2013年(nian)末，一(yi)位被智(zhi)能硬件(jian)(jian)行業(ye)奉為創(chuang)業(ye)教(jiao)父“海(hai)春”童(tong)鞋讓(rang)我寫一(yi)篇這一(yi)年(nian)的PICOOC在(zai)智(zhi)能硬件(jian)(jian)行業(ye)里創(chuang)業(ye)總結(jie)與感悟，苦于做硬件(jian)(jian)真的“很(hen)苦逼”，真的很(hen)忙。元旦(dan)躲在(zai)辦公室里千思冥想(xiang)后，一(yi)股涌流開始翻騰(teng)，想(xiang)著重寫一(yi)些“務虛(xu)”的干(gan)貨(huo)。
筆者一直堅信創(chuang)業是(shi)一門(men)哲(zhe)學(xue)，它不(bu)是(shi)科學(xue)，無法量(liang)化！筆者不(bu)相信任何(he)一本成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)學(xue)，也不(bu)相信任何(he)的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)經驗(yan)。時間變(bian)了、環境變(bian)了、人(ren)變(bian)了、產品變(bian)了，所謂的(de)經驗(yan)很可能會(hui)讓人(ren)誤入歧途，劍走(zou)偏鋒。
創業是一種修行：
做公司這(zhe)幾年，看多了世間冷暖，深深的感(gan)覺到人(ren)生(sheng)苦短(duan)，能夠真(zhen)正(zheng)做事情時(shi)間也(ye)就幾十年。而(er)只有創業，才能讓我們的匆(cong)匆(cong)人(ren)生(sheng)沒有遺憾，不(bu)虛此行。我一(yi)直相信堅守做人(ren)底線，心懷夢想，并且始一(yi)而(er)終地為之捍衛所給(gei)我帶來的幸福(fu)感(gan)超越任何誘惑。因(yin)為我越來越發現創業是一(yi)種修行：
創業(ye)就(jiu)要心懷夢想，并且一直(zhi)捍衛，你才能有活(huo)的可能！你很難想象，中共一大13個(ge)(ge)平均年(nian)齡只有27歲的文(wen)弱書生，懷著別(bie)人認為根本不可能的“共產主義”夢想，用小米＋步槍方(fang)式孜(zi)孜(zi)以(yi)求不到30年(nian)，就(jiu)締造了一個(ge)(ge)泱泱大中華。
創業是一種生(sheng)活方式，更是一種心(xin)態(tai)(tai)：你(ni)時(shi)刻都要(yao)挑戰自(zi)己(ji)，否定自(zi)己(ji)，你(ni)還要(yao)敢于創造奇跡，勝券在握地把(ba)所有人認為不可能(neng)(neng)的事情在最快的時(shi)間把(ba)它干(gan)完。你(ni)需要(yao)海納百川，你(ni)需要(yao)空杯心(xin)態(tai)(tai)，你(ni)需要(yao)三(san)省吾身，你(ni)需要(yao)快速學習能(neng)(neng)力………
竊以為，古之(zhi)大修(xiu)、大德者：不(bu)居(ju)(ju)廟堂之(zhi)外，不(bu)在(zai)山(shan)野之(zhi)間(jian)，而是居(ju)(ju)于(yu)廟堂之(zhi)高，塵(chen)囂之(zhi)中! 他們(men)能(neng)上則上，能(neng)左能(neng)右，似(si)大鵬，頓躍于(yu)九霄(xiao)云外，嘗(chang)善(shan)于(yu)化(hua)腐(fu)朽(xiu)為神奇，能(neng)千(qian)變萬化(hua)，無不(bu)可也。
天(tian)有四(si)時(shi)，月有圓缺(que)，各有其美(mei)！創(chuang)(chuang)業的(de)魅力就在于你(ni)比別人(ren)能夠充分透徹的(de)經歷(li)(li)更多風景。你(ni)需要經歷(li)(li)春(chun)(chun)天(tian)般的(de)早期創(chuang)(chuang)業的(de)“始(shi)(shi)(shi)生”之難，經歷(li)(li)夏天(tian)般的(de)炎熱、狂風暴雨等種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)刺(ci)激(ji)，在你(ni)終于開(kai)(kai)始(shi)(shi)(shi)享受秋天(tian)收獲(huo)的(de)時(shi)候(hou)，你(ni)又要高筑墻、廣積糧，開(kai)(kai)始(shi)(shi)(shi)經歷(li)(li)“冬(dong)天(tian)”之美(mei)。春(chun)(chun)夏秋冬(dong)都很(hen)美(mei)，你(ni)不創(chuang)(chuang)業，根本(ben)沒有福氣(qi)享受這些快感(gan)！
在中國做事情“信譽”第一位
何為“信譽”？團隊靠譜，創始人靠譜
大家都知(zhi)道(dao)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)現(xian)在(zai)的(de)(de)環(huan)境多(duo)了很(hen)多(duo)的(de)(de)浮躁(zao)，人(ren)們(men)(men)(men)更喜歡錦上添花，而(er)很(hen)少雪中送炭。筆(bi)者認為在(zai)這個(ge)環(huan)境創業，最重要的(de)(de)就(jiu)是有(you)(you)多(duo)少人(ren)敢“賭(du)”你(ni)(ni)能(neng)不(bu)能(neng)成：朋友敢不(bu)敢賭(du)你(ni)(ni)、資本(ben)敢不(bu)敢賭(du)你(ni)(ni)、合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)伙(huo)伴(ban)敢不(bu)敢賭(du)你(ni)(ni)、你(ni)(ni)的(de)(de)funder敢不(bu)敢賭(du)你(ni)(ni)。更難能(neng)可貴的(de)(de)是，他們(men)(men)(men)能(neng)不(bu)能(neng)夠在(zai)你(ni)(ni)僅(jin)僅(jin)只有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)想法的(de)(de)時候(hou)愿意賭(du)你(ni)(ni)。創業者本(ben)身(shen)就(jiu)很(hen)孤獨，而(er)現(xian)在(zai)是一(yi)(yi)(yi)個(ge)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)時代(dai)，任何一(yi)(yi)(yi)件事情(qing)都需要團隊之間(jian)，公司之間(jian)的(de)(de)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)伙(huo)伴(ban)多(duo)方協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)完成。如果沒(mei)有(you)(you)信(xin)譽，我(wo)(wo)相信(xin)你(ni)(ni)會死的(de)(de)渺小，一(yi)(yi)(yi)點聲音都沒(mei)有(you)(you)。
在(zai)PICOOC期創(chuang)業的(de)(de)日子里，幾個(ge)(ge)早期創(chuang)始(shi)人(ren)以(yi)超強的(de)(de)整合(he)能(neng)力，閃電般的(de)(de)執行能(neng)力做(zuo)出了很多人(ren)想都(dou)不(bu)想的(de)(de)成績。我們(men)當時(shi)定義的(de)(de)整個(ge)(ge)PICOOC健康秤的(de)(de)完美(mei)硬件方(fang)案里部分的(de)(de)芯片(pian)、傳感器都(dou)需(xu)要(yao)強大的(de)(de)供(gong)應(ying)鏈支(zhi)持。你要(yao)知道，沒(mei)有(you)任何銷量，一(yi)窮二(er)白的(de)(de)創(chuang)業團隊僅(jin)僅(jin)靠(kao)著勇氣(qi)，韌性要(yao)獲(huo)得這(zhe)些成熟供(gong)應(ying)商的(de)(de)支(zhi)持是何等之難。這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)候靠(kao)什么(me)？靠(kao)的(de)(de)就是你的(de)(de)信(xin)譽紀錄，最后經過種種努(nu)力，我們(men)才獲(huo)得了同(tong)那些頂級(ji)供(gong)應(ying)商合(he)作(zuo)的(de)(de)機會。才得以(yi)保障產品完美(mei)品質。
還記得我們一(yi)個來自日本的(de)CMF設計合作伙伴，我們當時(shi)壓的(de)也同樣是(shi)“信譽”這張底牌，最(zui)后幫我們完(wan)善了(le)整個健康秤(cheng)的(de)細節處理，讓(rang)它真的(de)成為了(le) 讓(rang)人眼前(qian)一(yi)亮(liang)的(de)“藝(yi)術品(pin)”。
智能(neng)硬件是(shi)一個門檻很高的(de)行(xing)業，需要(yao)大量(liang)的(de)伙(huo)伴伙(huo)伴去(qu)賭你，你才能(neng)把(ba)它做到極致。
這(zhe)幾(ji)年，真的(de)(de)越來(lai)越覺(jue)得做事的(de)(de)前提真的(de)(de)是“做人”！壞產品方向，如(ru)果人靠譜(pu)，也(ye)能把(ba)它(ta)做好。人不(bu)靠譜(pu)，再好產品方向也(ye)會把(ba)它(ta)做壞。退一萬步，即便大成，如(ru)果人不(bu)靠譜(pu)，也(ye)守(shou)不(bu)住，摔的(de)(de)更慘。
好的產品“會說話”
從微信崛起之(zhi)后，你(ni)應該有(you)(you)所意(yi)(yi)(yi)識(shi)，我們已經完全進入(ru)了C2C的(de)(de)時代。5年前的(de)(de)“硬(ying)廣(guang)告”營銷模式早(zao)已經落伍，因為消(xiao)費者的(de)(de)獲取(qu)信息渠道早(zao)已不再被壟斷。在(zai)(zai)這些被完全被“互聯網化”的(de)(de)主流消(xiao)費群體里，每個(ge)人(ren)都置(zhi)身在(zai)(zai)繁雜信息圍墻里，B和C之(zhi)間永遠有(you)(you)一(yi)條不可逾越(yue)的(de)(de)鴻溝，而打破這樣的(de)(de)鴻溝的(de)(de)前提(ti)就(jiu)是你(ni)能有(you)(you)一(yi)個(ge)用戶(hu)愿意(yi)(yi)(yi)炫耀(yao)，愿意(yi)(yi)(yi)分享，天(tian)天(tian)都在(zai)(zai)為你(ni)做(zuo)口碑宣傳(chuan)的(de)(de)“產品(pin)(pin)”。所以智能硬(ying)件難就(jiu)難在(zai)(zai)你(ni)首先要把硬(ying)件端(duan)做(zuo)成(cheng)(cheng)一(yi)個(ge)藝(yi)術品(pin)(pin)，把軟件端(duan)做(zuo)成(cheng)(cheng)一(yi)個(ge)藝(yi)術品(pin)(pin)，更重(zhong)要的(de)(de)是“端(duan)對(dui)端(duan)”的(de)(de)體驗流程也絕對(dui)是個(ge)“藝(yi)術品(pin)(pin)”。
PICOOC 初創團(tuan)隊可以(yi)說(shuo)是一個僅(jin)僅(jin)能(neng)夠把做產(chan)品(pin)做好(hao)的(de)(de)(de)團(tuan)隊，在(zai)市場、品(pin)牌(pai)、營銷、客(ke)戶(hu)管(guan)理方面(mian)(mian)存在(zai)著嚴重(zhong)的(de)(de)(de)滯后(hou)和種種跟不上。但是當我們(men)把產(chan)品(pin)放到用(yong)戶(hu)手里面(mian)(mian)的(de)(de)(de)時候(hou)，用(yong)戶(hu)開箱后(hou)自(zi)發微(wei)博、微(wei)信炫耀(yao)，自(zi)己幫我們(men)向(xiang)周圍的(de)(de)(de)朋(peng)友推薦(jian)這款智能(neng)健康秤的(de)(de)(de)時候(hou)，我們(men)深刻的(de)(de)(de)體(ti)會到了“產(chan)品(pin)為王”的(de)(de)(de)真正含義。
“人”是資本，不是資源
這幾年的(de)創(chuang)業之路，我深深覺得(de)人的(de)價(jia)值(zhi)超(chao)越任何！我把PICOOC定義(yi)為(wei)一個(ge)完全“輕(qing)資產”的(de)公司，這里除了(le)人，一切都不(bu)值(zhi)錢(qian)。我們把每一個(ge)被授予股權的(de)同事(shi)奉為(wei)創(chuang)始(shi)人，視為(wei)資本，不(bu)是資源(yuan)(yuan)。因(yin)為(wei)資本會不(bu)斷升(sheng)值(zhi)，資源(yuan)(yuan)終究會被榨空(kong)。
我(wo)們(men)有(you)個“壞毛病”——只留住想做事情、具(ju)備快速學習(xi)能(neng)力、責任感強、愿意(yi)和我(wo)們(men)一(yi)(yi)起享(xiang)(xiang)受創(chuang)業的(de)(de)人，這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)人一(yi)(yi)旦適應公(gong)司(si)了的(de)(de)“餓狼”文化，我(wo)們(men)馬上拿(na)出大(da)量(liang)股權給予分(fen)享(xiang)(xiang)，我(wo)們(men)每(mei)(mei)次授予同(tong)事股權的(de)(de)時候(hou)，我(wo)都會提到：“這(zhe)(zhe)幾年，你要好好干，享(xiang)(xiang)受創(chuang)業給你帶來的(de)(de)一(yi)(yi)切。從今天開(kai)始(shi)，你的(de)(de)工資要全部月光，要吃好，喝好，睡好，每(mei)(mei)天都要讓自己(ji)爽，給你賺錢是公(gong)司(si)的(de)(de)事情”！當然(ran)，我(wo)們(men)更覺得輕資產(chan)的(de)(de)公(gong)司(si)在早(zao)期(qi)創(chuang)業應該拒絕一(yi)(yi)切“鯰魚”的(de)(de)存在，尤(you)其是在50以內的(de)(de)早(zao)期(qi)創(chuang)始(shi)人里。
PICOOC崇尚一(yi)種“餓狼”精(jing)神，我(wo)(wo)們要(yao)求每一(yi)位同事都(dou)時刻保持超(chao)強的(de)(de)持久戰斗(dou)力，敏銳的(de)(de)嗅覺，時刻保持“饑渴”狀態，這是我(wo)(wo)們的(de)(de)底線，要(yao)做到聞到味道(dao)敢上，見到肉(rou)敢吃！。我(wo)(wo)也(ye)一(yi)直強調(diao)，公司(si)內(nei)部50人以內(nei)不(bu)會(hui)存在(zai)管(guan)理(li)，不(bu)會(hui)有(you)考勤(qin)，更不(bu)會(hui)有(you)KPI。因為我(wo)(wo)們一(yi)直堅信，對于互聯(lian)網公司(si)這種完全(quan)輕資(zi)產的(de)(de)公司(si)，早期創始人的(de)(de)主動性(xing)，自我(wo)(wo)管(guan)理(li)決定著未來公司(si)能夠(gou)走多遠。
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