一、超越領導力目標的內涵剖析
領導(dao)力(li)本身是(shi)一個復雜(za)且(qie)多元的(de)概念(nian)，它涵(han)蓋了從影響他人到引導(dao)團隊朝著共(gong)同目標(biao)前進等多方面的(de)能(neng)力(li)。而(er)超越(yue)領導(dao)力(li)目標(biao)，則意味著在傳統領導(dao)力(li)目標(biao)的(de)基(ji)礎上(shang)，達到更高(gao)層次的(de)要求。
從目(mu)標和(he)戰略(lve)制定(ding)能力(li)（前瞻力(li)）的(de)角度來(lai)(lai)看，超越(yue)領(ling)(ling)導(dao)力(li)目(mu)標需(xu)要領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)具有更長遠、更具前瞻性的(de)眼(yan)(yan)光(guang)。例如，在(zai)企業(ye)(ye)競爭日益激烈的(de)今天，領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)不(bu)能僅僅著(zhu)眼(yan)(yan)于(yu)當(dang)下(xia)的(de)市(shi)場份(fen)額和(he)短期利潤(run)，而要預測未(wei)來(lai)(lai)幾年甚至幾十年行業(ye)(ye)的(de)發(fa)展趨勢(shi)，就像蘋果公司(si)在(zai)智能手機尚未(wei)完全普及之前，就前瞻性地布(bu)局，從而在(zai)后(hou)來(lai)(lai)的(de)市(shi)場競爭中占(zhan)據了(le)巨大的(de)優勢(shi)。這就要求領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)不(bu)斷(duan)學習新知識，關注全球范圍內同行業(ye)(ye)以(yi)及相關行業(ye)(ye)的(de)動(dong)態(tai)，從宏(hong)觀經濟環境(jing)到微觀消費者(zhe)(zhe)(zhe)需(xu)求變化等多方(fang)面進行綜合考(kao)量，制定(ding)出超越(yue)當(dang)前視野局限的(de)戰略(lve)目(mu)標。
在感(gan)召力(li)(li)(li)和影響力(li)(li)(li)方(fang)面，超(chao)越領(ling)導力(li)(li)(li)目標要求領(ling)導者(zhe)能夠(gou)深入洞(dong)察被領(ling)導者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)心需(xu)求。傳統的(de)(de)(de)(de)(de)影響力(li)(li)(li)可能僅僅是(shi)通過職(zhi)位權力(li)(li)(li)或者(zhe)簡單(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)勵措施來帶動員(yuan)工(gong)，而(er)超(chao)越領(ling)導力(li)(li)(li)目標下的(de)(de)(de)(de)(de)影響力(li)(li)(li)則是(shi)從員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值觀、職(zhi)業愿景等深層次因素出發。比如，一些高科技企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導者(zhe)，他們(men)深知(zhi)員(yuan)工(gong)對于創新和實現(xian)自我價(jia)值的(de)(de)(de)(de)(de)強(qiang)(qiang)烈渴望，于是(shi)通過構(gou)建富(fu)有創造力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)環境、提供豐富(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)習資源(yuan)以及給(gei)予員(yuan)工(gong)足夠(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)自主(zhu)空間(jian)等方(fang)式(shi)，從內(nei)心深處感(gan)召員(yuan)工(gong)，使(shi)員(yuan)工(gong)不僅僅是(shi)為了(le)薪酬(chou)而(er)工(gong)作(zuo)，更是(shi)為了(le)實現(xian)自己的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業理想(xiang)而(er)全身心投入，進而(er)產生強(qiang)(qiang)大的(de)(de)(de)(de)(de)影響力(li)(li)(li)。
決(jue)斷力(li)和(he)控制(zhi)力(li)在(zai)(zai)超越(yue)領(ling)導力(li)目標下也有新的(de)要(yao)求。在(zai)(zai)復雜(za)多(duo)變的(de)環境中(zhong)，領(ling)導者(zhe)需要(yao)更加果斷地(di)做出正確決(jue)策。例如(ru)，在(zai)(zai)面對(dui)(dui)(dui)(dui)突發的(de)市場危機時，領(ling)導者(zhe)不能猶豫不決(jue)，而(er)是(shi)(shi)要(yao)迅(xun)速判(pan)斷形勢(shi)，權衡(heng)各種(zhong)應(ying)對(dui)(dui)(dui)(dui)方案的(de)利弊。同(tong)時，控制(zhi)力(li)也不僅僅是(shi)(shi)對(dui)(dui)(dui)(dui)工作(zuo)流程和(he)人員的(de)簡單管理，而(er)是(shi)(shi)要(yao)在(zai)(zai)確保組(zu)(zu)織目標實現的(de)前提下，能夠靈活應(ying)對(dui)(dui)(dui)(dui)各種(zhong)不確定性(xing)因素，對(dui)(dui)(dui)(dui)組(zu)(zu)織的(de)發展(zhan)方向進行有效(xiao)的(de)把(ba)控。
二、設定超越領導力目標的原則
（一(yi)(yi)）清(qing)(qing)晰(xi)明(ming)(ming)確(que)原(yuan)則(ze) 超越領(ling)導(dao)力目標(biao)必須(xu)清(qing)(qing)晰(xi)明(ming)(ming)確(que)，避免(mian)含糊(hu)不清(qing)(qing)。這就如同在(zai)建筑一(yi)(yi)座(zuo)大廈之前，要有*的(de)藍圖(tu)一(yi)(yi)樣(yang)。領(ling)導(dao)者在(zai)設定目標(biao)時，不能(neng)使(shi)用模(mo)糊(hu)的(de)詞匯，如“大概提高(gao)一(yi)(yi)些業(ye)績”，而應該明(ming)(ming)確(que)為“在(zai)本季度末將銷售額(e)提高(gao)20%”或(huo)者“在(zai)未來一(yi)(yi)年內(nei)將市場份額(e)提升至30%”等(deng)具體的(de)表述(shu)。這樣(yang)的(de)目標(biao)能(neng)夠讓團隊成(cheng)員清(qing)(qing)楚地知道努力的(de)方(fang)向(xiang)，避免(mian)因為目標(biao)的(de)不明(ming)(ming)確(que)而導(dao)致工作的(de)混(hun)亂(luan)和效率低下。
（二）可(ke)衡(heng)量性原則(ze) 目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)需(xu)要(yao)具(ju)(ju)備可(ke)衡(heng)量性，以(yi)便能夠評估目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)完(wan)成情況。例如，如果目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)是提升(sheng)產(chan)品質量，那(nei)么就需(xu)要(yao)設定具(ju)(ju)體(ti)的(de)(de)衡(heng)量標(biao)(biao)準(zhun)，如產(chan)品的(de)(de)次品率從5%降(jiang)低(di)到(dao)3%，或者(zhe)產(chan)品的(de)(de)某項(xiang)性能指標(biao)(biao)達到(dao)行業領(ling)先水平等。通過這樣具(ju)(ju)體(ti)的(de)(de)衡(heng)量標(biao)(biao)準(zhun)，領(ling)導者(zhe)可(ke)以(yi)及(ji)時了(le)解目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)進(jin)展情況，發現問題并及(ji)時調整(zheng)策略。
（三）可(ke)實現(xian)性(xing)原則(ze) 雖(sui)然(ran)是超越(yue)領(ling)導(dao)力(li)(li)目(mu)標(biao)(biao)(biao)，但(dan)也要考慮其(qi)可(ke)實現(xian)性(xing)。領(ling)導(dao)者(zhe)不能(neng)(neng)脫離實際情(qing)況設(she)定(ding)過高或(huo)過低(di)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)。過高的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)會讓(rang)團隊(dui)成(cheng)員感到壓(ya)力(li)(li)過大而失(shi)去信(xin)心，過低(di)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)則(ze)無(wu)法(fa)(fa)激發團隊(dui)的(de)(de)(de)潛力(li)(li)。例如，一(yi)(yi)個小型創業公司(si)在剛剛起(qi)步階段(duan)，設(she)定(ding)一(yi)(yi)年內超越(yue)行(xing)業巨頭的(de)(de)(de)市場份額顯然(ran)是不現(xian)實的(de)(de)(de)；而如果僅僅設(she)定(ding)維持現(xian)狀的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)，又(you)無(wu)法(fa)(fa)推(tui)動公司(si)的(de)(de)(de)發展(zhan)。所以(yi)(yi)，要根據組織的(de)(de)(de)資源、人員能(neng)(neng)力(li)(li)以(yi)(yi)及市場環境等(deng)因(yin)素(su)，設(she)定(ding)一(yi)(yi)個具有挑(tiao)戰性(xing)但(dan)又(you)可(ke)實現(xian)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)。
（四）相關性原則 超越領(ling)導力目標(biao)要與組織或個(ge)人的戰略(lve)目標(biao)相關。例如，一(yi)個(ge)以(yi)環保(bao)為使命的企業，其(qi)領(ling)導力目標(biao)就(jiu)應該圍繞(rao)著提高環保(bao)產(chan)品的研發、生產(chan)和推廣等(deng)方(fang)面，而不是(shi)偏離到與環保(bao)無關的業務領(ling)域。這樣的相關性能夠確保(bao)組織的各(ge)項工作都朝著同一(yi)個(ge)戰略(lve)方(fang)向前(qian)進，避免資源的分散和浪費。
（五）時(shi)(shi)限性原(yuan)則 設定明(ming)(ming)確的(de)時(shi)(shi)間(jian)限制是超越領(ling)導(dao)力目(mu)標的(de)重要(yao)原(yuan)則。例(li)如，領(ling)導(dao)者(zhe)設定一個產(chan)品(pin)研發(fa)目(mu)標時(shi)(shi)，要(yao)明(ming)(ming)確規定在多(duo)長時(shi)(shi)間(jian)內完成從概(gai)念設計到(dao)產(chan)品(pin)上(shang)市的(de)全過程。這有助于(yu)組織(zhi)或個人合理(li)安(an)排資(zi)源，提(ti)高工作效(xiao)率，同時(shi)(shi)也能增強(qiang)團隊成員的(de)緊迫感和責任感。
三、實現超越領導力目標的關鍵要素
（一(yi)）培養(yang)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)自(zi)(zi)(zi)身(shen)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li) 1. 自(zi)(zi)(zi)信(xin)心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培養(yang) 自(zi)(zi)(zi)信(xin)心(xin)是領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)。領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)要(yao)通過(guo)(guo)不斷(duan)參(can)(can)加(jia)各(ge)(ge)種(zhong)活(huo)(huo)動(dong)、挑(tiao)戰自(zi)(zi)(zi)己、接受反饋等(deng)方(fang)式(shi)提(ti)升(sheng)(sheng)自(zi)(zi)(zi)信(xin)心(xin)。例(li)(li)(li)如(ru)(ru)，一(yi)位領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)可(ke)以主動(dong)參(can)(can)與(yu)(yu)行(xing)業內的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高端論壇，與(yu)(yu)同(tong)行(xing)精(jing)英交流，在(zai)這個(ge)過(guo)(guo)程中(zhong)不斷(duan)提(ti)升(sheng)(sheng)自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)見(jian)識(shi)和(he)(he)(he)應對能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，從而增強(qiang)自(zi)(zi)(zi)信(xin)心(xin)。同(tong)時(shi)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)也(ye)要(yao)客(ke)觀認識(shi)自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)(you)點和(he)(he)(he)不足，不斷(duan)完善自(zi)(zi)(zi)己，以更(geng)加(jia)自(zi)(zi)(zi)信(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)姿(zi)態面對各(ge)(ge)種(zhong)挑(tiao)戰。 2. 溝(gou)(gou)通能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)(sheng) 有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝(gou)(gou)通是實現(xian)超(chao)越(yue)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)目標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵。領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)要(yao)提(ti)升(sheng)(sheng)口頭表達(da)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，可(ke)以通過(guo)(guo)參(can)(can)加(jia)演(yan)講(jiang)比賽、模(mo)擬面試等(deng)活(huo)(huo)動(dong)來鍛煉。例(li)(li)(li)如(ru)(ru)，在(zai)企(qi)業內部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)目啟動(dong)會(hui)上，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)能(neng)(neng)(neng)夠清晰、生(sheng)動(dong)地(di)闡(chan)述項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標、意(yi)義和(he)(he)(he)實施計劃(hua)，激(ji)發團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極(ji)性。同(tong)時(shi)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)也(ye)要(yao)學會(hui)傾聽他人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)見(jian)和(he)(he)(he)建(jian)議，善于與(yu)(yu)他人溝(gou)(gou)通交流，這樣才(cai)能(neng)(neng)(neng)更(geng)好地(di)了解團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)想法(fa)和(he)(he)(he)需求，及時(shi)調(diao)整領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)策略。 3. 團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)合(he)作能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)強(qiang)化 領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)一(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)需要(yao)強(qiang)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)合(he)作能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)可(ke)以通過(guo)(guo)參(can)(can)加(jia)各(ge)(ge)種(zhong)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)活(huo)(huo)動(dong)、組織志愿者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)活(huo)(huo)動(dong)等(deng)方(fang)式(shi)來提(ti)升(sheng)(sheng)自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)合(he)作能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。例(li)(li)(li)如(ru)(ru)，在(zai)組織一(yi)次公益活(huo)(huo)動(dong)時(shi)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)要(yao)學會(hui)與(yu)(yu)不同(tong)背(bei)景、不同(tong)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)志愿者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)合(he)作，合(he)理(li)分工，協(xie)調(diao)各(ge)(ge)方(fang)關(guan)系(xi)，確保(bao)活(huo)(huo)動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)順(shun)利進(jin)行(xing)。在(zai)企(qi)業管理(li)中(zhong)也(ye)是如(ru)(ru)此，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)要(yao)善于協(xie)調(diao)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系(xi)，讓(rang)每(mei)個(ge)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)都能(neng)(neng)(neng)發揮自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)(you)勢，共(gong)同(tong)為(wei)實現(xian)超(chao)越(yue)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)目標而努力(li)(li)。 4. 創(chuang)新能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan) 在(zai)不斷(duan)變化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境(jing)中(zhong)，創(chuang)新能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)對于實現(xian)超(chao)越(yue)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)目標至關(guan)重要(yao)。領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)可(ke)以通過(guo)(guo)參(can)(can)加(jia)各(ge)(ge)種(zhong)創(chuang)新競賽、創(chuang)業比賽等(deng)方(fang)式(shi)來提(ti)升(sheng)(sheng)自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。例(li)(li)(li)如(ru)(ru)，在(zai)傳(chuan)(chuan)統制造業面臨轉型(xing)升(sheng)(sheng)級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓力(li)(li)下，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)要(yao)敢于創(chuang)新，引(yin)(yin)入(ru)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產技術(shu)、管理(li)模(mo)式(shi)或者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)商業模(mo)式(shi)。像一(yi)些傳(chuan)(chuan)統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)服裝制造企(qi)業，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)通過(guo)(guo)引(yin)(yin)入(ru)智能(neng)(neng)(neng)化生(sheng)產設備(bei)和(he)(he)(he)個(ge)性化定制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)商業模(mo)式(shi)，實現(xian)了企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉型(xing)升(sheng)(sheng)級(ji)，在(zai)市場競爭中(zhong)脫穎而出。
（二）關注員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)適(shi)(shi)應(ying)(ying)性(xing)和(he)成長(chang) 1. 員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)適(shi)(shi)應(ying)(ying)性(xing) 領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)目標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)現與員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)適(shi)(shi)應(ying)(ying)性(xing)密切相關。領(ling)導(dao)者要(yao)(yao)關注員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對新環境、新任務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)適(shi)(shi)應(ying)(ying)能力(li)(li)(li)。例如(ru)，在(zai)企(qi)(qi)(qi)業進行(xing)業務轉(zhuan)型或者引(yin)入(ru)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)流程時，領(ling)導(dao)者要(yao)(yao)為(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提供必要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培訓(xun)和(he)支持，幫助員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)盡快(kuai)適(shi)(shi)應(ying)(ying)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)(yao)求。就(jiu)像在(zai)一家從傳(chuan)統線(xian)下(xia)銷售轉(zhuan)型為(wei)線(xian)上線(xian)下(xia)融合(he)銷售的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業中，領(ling)導(dao)者要(yao)(yao)為(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提供線(xian)上銷售技(ji)巧、電(dian)商(shang)平(ping)臺操作(zuo)等方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培訓(xun)，讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能夠適(shi)(shi)應(ying)(ying)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)銷售模式。 2. 員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成長(chang) 員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成長(chang)也(ye)是實(shi)現超越領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)目標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)因素。領(ling)導(dao)者要(yao)(yao)為(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提供晉(jin)升(sheng)(sheng)(sheng)機(ji)會(hui)、學習資源等，鼓勵員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不(bu)斷提升(sheng)(sheng)(sheng)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)(li)。例如(ru)，一些企(qi)(qi)(qi)業會(hui)設(she)立內部培訓(xun)課程、導(dao)師制度等，幫助員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提升(sheng)(sheng)(sheng)專(zhuan)業技(ji)能和(he)綜合(he)素質。當員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)感受到自己(ji)在(zai)企(qi)(qi)(qi)業中有成長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)空間和(he)機(ji)會(hui)時，他(ta)們會(hui)更加積極地投(tou)入(ru)工(gong)(gong)作(zuo)，為(wei)實(shi)現組織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)超越領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)目標(biao)貢(gong)獻力(li)(li)(li)量。
（三）強化執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li) 在實(shi)現(xian)超(chao)越領導力(li)(li)目(mu)標的(de)過(guo)(guo)程中(zhong)，執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)是不可(ke)或缺(que)的(de)要(yao)(yao)素。領導者要(yao)(yao)打造完美(mei)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)，確保各(ge)項(xiang)決(jue)策能夠得到有(you)效(xiao)(xiao)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)。例如，在一(yi)個大(da)型項(xiang)目(mu)的(de)實(shi)施(shi)過(guo)(guo)程中(zhong)，領導者要(yao)(yao)明(ming)確各(ge)個環節的(de)責任人、工作流(liu)程和時間節點(dian)，建立有(you)效(xiao)(xiao)的(de)監督和反饋機制，及時發現(xian)和解(jie)決(jue)執(zhi)(zhi)行(xing)過(guo)(guo)程中(zhong)出(chu)現(xian)的(de)問題。就(jiu)像在凌豐集團的(de)ERP項(xiang)目(mu)中(zhong)，各(ge)個環節的(de)人員只有(you)具備強大(da)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)，按照計劃推進(jin)項(xiang)目(mu)，才能使項(xiang)目(mu)順利(li)進(jin)行(xing)。如果缺(que)乏(fa)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)，項(xiang)目(mu)可(ke)能會(hui)拖延(yan)、出(chu)現(xian)各(ge)種問題甚(shen)至失敗。
四、超越領導力目標的案例分析
以(yi)某互聯網科技公司為例，該公司在成(cheng)立初(chu)期面臨著激烈(lie)的市場(chang)競爭(zheng)，眾(zhong)多同行已(yi)經占據(ju)了較大的市場(chang)份額。公司領(ling)導(dao)者設定了超越領(ling)導(dao)力(li)目標，要在三年內成(cheng)為行業(ye)內具有獨特競爭(zheng)優(you)勢的企業(ye)。
在(zai)目(mu)標(biao)設定方(fang)面，領導者遵循了(le)清晰明確(que)、可衡(heng)量(liang)等原則。明確(que)提(ti)出要在(zai)三年內將用戶(hu)數量(liang)從10萬增長到100萬，同時將產品的用戶(hu)滿(man)意度從70%提(ti)升到90%以上。這一(yi)目(mu)標(biao)具(ju)有明確(que)的數字(zi)衡(heng)量(liang)標(biao)準，讓團(tuan)隊(dui)成員清楚知道努力的方(fang)向。
為了實(shi)現這(zhe)一(yi)目(mu)標(biao)，領導(dao)者注重自(zi)身能力的(de)培(pei)養(yang)。他積極(ji)參加各種行(xing)業(ye)研(yan)討會，提升自(zi)己的(de)前瞻(zhan)性思(si)維和(he)決(jue)策能力；通過內部培(pei)訓和(he)自(zi)我(wo)學習，提升溝通能力，能夠有(you)效地將公(gong)司(si)的(de)愿(yuan)景和(he)目(mu)標(biao)傳達(da)給每一(yi)位員(yuan)工。
在(zai)關注員工(gong)(gong)(gong)方(fang)面，公司為員工(gong)(gong)(gong)提供了豐(feng)富的(de)學習資源和晉升(sheng)機會(hui)。例如，設立了內部的(de)技術(shu)培(pei)訓(xun)課(ke)程和管理培(pei)訓(xun)課(ke)程，鼓勵員工(gong)(gong)(gong)不斷提升(sheng)自己的(de)技術(shu)水平和管理能(neng)(neng)力(li)。同時，根據員工(gong)(gong)(gong)的(de)能(neng)(neng)力(li)和業績，給(gei)予(yu)公平的(de)晉升(sheng)機會(hui)，激發了員工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)作積(ji)極(ji)性。
在(zai)執行力方面，公司建立了一(yi)套完善(shan)的(de)(de)項目管理體系。從產品(pin)研發到市場推廣，每個環節都有明(ming)確的(de)(de)責任人、工作流程和時間節點。同時，建立了嚴格的(de)(de)監(jian)督(du)和反饋機制，及時發現和解決執行過程中的(de)(de)問(wen)題。
通過(guo)這(zhe)些(xie)措施(shi)，該(gai)公司在三年(nian)內(nei)成功實現(xian)了(le)(le)超(chao)越領導力目標(biao)，用戶(hu)數(shu)量增長到120萬(wan)，用戶(hu)滿(man)意度達到92%，在行業內(nei)樹立(li)了(le)(le)獨特的(de)品牌(pai)形象，成為(wei)了(le)(le)行業內(nei)的(de)一(yi)匹黑(hei)馬。
超越(yue)領(ling)導力目標(biao)的(de)設定(ding)和(he)實現是(shi)一(yi)個(ge)系統而復雜的(de)過程，需(xu)要領(ling)導者從多個(ge)方面進行考量(liang)和(he)努力，同時關注組織內(nei)外(wai)部(bu)的(de)各種因(yin)素，不(bu)斷調整和(he)優化領(ling)導策略，才能帶領(ling)組織走向更高的(de)發展層次(ci)。
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