一、部門主管領導力的內涵
（一(yi)）領導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)(de)本質 部門主管(guan)的(de)(de)領導(dao)(dao)力(li)(li)并(bing)非僅(jin)僅(jin)是指揮下屬做事(shi)的(de)(de)能力(li)(li)，而(er)是在(zai)其管(guan)轄范圍內，充(chong)分利用人力(li)(li)和(he)客觀條件，以最小成本達(da)成目標，提(ti)高整(zheng)個團(tuan)隊辦事(shi)效率的(de)(de)能力(li)(li)。從根本上說，是一(yi)種能讓團(tuan)隊信服并(bing)提(ti)升執行(xing)力(li)(li)的(de)(de)管(guan)理能力(li)(li)，它能夠(gou)激(ji)發團(tuan)隊成員的(de)(de)熱情與想象力(li)(li)，統(tong)率團(tuan)隊成員全力(li)(li)以赴去(qu)實現目標。
（二）領導(dao)(dao)(dao)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特征 1. 積極(ji)進(jin)(jin)取(qu) 積極(ji)進(jin)(jin)取(qu)涵蓋(gai)對(dui)成功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)強烈渴(ke)望、持續(xu)努力提升(sheng)自(zi)我(wo)，表(biao)現為(wei)具有雄心、抱(bao)負、充沛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)力、頑強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)毅力以及(ji)高度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主動(dong)(dong)性。部門(men)主管若具備積極(ji)進(jin)(jin)取(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特質(zhi)，會不(bu)斷尋求團(tuan)隊(dui)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)機(ji)遇(yu)，推動(dong)(dong)團(tuan)隊(dui)向前發展。 2. 正直(zhi) 正直(zhi)要(yao)求部門(men)主管言行(xing)一致(zhi)、誠實可信(xin)(xin)(xin)。在(zai)(zai)團(tuan)隊(dui)管理中(zhong)(zhong)，主管的(de)(de)(de)(de)(de)(de)正直(zhi)能(neng)(neng)建立起與成員之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)任(ren)(ren)關(guan)系(xi)，成員會因為(wei)信(xin)(xin)(xin)任(ren)(ren)主管而更(geng)積極(ji)地執行(xing)任(ren)(ren)務。 3. 自(zi)信(xin)(xin)(xin) 自(zi)信(xin)(xin)(xin)在(zai)(zai)領導(dao)(dao)(dao)力中(zhong)(zhong)極(ji)為(wei)關(guan)鍵。部門(men)主管的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角色(se)充滿挑戰，挫(cuo)折難以避免，自(zi)信(xin)(xin)(xin)能(neng)(neng)使主管克服困難，在(zai)(zai)不(bu)確定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況下果斷決(jue)策，并且將(jiang)這(zhe)種自(zi)信(xin)(xin)(xin)傳(chuan)遞給(gei)團(tuan)隊(dui)成員，增強團(tuan)隊(dui)整體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)心。 4. 具備多種素質(zhi)特征 誠信(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)建立信(xin)(xin)(xin)任(ren)(ren)關(guan)系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)出發點；專業(ye)能(neng)(neng)力主要(yao)體現在(zai)(zai)方(fang)向和決(jue)策上，是(shi)(shi)領導(dao)(dao)(dao)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎；關(guan)心、幫助下屬，無論是(shi)(shi)在(zai)(zai)工(gong)作還(huan)是(shi)(shi)生活方(fang)面，這(zhe)是(shi)(shi)領導(dao)(dao)(dao)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)源(yuan)泉；寬嚴相濟是(shi)(shi)領導(dao)(dao)(dao)力實現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)手段(duan)；分享(xiang)成功(gong)與失敗是(shi)(shi)領導(dao)(dao)(dao)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結果保證；學(xue)習(xi)提高是(shi)(shi)領導(dao)(dao)(dao)力長遠體現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)根本；精(jing)力和熱情是(shi)(shi)激發下屬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發動(dong)(dong)機(ji)；堅持是(shi)(shi)完成工(gong)作目標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基石。
二、部門主管領導力的提升策略
（一）加強自身(shen)素(su)質建設(she) 1. 不斷(duan)學習(xi)(xi) 部門主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)需要(yao)依據工作需求(qiu)學習(xi)(xi)專業知(zhi)識(shi)。隨著行業的不斷(duan)發(fa)展，新的知(zhi)識(shi)和技術(shu)不斷(duan)涌現(xian)，只(zhi)有(you)不斷(duan)學習(xi)(xi)，主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)才(cai)能(neng)在(zai)(zai)(zai)決策、方向把握等方面做(zuo)出正確判斷(duan)，為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)指(zhi)引正確的方向。例(li)如，在(zai)(zai)(zai)科技行業，主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)需要(yao)了解*的技術(shu)趨勢，才(cai)能(neng)帶領團(tuan)(tuan)隊(dui)開發(fa)出符合市場需求(qiu)的產品。 2. 提高(gao)個人素(su)質 新時代的部門主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)應具備較高(gao)的領導魅力(li)。這包括(kuo)良好(hao)的品德修養(yang)、溝(gou)通能(neng)力(li)、協調(diao)能(neng)力(li)等。主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)要(yao)注重自身(shen)形象(xiang)塑造，不應高(gao)高(gao)在(zai)(zai)(zai)上，而應深入團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)，時刻(ke)將成(cheng)(cheng)員(yuan)利益放在(zai)(zai)(zai)心上，尊重成(cheng)(cheng)員(yuan)人格尊嚴，關心愛護成(cheng)(cheng)員(yuan)，給予成(cheng)(cheng)員(yuan)學習(xi)(xi)、工作和發(fa)展的機(ji)會。通過這些方式(shi)，主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)能(neng)夠(gou)提升自己(ji)在(zai)(zai)(zai)團(tuan)(tuan)隊(dui)中(zhong)的影響力(li)。
（二）優化領(ling)導方(fang)式(shi) 1. 情(qing)(qing)境領(ling)導與選擇合適的領(ling)導風(feng)格(ge) 根據被領(ling)導者的具體(ti)情(qing)(qing)況(kuang)決定不(bu)同(tong)的領(ling)導風(feng)格(ge)，如(ru)(ru)告(gao)知(zhi)(zhi)式(shi)、推銷式(shi)、參與式(shi)、授權式(shi)。例如(ru)(ru)，對(dui)于(yu)新入(ru)職、經驗不(bu)足的員(yuan)工(gong)，可(ke)(ke)能(neng)更(geng)多(duo)采用告(gao)知(zhi)(zhi)式(shi)領(ling)導風(feng)格(ge)，明確告(gao)知(zhi)(zhi)工(gong)作任務和要(yao)求；而對(dui)于(yu)經驗豐富、能(neng)力較(jiao)強的員(yuan)工(gong)，則可(ke)(ke)以采用授權式(shi)領(ling)導風(feng)格(ge)，給予他們更(geng)多(duo)的自主(zhu)(zhu)權。 2. 因材施(shi)教培(pei)養(yang)(yang)(yang)下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu) 優秀的部門主(zhu)(zhu)管眼中下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)個(ge)(ge)個(ge)(ge)都(dou)是人才，主(zhu)(zhu)管應(ying)遵循任用下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)優點而非(fei)只關注缺點的原則。培(pei)養(yang)(yang)(yang)下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)有諸多(duo)好處，如(ru)(ru)提(ti)升團(tuan)隊整體(ti)能(neng)力、提(ti)高工(gong)作績效等。但在培(pei)養(yang)(yang)(yang)下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)時(shi)也可(ke)(ke)能(neng)存在顧慮，如(ru)(ru)擔心(xin)下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)成(cheng)長后離(li)開團(tuan)隊等。主(zhu)(zhu)管可(ke)(ke)以通過提(ti)供(gong)培(pei)訓(xun)機(ji)會(hui)、給予挑戰性任務等方(fang)法培(pei)養(yang)(yang)(yang)下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)，并且要(yao)遵循因材施(shi)教的原則，根據下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)的不(bu)同(tong)特(te)點制定不(bu)同(tong)的培(pei)養(yang)(yang)(yang)計劃(hua)。
（三）做好授權(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li) 1. 明(ming)確(que)授權(quan)(quan)(quan)的(de)(de)(de)必要(yao)性(xing) 沒有(you)授權(quan)(quan)(quan)就沒有(you)領導的(de)(de)(de)良(liang)好工作(zuo)績效。授權(quan)(quan)(quan)可(ke)以(yi)讓主(zhu)管(guan)將(jiang)精力集中(zhong)(zhong)在更重要(yao)的(de)(de)(de)事務上，同(tong)時也能激(ji)發下屬的(de)(de)(de)工作(zuo)積極性(xing)和(he)創造力。例如，在項(xiang)目管(guan)理(li)中(zhong)(zhong)，主(zhu)管(guan)可(ke)以(yi)將(jiang)部(bu)分模塊的(de)(de)(de)開發工作(zuo)授權(quan)(quan)(quan)給有(you)能力的(de)(de)(de)下屬，自己則(ze)(ze)專注于項(xiang)目的(de)(de)(de)整體規(gui)劃和(he)協(xie)調。 2. 避(bi)免授權(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)誤(wu)區(qu) 主(zhu)管(guan)在授權(quan)(quan)(quan)時要(yao)避(bi)免一些誤(wu)區(qu)，如授權(quan)(quan)(quan)不明(ming)確(que)、過度授權(quan)(quan)(quan)或授權(quan)(quan)(quan)后缺(que)乏監(jian)督等。明(ming)確(que)的(de)(de)(de)授權(quan)(quan)(quan)應包括任(ren)務目標、權(quan)(quan)(quan)力范圍(wei)、完成期(qi)限等內(nei)容(rong)，并且(qie)在授權(quan)(quan)(quan)后要(yao)進行適(shi)當(dang)的(de)(de)(de)監(jian)督，確(que)保(bao)任(ren)務順利(li)完成。 3. 遵循授權(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)(ze)和(he)方法(fa) 授權(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)要(yao)遵循一定的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)(ze)，如適(shi)度原(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)(ze)、權(quan)(quan)(quan)責對等原(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)(ze)等。在方法(fa)上，可(ke)以(yi)根據任(ren)務的(de)(de)(de)性(xing)質(zhi)和(he)下屬的(de)(de)(de)能力進行分層授權(quan)(quan)(quan)，同(tong)時建立有(you)效的(de)(de)(de)反饋機(ji)制，及時了(le)解任(ren)務進展情況。
（四(si)）提升管(guan)(guan)理(li)(li)(li)溝(gou)通與關(guan)系(xi)協(xie)調(diao)(diao)能力(li) 1. 理(li)(li)(li)解(jie)溝(gou)通的(de)(de)(de)本(ben)質(zhi) 管(guan)(guan)理(li)(li)(li)溝(gou)通不(bu)是簡單的(de)(de)(de)講話，而(er)是相互的(de)(de)(de)理(li)(li)(li)解(jie)。部門主(zhu)管(guan)(guan)要掌握溝(gou)通的(de)(de)(de)技巧，這是中層管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員最(zui)關(guan)鍵也(ye)是最(zui)重要的(de)(de)(de)工作(zuo)能力(li)。良(liang)好的(de)(de)(de)溝(gou)通能夠確保(bao)團隊(dui)成員理(li)(li)(li)解(jie)工作(zuo)任(ren)務(wu)和(he)(he)(he)目標，減少誤解(jie)和(he)(he)(he)內耗。 2. 協(xie)調(diao)(diao)各種關(guan)系(xi) 主(zhu)管(guan)(guan)要協(xie)調(diao)(diao)好與上(shang)級、下屬以及(ji)平級之間(jian)的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)。與上(shang)級保(bao)持良(liang)好的(de)(de)(de)溝(gou)通，及(ji)時匯(hui)報工作(zuo)進展，爭取上(shang)級的(de)(de)(de)支(zhi)持；與下屬建立信任(ren)關(guan)系(xi)，了解(jie)他們的(de)(de)(de)需求和(he)(he)(he)想法，解(jie)決(jue)他們的(de)(de)(de)問題；與平級部門保(bao)持協(xie)作(zuo)，共同推動公司(si)整體業務(wu)的(de)(de)(de)發展。
（五）提升宏觀把(ba)握與(yu)過(guo)程管(guan)理(li)能(neng)力 1. 宏觀把(ba)握能(neng)力 部門主(zhu)管(guan)要明確(que)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)奮斗目(mu)標(biao)，包括遠景(jing)(jing)目(mu)標(biao)、年度目(mu)標(biao)，并且每年確(que)定工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)亮點。遠景(jing)(jing)目(mu)標(biao)能(neng)為團(tuan)隊發展(zhan)規劃方向，年度目(mu)標(biao)則指導日常工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)亮點能(neng)激勵團(tuan)隊士氣。例如，一個銷售(shou)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)遠景(jing)(jing)目(mu)標(biao)可能(neng)是(shi)成為行業內的(de)(de)(de)(de)領先者，年度目(mu)標(biao)是(shi)完成一定的(de)(de)(de)(de)銷售(shou)額(e)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)亮點可以(yi)是(shi)開(kai)拓新的(de)(de)(de)(de)市場領域。 2. 過(guo)程管(guan)理(li)能(neng)力 主(zhu)管(guan)要有(you)清晰的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)思(si)路，明確(que)每個時段、每個人的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)職責(ze)、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任務、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)標(biao)準以(yi)及監督考(kao)核辦法。這有(you)助于員工(gong)(gong)(gong)明確(que)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方向，減(jian)少工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中的(de)(de)(de)(de)不確(que)定性，提升工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效率。
（六）提升科學決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)能(neng)力 1. 依據(ju)事(shi)實(shi)、法規和程序(xu)(xu)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce) 科學決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)是部門主管(guan)最重(zhong)要(yao)的(de)(de)基(ji)本職能(neng)。主管(guan)要(yao)依事(shi)實(shi)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)，尊重(zhong)事(shi)實(shi)是決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)基(ji)本依據(ju)；依照(zhao)(zhao)法規決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)，確保(bao)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)符(fu)合相關的(de)(de)法律法規；按照(zhao)(zhao)程序(xu)(xu)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)，重(zhong)大事(shi)項必須遵從決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)基(ji)本程序(xu)(xu)。 2. 及時果敢(gan)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce) 在決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)過程中，主管(guan)要(yao)搶抓決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)*時機，爭取最好的(de)(de)結果。及時的(de)(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)能(neng)夠讓團隊在市場(chang)競爭中占據(ju)先機，避免因猶豫(yu)不決(jue)(jue)(jue)而錯失機會。
部門主(zhu)管(guan)領導力(li)的(de)提升是一個綜合(he)性的(de)過程(cheng)，需要主(zhu)管(guan)從(cong)自身素質、領導方式、管(guan)理(li)能(neng)力(li)等多(duo)個方面不斷努力(li)，才能(neng)帶(dai)領團隊實現目標，取得更好的(de)成績。
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