一名合格(ge)的質量經理應該發揮出哪些作(zuo)用(yong)？
一、創造(zao)出全員參與(yu)的環境(jing)。一個(ge)沒有良好質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)風氣(qi)的工廠，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)體(ti)系要正常運(yun)行是不可(ke)(ke)能(neng)的，良好的質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)風氣(qi)的形(xing)成，領(ling)導(dao)的作用至(zhi)關重要，作為質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)經理(li)，可(ke)(ke)以通過自身的領(ling)導(dao)作用和實際行動，創造(zao)出員工充分參與(yu)的人(ren)文環境(jing)，形(xing)成質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文化，使體(ti)系能(neng)夠(gou)有效運(yun)行。
二(er)、發揮好組織協(xie)(xie)調作用。一(yi)(yi)個工廠(chang)的(de)(de)質(zhi)量工作，不(bu)(bu)是(shi)靠幾個人就可以做好的(de)(de)，它是(shi)全員性的(de)(de)，在(zai)這個過(guo)程(cheng)當中(zhong)，質(zhi)量經理要發揮好組織分(fen)配協(xie)(xie)調的(de)(de)作用，只有統一(yi)(yi)步驟(zou)，協(xie)(xie)調一(yi)(yi)致，各項(xiang)質(zhi)量管理活動，才能(neng)(neng)有條不(bu)(bu)紊的(de)(de)開展(zhan)起來，如(ru)果沒有統一(yi)(yi)的(de)(de)領(ling)導，統一(yi)(yi)的(de)(de)組織和要求，便會出現責任(ren)不(bu)(bu)明(ming)、協(xie)(xie)調不(bu)(bu)好、互不(bu)(bu)銜接(jie)，甚至相互扯皮(pi)的(de)(de)問題(ti)，質(zhi)量工作就不(bu)(bu)可能(neng)(neng)取(qu)得好的(de)(de)效果。
三、做好模范帶(dai)頭工(gong)作(zuo)。對于員(yuan)(yuan)工(gong)，管(guan)理(li)(li)者是最(zui)直接(jie)的效仿對象(xiang)，如果管(guan)理(li)(li)者不遵守規(gui)章(zhang)制度，不按程序(xu)辦事，不注(zhu)重工(gong)作(zuo)的質量(liang)，員(yuan)(yuan)工(gong)就會有樣(yang)學樣(yang)，最(zui)后的結(jie)果就是規(gui)章(zhang)制度形(xing)同(tong)虛設，工(gong)作(zuo)質量(liang)漸(jian)漸(jian)下滑。榜樣(yang)的力量(liang)是無窮(qiong)的，作(zuo)為一(yi)名合格(ge)的質量(liang)經理(li)(li)，嚴謹的質量(liang)意識和態度，可以對員(yuan)(yuan)工(gong)起(qi)到表率和無聲命(ming)令的作(zuo)用，感染著(zhu)員(yuan)(yuan)工(gong)的質量(liang)態度。
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