增進和領導(dao)親(qin)密度的三個階段：
一、讓他(ta)關(guan)注(zhu)(zhu)你。工作(zuo)態(tai)度(du)很(hen)重要，更重要的(de)是(shi)你對(dui)他(ta)的(de)態(tai)度(du)。領導布置(zhi)的(de)小事(shi)上心(xin)，難(nan)事(shi)上手，主動(dong)去(qu)落實去(qu)回(hui)應(ying)，不用費盡心(xin)思地套近乎(hu)，他(ta)就會關(guan)注(zhu)(zhu)你，這個(ge)時(shi)候他(ta)在(zai)觀察誰(shui)在(zai)貫徹他(ta)的(de)工作(zuo)意圖(tu)，誰(shui)值得在(zai)職場培養，特別是(shi)新來的(de)領導。
二、讓他(ta)(ta)認(ren)可(ke)你(ni)。結果(guo)是(shi)關鍵，階段性結果(guo)、最(zui)終(zhong)結果(guo)都(dou)是(shi)職場結果(guo)，因為你(ni)完成(cheng)了他(ta)(ta)交代的大(da)事(shi)難(nan)事(shi)，也(ye)是(shi)他(ta)(ta)的職場結果(guo)幫助完成(cheng)，他(ta)(ta)最(zui)關注自己的執掌結果(guo)的下屬(shu)，他(ta)(ta)不可(ke)能也(ye)沒理由不認(ren)可(ke)你(ni)。
三(san)、讓他期待你。在有(you)(you)結果(guo)有(you)(you)態度的(de)基礎上，你不僅能(neng)夠協助(zhu)他成為得力助(zhu)手，更能(neng)在他的(de)生活(huo)當中(zhong)，在他需要幫助(zhu)的(de)時候，盡(jin)可(ke)能(neng)地做(zuo)些力所能(neng)及(ji)的(de)事，這才(cai)是真(zhen)正的(de)走(zou)進了心里。
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