實體(ti)門(men)店增長(chang)的(de)(de)關鍵因素，強(qiang)調店長(chang)的(de)(de)重要性以及應具備的(de)(de)能力，內容(rong)如下。
一、門(men)(men)店(dian)增長的關鍵因素。包括(kuo)店(dian)長能力(li)、門(men)(men)店(dian)基(ji)礎管理能力(li)和門(men)(men)店(dian)經(jing)營(ying)能力(li)，其中店(dian)長是核心(xin)，決定后面的經(jing)營(ying)和管理。
二、店(dian)長(chang)應具備的五個核心能力。
1.深度的自我(wo)認(ren)知。對所在行業、企業和職(zhi)業有深度認(ren)知，激發(fa)榮譽感和做好工作的意(yi)愿。
2.過(guo)硬的(de)銷售能力。門店是(shi)實現企業(ye)價值的(de)最(zui)后一公里(li)，銷售技能是(shi)核心硬實力。
3.超級強的時(shi)間管(guan)理(li)(li)能力(li)。門店事務瑣(suo)碎，需(xu)做(zuo)好(hao)授權分工(gong)，管(guan)理(li)(li)井井有(you)條。
4.團隊(dui)的發展能力。員工選用預(yu)留由店長完成，要塑造團隊(dui)文化。
5.經(jing)營(ying)能力。對經(jing)營(ying)數據敏感，透(tou)過數據看到問題并及(ji)時(shi)做出經(jing)營(ying)調整決策。
三、強調組織能力建設(she)的(de)重(zhong)要性。店(dian)長(chang)掌握這五個能力，門(men)店(dian)業(ye)績(ji)增長(chang)大概(gai)率(lv)沒問題，長(chang)期做好(hao)門(men)店(dian)組織能力建設(she)是實現(xian)業(ye)績(ji)增長(chang)的(de)最好(hao)捷徑。
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