一、國外*人物的領導力
（一）馬歇爾·戈德史密斯 馬歇爾·戈德史密斯是全(quan)球(qiu)高級領(ling)(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)教練領(ling)(ling)(ling)域的(de)(de)先驅與權(quan)威(wei)者(zhe)(zhe)。他(ta)(ta)為(wei)全(quan)球(qiu)卓越企業的(de)(de)高層領(ling)(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)、CEO及(ji)其管理團(tuan)隊擔任領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)教練。他(ta)(ta)出版了30多本領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)方(fang)(fang)面的(de)(de)書籍，如(ru)《魔(mo)勁》和(he)《沒有(you)屢試不爽的(de)(de)方(fang)(fang)法:成功(gong)人士(shi)如(ru)何獲(huo)(huo)得(de)更大的(de)(de)成功(gong)》等。在其*著作《Trigger》中(zhong)，從(cong)參與和(he)承諾(nuo)的(de)(de)角度分析(xi)人們(men)難以改變(bian)自己行為(wei)的(de)(de)原因(yin)并給出改進方(fang)(fang)法。他(ta)(ta)的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)權(quan)威(wei)得(de)到全(quan)球(qiu)管理思(si)想家排行榜“Thinkers50”的(de)(de)肯定，還(huan)兩次獲(huo)(huo)得(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)獎項第一名。他(ta)(ta)的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)體現在對領(ling)(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)的(de)(de)專業指導(dao)上，通過(guo)他(ta)(ta)的(de)(de)著作和(he)教練工作，為(wei)眾(zhong)多領(ling)(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)提供了提升領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)(de)思(si)路和(he)方(fang)(fang)法。
（二）沃倫·本尼斯(si)(si) 沃倫·本尼斯(si)(si)被尊稱為(wei)“領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)之父”，是(shi)組(zu)織發(fa)展理(li)論的(de)(de)先(xian)驅。1925 - 2014年期(qi)間，他(ta)(ta)對領(ling)(ling)(ling)導(dao)學的(de)(de)發(fa)展做出了(le)不可磨滅的(de)(de)貢獻。他(ta)(ta)深入研究(jiu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)者的(de)(de)特質、行為(wei)和(he)領(ling)(ling)(ling)導(dao)環境之間的(de)(de)關系。他(ta)(ta)認為(wei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)者應具(ju)備適應能(neng)(neng)力(li)、愿(yuan)景構建能(neng)(neng)力(li)以及(ji)激勵他(ta)(ta)人的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)等(deng)。例(li)如(ru)，他(ta)(ta)強調領(ling)(ling)(ling)導(dao)者要善于激勵員(yuan)工，讓員(yuan)工為(wei)共同目標(biao)和(he)理(li)想(xiang)工作。他(ta)(ta)的(de)(de)理(li)論影(ying)響了(le)很(hen)多(duo)企(qi)業在(zai)選拔和(he)培養領(ling)(ling)(ling)導(dao)者方面(mian)的(de)(de)策略，許多(duo)企(qi)業在(zai)塑造自身領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)文化(hua)時都(dou)會借(jie)鑒他(ta)(ta)的(de)(de)思(si)想(xiang)。
（三）約翰·麥斯(si)威(wei)爾 約翰·麥斯(si)威(wei)爾有(you)著獨特的(de)(de)影(ying)響力。他(ta)(ta)每(mei)年都會對福布斯(si)500大企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)、各國(guo)政府(fu)(fu)要員以及各階層領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)演講(jiang)。他(ta)(ta)的(de)(de)領(ling)導(dao)力理念注重人(ren)(ren)際關(guan)系(xi)和個人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)長。他(ta)(ta)強調領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)要不斷提(ti)升自己，并且善于與(yu)他(ta)(ta)人(ren)(ren)建立(li)良(liang)好的(de)(de)關(guan)系(xi)。在企(qi)(qi)業(ye)(ye)界，他(ta)(ta)的(de)(de)演講(jiang)啟發了(le)許(xu)多領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)重視團隊成(cheng)(cheng)員之間(jian)的(de)(de)互(hu)動；在政府(fu)(fu)部門，他(ta)(ta)的(de)(de)理念有(you)助(zhu)于官員們更好地與(yu)民眾溝(gou)通，建立(li)信任關(guan)系(xi)，從(cong)而提(ti)高政策執行的(de)(de)效果。
（四）喬治(zhi)(zhi)·華盛(sheng)頓 喬治(zhi)(zhi)·華盛(sheng)頓作為(wei)(wei)美(mei)(mei)國(guo)(guo)的(de)(de)第一任總統和美(mei)(mei)國(guo)(guo)獨立(li)戰爭(zheng)(zheng)的(de)(de)領導者，展(zhan)(zhan)現(xian)出了(le)(le)非凡(fan)的(de)(de)領導力(li)。獨立(li)戰爭(zheng)(zheng)期(qi)間(jian)，美(mei)(mei)國(guo)(guo)軍隊(dui)在裝備和訓練上遠(yuan)不及英國(guo)(guo)軍隊(dui)，但華盛(sheng)頓憑(ping)借堅韌不拔的(de)(de)毅(yi)力(li)和卓越的(de)(de)領導才(cai)能(neng)，將分散的(de)(de)力(li)量凝(ning)聚在一起。他以身作則，與士(shi)兵(bing)同甘共苦，贏得了(le)(le)士(shi)兵(bing)們的(de)(de)尊重和信任。戰后，他積極推動美(mei)(mei)國(guo)(guo)建立(li)民主(zhu)制(zhi)度，為(wei)(wei)美(mei)(mei)國(guo)(guo)的(de)(de)長期(qi)穩定發(fa)展(zhan)(zhan)奠定了(le)(le)堅實的(de)(de)基(ji)礎，并且在兩屆任期(qi)結束后主(zhu)動卸任，這種(zhong)高瞻遠(yuan)矚(zhu)的(de)(de)領導智慧令人欽佩。
（五）約翰(han)·亞(ya)當(dang)(dang)斯 約翰(han)·亞(ya)當(dang)(dang)斯是(shi)美(mei)國歷史上(shang)*的政(zheng)治家(jia)、律師和外交家(jia)。他接受過良(liang)(liang)好的教育(yu)，從(cong)哈佛大(da)(da)學畢(bi)業后(hou)成為教師，后(hou)成為律師。美(mei)國革命爆發(fa)后(hou)，他加入獨立(li)派，是(shi)獨立(li)宣言的起草人(ren)之一，還(huan)擔任馬薩諸塞州的州議(yi)員(yuan)和大(da)(da)陸會議(yi)代表，為獨立(li)戰(zhan)爭做出巨大(da)(da)貢獻。獨立(li)戰(zhan)爭結束后(hou)，他擔任美(mei)國駐荷(he)蘭、英國和法國的大(da)(da)使，為美(mei)國爭取了(le)外交上(shang)的支持和認(ren)可(ke)，建立(li)了(le)良(liang)(liang)好的國際聲譽。他在不同角色中的表現都體現出了(le)較強的領導(dao)力，無論是(shi)在國內政(zheng)治事(shi)務還(huan)是(shi)外交事(shi)務方(fang)面。
二、國內*人物的領導力
（一）曾國藩 曾國藩是(shi)(shi)中(zhong)國歷史上有(you)較(jiao)大影響(xiang)力(li)(li)的(de)人物。他雖是(shi)(shi)文人不懂軍事(shi)(shi)，卻能把湘軍由(you)一群草根起家(jia)的(de)烏合之(zhi)眾(zhong)，打造成(cheng)那個時代最有(you)凝(ning)聚力(li)(li)、最有(you)戰(zhan)斗力(li)(li)的(de)部(bu)隊。他自評“生平短于才(cai)”“自問僅一愚人”，但發(fa)展出了“困勉”“拙誠”的(de)功夫(fu)。“困勉”就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)從艱(jian)苦中(zhong)勉力(li)(li)做(zuo)出，“拙誠”就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)做(zuo)事(shi)(shi)做(zuo)人不存投機取巧(qiao)之(zhi)心，實(shi)實(shi)在(zai)(zai)在(zai)(zai)地做(zuo)。他相信(xin)“惟天下(xia)之(zhi)至(zhi)誠，能勝天下(xia)之(zhi)至(zhi)偽;惟天下(xia)之(zhi)至(zhi)拙，能勝天下(xia)之(zhi)至(zhi)巧(qiao)”，這種(zhong)品(pin)質和理念在(zai)(zai)他領導湘軍等(deng)事(shi)(shi)務(wu)中(zhong)發(fa)揮了重要作用(yong)。
（二(er)）任(ren)正非(fei) 任(ren)正非(fei)在(zai)(zai)中國企(qi)業(ye)(ye)(ye)中開創性(xing)地建(jian)立(li)了軍團(tuan)(tuan)建(jian)制(zhi)。他親自掛帥，按行業(ye)(ye)(ye)分拆軍團(tuan)(tuan)，事先培養各軍團(tuan)(tuan)指(zhi)揮官(guan)，滿足行業(ye)(ye)(ye)需(xu)求，規避競爭，形成(cheng)極(ji)具競爭力的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)力。在(zai)(zai)試點成(cheng)功后三次成(cheng)立(li)了二(er)十多(duo)個軍團(tuan)(tuan)，不但多(duo)打了“糧食”，還培養了大(da)批專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)人才(cai)與團(tuan)(tuan)隊(dui)，使整(zheng)個公司(si)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務能力以(yi)及市場領導(dao)(dao)能力得到(dao)極(ji)大(da)提升。他的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)力還體現在(zai)(zai)華為的(de)(de)(de)鐵三角模(mo)式上，客(ke)戶(hu)(hu)經理、技術專(zhuan)家、交(jiao)付專(zhuan)家形成(cheng)有(you)機組織，這(zhe)一模(mo)式從失敗經驗中得來，在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)中得到(dao)廣泛應(ying)用并(bing)不斷推廣，實現了華為公司(si)經營業(ye)(ye)(ye)績的(de)(de)(de)持續增長(chang)，是任(ren)正非(fei)“以(yi)客(ke)戶(hu)(hu)為中心”領導(dao)(dao)力理念在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營中的(de)(de)(de)有(you)效體現。
這(zhe)些*人(ren)物在(zai)不(bu)同的(de)(de)領(ling)域、不(bu)同的(de)(de)時代背景下都展現出了獨(du)特的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)。他們(men)有的(de)(de)通過理(li)論研究為領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)的(de)(de)發展奠定基礎，有的(de)(de)在(zai)實(shi)際(ji)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)工作中展現出卓越(yue)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)才能，無(wu)論是(shi)在(zai)戰爭、政治、企業管理(li)還是(shi)團隊建(jian)設等方面，他們(men)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)都值(zhi)得深入研究和學習借鑒。
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