)為了(le)顯示“人(ren)為一口氣”的(de)匹夫之勇(yong)。
企(qi)業家(jia)血液中確實(shi)有冒險成(cheng)分，但是賭(du)性太重，往往會失去(qu)理智，以至于事情的(de)發(fa)展偏離了初衷(zhong)。企(qi)業經營(ying)中，非理性的(de)、好勇斗(dou)狠的(de)例子屢見不鮮：連鎖店(dian)狂熱擴(kuo)張，揚(yang)言5年(nian)萬(wan)家(jia);競爭對手開了20家(jia)店(dian)，我(wo)(wo)就一定要30家(jia)，競爭對手年(nian)薪50萬(wan)聘賢，我(wo)(wo)就月薪5萬(wan)招募顧問;甚(shen)至出(chu)現你雞蛋(dan)每(mei)斤一角，我(wo)(wo)鮮魚(yu)一角兩(liang)斤的(de)降價鬧劇。
最終(zhong)的結(jie)果是雙方疲于(yu)應付(fu)，企(qi)業(ye)從“外傷”到“內(nei)傷”，傷了元氣(qi)，資(zi)產、資(zi)本結(jie)構嚴重失衡(heng)直至企(qi)業(ye)最終(zhong)倒閉。“先烈”：秦池(chi).
十(shi)二、跟風上市
上市(shi)圈錢(qian)融資(zi)對(dui)任何企業來說(shuo)都具(ju)有很大(da)的誘惑(huo)力，但是不(bu)(bu)計(ji)成(cheng)本，盲目跟風的上市(shi)實(shi)在要不(bu)(bu)得。
上(shang)市(shi)前(qian)，企業只要按規定繳稅，就(jiu)沒人干涉企業內部經營;上(shang)市(shi)以后(hou)，公(gong)(gong)司(si)就(jiu)成為“公(gong)(gong)眾公(gong)(gong)司(si)”，所有的事情都需要透(tou)明操(cao)作(zuo)，要定期公(gong)(gong)布財(cai)務狀況，公(gong)(gong)司(si)的營業收入、毛利(li)潤、盈(ying)利(li)狀況、投資(zi)計劃等商業秘(mi)密也(ye)因此(ci)公(gong)(gong)開，不但股東知道了(le)這些(xie)商業秘(mi)密，競爭(zheng)對手也(ye)會(hui)知道，就(jiu)會(hui)帶來諸(zhu)多不利(li)因素。沈陽飛龍藥業在付(fu)出了(le)3000萬(wan)元的評估(gu)等各項費用之(zhi)后(hou)，其上(shang)市(shi)計劃最終(zhong)泡(pao)湯。同時，政府對證券(quan)市(shi)場的監管力(li)度越(yue)(yue)來越(yue)(yue)大，抱著(zhu)投機心(xin)理上(shang)市(shi)圈(quan)錢(qian)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)困難。“先(xian)烈(lie)”：沈陽飛龍
十三、缺乏(fa)誠信
很多(duo)假冒偽(wei)劣產品：黑心棉花、工業油(you)鹽、發霉米面、漂白(bai)蔬菜、紙殼“皮鞋”、奪命藥物，似乎(hu)都或(huo)遠或(huo)近跟民營企(qi)(qi)業有一些瓜葛。為了追求利潤，有的企(qi)(qi)業不計后果，最終在政府的嚴打中受到“致命打擊”，企(qi)(qi)業也就陷入萬劫(jie)不復之地。
某些企業(ye)的產品(pin)(pin)雖然(ran)不(bu)(bu)屬于“黑心”系(xi)列，但是(shi)品(pin)(pin)質平平，企業(ye)卻大吹牛皮(pi)，廣告詞做的漫無邊際，其產品(pin)(pin)儼然(ran)無所不(bu)(bu)能。這種“速成”營銷策略可(ke)以理解，但是(shi)芝麻究竟不(bu)(bu)是(shi)西瓜，當公眾“上一當”之后，就一傳(chuan)十(shi)、十(shi)傳(chuan)百，不(bu)(bu)久大家不(bu)(bu)再跟你(ni)玩(wan)了，產品(pin)(pin)基本也就完(wan)了。保健品(pin)(pin)、保健器械市場“各領(ling)風騷三(san)兩年(nian)”的現象(xiang)是(shi)一個(ge)比較典型的例(li)證(zheng)。
編造經營業(ye)績(ji)、偽造企業(ye)數(shu)據、上市圈錢、操(cao)縱基金(jin)、欺(qi)騙股民(min)等經營手段也時有發生(sheng)。但(dan)紙(zhi)里包火(huo)究(jiu)竟是不安全的，一旦(dan)失控，必將引火(huo)燒身(shen)。缺乏誠信的企業(ye)和企業(ye)家(jia)不會得到民(min)眾的承(cheng)認，最終就會被淘汰出局。
“先烈(lie)”：部分保健品及保健器械企業，做假賬的上(shang)市公司。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/1615.html
