馮曉強，這位45歲的企業家，以其非凡的才華和獨特的智慧在商界嶄露頭角。作為中國的NLP商學院創始人，同時也是百合裝飾集團、百合木業有限公司的董事長以及慧百（上海）文化傳播有限公司的總裁，他的成功故事令人贊嘆。
在2001年，馮曉強以非專業人士的身份進入家裝市場，僅短短幾個月就躍居市場領先地位。他的“百合模式”在五年內壟斷了一省的份額，業績超越競爭對手總和。在演講領域，他的表現更是驚人，兩個小時的演講就能帶來千萬成交，被譽為“印鈔機”。
馮曉強在培訓界的影響力也不容小覷。他采用創新的方式開發陌生市場，短短三天內吸引了100多位老板參與他的課程，課程轉介紹率高達410人。他還出版了《NLP總裁商戰智慧》一書，通過NLP理論揭示了溝通與商業成功的關鍵。
管理者在確定了未來財年的資源規模后，企業便進入財務數據的計算流程。這一嚴謹的流程能夠迅速計算出銷售和運營計劃所需的運營與資本預算。這一過程是實時合理的，并非依靠強制和權力來制定公司預算。
在預算制定的最后階段，公司應審批那些與銷售及運營無直接關聯的可支配支出，如流程改進、廣告、促銷、研發、培訓和維護等。這類支出的判斷需依賴于經驗豐富的高管，而非分析模型。
管理者面臨一項艱巨任務：在短期運營顧慮和長期戰略任務之間尋求平衡。盡管這項任務極具挑戰性，但正是管理者的職責所在。若遵循本文提供的建議，管理者便能建立一個完整的管理系統，該系統能協助公司同時在戰略和運營層面取得平衡。
企業管理技巧之一：開放式管理。員工有權參與企業的決策過程，老板應在決策執行前讓員工參與決策制定。馮曉強老師認為，企業并非個人的企業，現在是知識經濟時代，老板不應專制獨裁。讓員工參與企業管理，讓他們熱愛工作。
管理技巧之二：巡視式管理。老板不應只埋頭于辦公室或應酬，而應經常到車間、廠房、員工辦公室巡視，這樣可以在員工面前露面，并檢查員工工作中存在的問題。如哇哈哈的老總宗慶后經常出入廠房與員工一起討論提高工作效率的問題。
管理技巧之三：導向管理。老板需經常為員工指明方向，讓他們明確自身職責和目標。老板應善于描繪公司遠景，為公司制定戰略規劃。
管理技巧之四：分權管理。將權力分散轉交給下級是明智之舉。企業事務繁多，老板無法事必躬親。分權給下級不僅能提高老板的工作效率，也能讓老板從繁重事務中解脫出來，更好地管理企業。
在企業管理過程中，還需注意以下幾點：
1. 防止企業戰略制定失誤。《孫子兵法》始為“計”，現代企業亦應將“戰略”置于首位。根據行業和公司的發展制定正確的企業戰略是極其重要的。
2. 注重人才培養。創新需要人才，因此企業必須投入精力在人才培養上。制定企業運營管理方案時，必須考慮到對人才的人文關懷及企業內訓、人才培訓等計劃。
3. 確保企業文化與時俱進。企業文化是企業的靈魂，需隨著企業發展而調整。企業文化應以企業經營者的個人經營思想為核心，涵蓋企業理念、經營思想、價值觀、營銷體系等，決定企業的核心競爭力。
4. 防止資金危機。資金是企業的生命線，必須防止資金出現危機。大型企業如京東、小米都在不斷融資，凸顯了資金鏈的重要性。
5. 防止內部失控。隨著企業規模增大，情況日益復雜，必須考慮到可能出現的復雜情況，并制定合適的規章制度以確保企業內部不會失控。
案例分析：
6.當老板濫用權力，員工會尋求更好的機會；當伴侶過分管制，對方可能心生去意。權力的使用需適度，過猶不及。
7.好的制度應該建立在互惠互利的基礎上，當幸福感超過約束時，人們才會樂于遵守規則。
8.對待員工不守信用，可能會引發廣泛的欺騙行為。信譽是人際關系的基石。
9.企業在發展中不能只看眼前，還要展望未來。只顧埋頭苦干，忽視市場趨勢和戰略規劃，是難以做大做強的。
10.一個負責任的企業背后必然有一個有擔當和領導力的老板。
11.投資股票的*時機是大眾對股市持懷疑態度時，機會往往出現在不被看好時。
12.股票投資的關鍵不在于分紅多少，而在于對分紅潛力的信任。信心是投資的核心。
（更多企業管理和經營之道，請訪問中國NLP培訓學院官網了解詳情。）
中國NLP商學院通過其獨特的課程體系，將NLP心理學的實戰應用融入實用心理學領域。這一體系融合了多年的企業經驗、全球大師的智慧精華以及NLP的專業知識，旨在為中國企業提供*實戰價值的培訓課程。
該學院不僅致力于提升企業業績，還注重企業領導者的個人成長和心理健康。其課程內容的豐富性、實用性以及靈活的系統設計，深受企業家們的歡迎。獨特的教學方式以及真誠的務實的態度，幫助中小型民營企業突破困境，實現業績的顯著增長。
系列課程包括《NLP實戰商業智慧班》、《NLP總裁商戰精英班》、《NLP策略實戰班》和《NLP導師高級研修班》等，涵蓋NLP的專業知識，如NLP執行師、NLP心理師和NLP領導力的課程。還包括多種心理學工具和技術，如九型人格學問等，共同構建了一個全面且實用的心理學課程體系。
注：以上內容僅供參考，具體細節和表述可以根據需要進行進一步調整和優化。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/205950.html