1. 商(shang)業(ye)(ye)(ye)領袖(xiu)EMBA：主要(yao)提升管(guan)理(li)者(zhe)的(de)視野和(he)(he)格局(ju)，推動企(qi)業(ye)(ye)(ye)創新發(fa)展(zhan)。課程內容(rong)包(bao)括社經大勢和(he)(he)商(shang)業(ye)(ye)(ye)機會、組織理(li)論和(he)(he)頂層設計、產業(ye)(ye)(ye)思維和(he)(he)產業(ye)(ye)(ye)分析、戰略規劃(hua)和(he)(he)實施、資(zi)本經營、財務管(guan)理(li)、人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)和(he)(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化、市場營銷(xiao)和(he)(he)品(pin)牌建設、企(qi)業(ye)(ye)(ye)創新轉型和(he)(he)升級等。
2. 金融(rong)創(chuang)(chuang)新EMBA：主要針對財(cai)富(fu)增值(zhi)和(he)商業(ye)(ye)模式的課程。課程內(nei)容包括國(guo)內(nei)外(wai)經(jing)濟局勢、股(gu)(gu)權(quan)(quan)投資(zi)(zi)和(he)股(gu)(gu)權(quan)(quan)激勵(li)、私(si)募股(gu)(gu)權(quan)(quan)和(he)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投資(zi)(zi)、擬上市公司管(guan)理(li)、企(qi)業(ye)(ye)資(zi)(zi)產證券化、財(cai)務分(fen)析(xi)和(he)財(cai)務估值(zhi)、企(qi)業(ye)(ye)兼并和(he)收購等(deng)。
3. 工商(shang)管(guan)理EMBA：主(zhu)要(yao)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)培(pei)養實(shi)戰派管(guan)理人員(yuan)。課程內容(rong)包(bao)括(kuo)企(qi)業(ye)(ye)戰略定位、企(qi)業(ye)(ye)品牌、文化、組(zu)織、團隊、系(xi)統、產品等(deng)方面的經營策略，以及企(qi)業(ye)(ye)盈利模式的管(guan)理等(deng)。
4. 健康(kang)(kang)產業(ye)EMBA：主要(yao)聚(ju)焦臨床、政策法(fa)規(gui)和健康(kang)(kang)產業(ye)技術(shu)、人才(cai)、資(zi)本、信息(xi)的交流平臺。課(ke)程內容包(bao)括健康(kang)(kang)產業(ye)全景(jing)、解碼未來健康(kang)(kang)產業(ye)科技、臨床科學研究(jiu)、健康(kang)(kang)產業(ye)模式(shi)更新(xin)、聚(ju)焦產業(ye)政策、了解全球實(shi)踐課(ke)堂、構建健康(kang)(kang)網(wang)絡等。
5. 財(cai)(cai)務(wu)管理EMBA：主(zhu)要培養財(cai)(cai)務(wu)方(fang)面的人才。課程(cheng)內容包(bao)括財(cai)(cai)務(wu)如(ru)何為企業(ye)(ye)創造價值、資本戰略、業(ye)(ye)財(cai)(cai)融(rong)合、互聯網(wang)商業(ye)(ye)財(cai)(cai)稅(shui)(shui)、營銷財(cai)(cai)務(wu)管理、企業(ye)(ye)會(hui)計、稅(shui)(shui)務(wu)籌劃等。
6. 品牌營(ying)(ying)(ying)銷CMO：主(zhu)要針(zhen)對企業品牌部(bu)、企劃部(bu)、市(shi)場部(bu)、公關(guan)策劃等人才的培養課(ke)(ke)程(cheng)。課(ke)(ke)程(cheng)內容包括以(yi)大客戶(hu)戰(zhan)略、博弈論(lun)、定價戰(zhan)略、消(xiao)費心理學為(wei)主(zhu)的品牌營(ying)(ying)(ying)銷格局培養，以(yi)及以(yi)現(xian)代營(ying)(ying)(ying)銷渠道(dao)、高效客戶(hu)關(guan)系(xi)、服(fu)務營(ying)(ying)(ying)銷、體驗式營(ying)(ying)(ying)銷、新(xin)媒體營(ying)(ying)(ying)銷等為(wei)主(zhu)品牌營(ying)(ying)(ying)銷新(xin)打法。
還(huan)有(you)針對初中高(gao)級干部領(ling)導(dao)力提升的課(ke)程，以及人力資源經理職業培訓課(ke)程等。這些課(ke)程的內容(rong)根據企業的需(xu)求和(he)管(guan)理的層次有(you)所不同。企業管(guan)理關鍵技(ji)術之(zhi)溝通與領(ling)導(dao)力
作為(wei)企(qi)業管(guan)理的(de)(de)(de)核心技術之一，清晰的(de)(de)(de)思維和表達(da)能(neng)(neng)力顯得(de)尤(you)為(wei)重要。有效的(de)(de)(de)溝(gou)通不(bu)僅是向(xiang)不(bu)同(tong)人群傳達(da)信息的(de)(de)(de)關(guan)鍵，還涉及到(dao)聽力、反饋、提問(wen)、表達(da)和移動性等綜合能(neng)(neng)力。在(zai)企(qi)業的(de)(de)(de)各個(ge)層面，無論是高層管(guan)理、中(zhong)層管(guan)理還是基層執(zhi)行，這種溝(gou)通能(neng)(neng)力都不(bu)可或缺。
一、企(qi)業管理者(zhe)的重(zhong)要技能
1. 清晰(xi)的(de)(de)溝通風格——企業管理者在工作(zuo)中(zhong)應(ying)以合作(zuo)與(yu)承諾的(de)(de)姿態完成工作(zuo)。在趨于(yu)扁平或矩陣(zhen)化(hua)的(de)(de)組織結構中(zhong)，溝通成為連(lian)接各方的(de)(de)橋梁。有效的(de)(de)溝通不(bu)僅要(yao)求能聽、會問(wen)、懂反饋，更需要(yao)對不(bu)同(tong)的(de)(de)人(ren)產生影響(xiang)的(de)(de)風格。
2. 學習(xi)(xi)與適應(ying)——卓越的領導者(zhe)懂(dong)得在復雜多(duo)變的環(huan)境(jing)中快速學習(xi)(xi)與適應(ying)。他們善于抓住機會，以敏(min)捷的方(fang)式掌(zhang)握新(xin)知(zhi)識(shi)、技術和技能(neng)。
3. 自(zi)我(wo)認知(zhi)(zhi)——了解自(zi)己的(de)風(feng)格(ge)、動力、能力及(ji)短板，是企業(ye)管理者必備的(de)自(zi)我(wo)認知(zhi)(zhi)能力。這(zhe)有助于他們(men)在決(jue)策(ce)時握(wo)有更(geng)明確的(de)指(zhi)導，為部門和(he)組織制定(ding)更(geng)具遠見的(de)藍圖。
二、企(qi)業管理(li)者(zhe)培(pei)訓的利益與目標
1. 克服(fu)角色混(hun)亂——通過培訓，企業管(guan)理者可以更(geng)熟悉(xi)自己的(de)權力和(he)責任，從(cong)而更(geng)好地進行(xing)基(ji)層管(guan)理。人性(xing)化的(de)管(guan)理方式可以替代強(qiang)硬的(de)控制手段。
2. 溝(gou)通技(ji)巧的(de)提升——培(pei)訓有(you)助(zhu)于企業管理(li)者在工作準備、后(hou)續(xu)行動及(ji)接受(shou)目標的(de)過程中學習并掌(zhang)握溝(gou)通技(ji)巧，有(you)效處理(li)溝(gou)通障礙(ai)。
3. 實戰能力的(de)提高(gao)——通過學(xue)習現場(chang)工作技(ji)巧，企業管理(li)者能有(you)效運(yun)用基層(ceng)的(de)自(zi)檢管理(li)實踐，提高(gao)目(mu)標執行能力。
4. 提(ti)升團隊(dui)效率(lv)(lv)——企業(ye)管理者培訓不僅可以(yi)提(ti)高個人(ren)工作(zuo)(zuo)效率(lv)(lv)，還(huan)能(neng)促進(jin)團隊(dui)合(he)作(zuo)(zuo)，提(ti)升工作(zuo)(zuo)士氣，刺激積(ji)極正面的(de)工作(zuo)(zuo)心態。
5. 管(guan)理(li)理(li)念(nian)與(yu)方法的(de)創(chuang)新——培訓(xun)的(de)目標之一是幫(bang)助學生理(li)解人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)思(si)維和分析方法，掌握戰(zhan)略(lve)(lve)性人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)的(de)特點和戰(zhan)略(lve)(lve)。這有助于打破(po)傳統的(de)模(mo)塊化管(guan)理(li)思(si)維，實現人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)概念(nian)和方法的(de)創(chuang)新。
三、企業管理者(zhe)培(pei)訓課程內(nei)容及服務(wu)
大企管(guan)理集團針(zhen)對企業不(bu)同層級(ji)的管(guan)理需(xu)求(qiu)，提供一(yi)系列的咨詢項目服(fu)(fu)務(wu)。這些服(fu)(fu)務(wu)包(bao)括但不(bu)限于：
1. 管理教(jiao)育：涵(han)蓋私董(dong)會、商業總裁(cai)班、企業賦能中心等，致力于(yu)提升管理者的(de)戰略思維和實戰能力。
2. 管理(li)咨詢(xun)：涉(she)及戰略(lve)、組織(zhi)、人力資源等多個方面，幫助企業構建完善的(de)管理(li)體(ti)系。
3. 管理托(tuo)管：包括(kuo)產(chan)業園區托(tuo)管、企(qi)業經營(ying)對賭、職業經理人植入及股權投資等，旨在(zai)幫助企(qi)業實現高效運營(ying)和價值*化(hua)。
大企管理集(ji)團多年來一(yi)直(zhi)堅持提升(sheng)產(chan)品(pin)品(pin)質和(he)客戶(hu)價值，構建了(le)完善的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)體系(xi)，包括常用辦公(gong)用品(pin)的(de)(de)(de)供應和(he)服務(wu)。例(li)如：文具(ju)事物用品(pin)、辦公(gong)器(qi)材、辦公(gong)設備等(deng)。我們也致力于(yu)成為民營(ying)（成長型）企業管理咨詢項目服務(wu)的(de)(de)(de)領跑(pao)者，提供高品(pin)質、高價值的(de)(de)(de)管理培訓與咨詢服務(wu)。
企業管理(li)不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)技術和(he)(he)(he)(he)方法(fa)的(de)掌握，更是(shi)一種理(li)念的(de)傳(chuan)承和(he)(he)(he)(he)創新的(de)思(si)維。通過有(you)效(xiao)的(de)培訓和(he)(he)(he)(he)學習，企業管理(li)者可(ke)以不(bu)斷提(ti)升(sheng)自身(shen)能(neng)力(li)，為企業的(de)發展(zhan)和(he)(he)(he)(he)壯大貢獻(xian)力(li)量。我們期待與您(nin)一起，為中國(guo)民營(ying)企業的(de)成(cheng)長和(he)(he)(he)(he)發展(zhan)貢獻(xian)我們的(de)智慧和(he)(he)(he)(he)力(li)量。
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