企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業內部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分工越來(lai)越精細，這就要求企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業進行高(gao)度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)協作管(guan)(guan)(guan)(guan)理，由(you)此導致(zhi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業管(guan)(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)協調(diao)整成本(ben)過高(gao)；另(ling)外由(you)于過細的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分工導致(zhi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業管(guan)(guan)(guan)(guan)理復雜化(hua)，不利(li)于企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業管(guan)(guan)(guan)(guan)理效率的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)高(gao)，從而為企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業帶來(lai)一定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)低效率成本(ben)，并造成直接經(jing)濟(ji)損失(shi)成人力資源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)嚴重浪費，這也是企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業管(guan)(guan)(guan)(guan)理費用(yong)增(zeng)加(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個原因。由(you)于分工層次及(ji)協作環節(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)加(jia)，信(xin)息(xi)在企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業中傳遞時(shi)間延長，不必要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)停留環節(jie)增(zeng)多(duo)，在一定程度(du)(du)上導致(zhi)信(xin)息(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)損耗(hao)和(he)失(shi)真，同時(shi)造成信(xin)息(xi)反饋難度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)加(jia)。這就可能(neng)使企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業決策失(shi)誤的(de)(de)(de)(de)(de)(de)可能(neng)性增(zeng)加(jia)，導致(zhi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業管(guan)(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)失(shi)誤成本(ben)增(zeng)加(jia)。
成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)是企(qi)業(ye)經營(ying)管(guan)(guan)理(li)的(de)一個重要(yao)組成(cheng)(cheng)(cheng)部(bu)分，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)的(de)主體應(ying)該是企(qi)業(ye)，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)的(de)動力也應(ying)來(lai)自于(yu)企(qi)業(ye)內部(bu)經營(ying)管(guan)(guan)理(li)的(de)需(xu)要(yao)，但(dan)是有(you)(you)些企(qi)業(ye)并未充分意識到這一點，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)僅限于(yu)國家頒布的(de)財務法(fa)規中有(you)(you)關成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)條例的(de)遵守和執行上，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)側重于(yu)宏觀(guan)需(xu)要(yao)，而(er)忽略成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)對企(qi)業(ye)經營(ying)管(guan)(guan)理(li)的(de)重要(yao)作用。
思考：
中國(guo)的(de)企業(ye)(ye)都(dou)紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)建(jian)立并實(shi)施(shi)了ISO9001質量管理體系(xi)(xi)和ISO14001環境管理體系(xi)(xi)以及(ji)其他管理體系(xi)(xi)，為什(shen)么都(dou)想不起來建(jian)立一個成本管理體系(xi)(xi)呢(ni)？為什(shen)么有這(zhe)么多的(de)成本管理的(de)好方(fang)法，中國(guo)的(de)企業(ye)(ye)都(dou)不應(ying)用呢(ni)？
社會沒有(you)了(le)忠誠，沒有(you)了(le)信任(ren)，生(sheng)意還好做(zuo)嗎？生(sheng)意還能做(zuo)嗎！
抓(zhua)成(cheng)(cheng)本都體現在哪(na)兒了？都開展了多(duo)(duo)少成(cheng)(cheng)本管(guan)理活動？抓(zhua)成(cheng)(cheng)本的(de)結果(guo)如(ru)何？成(cheng)(cheng)本降低(di)了多(duo)(duo)少？
發揮了(le)多少(shao)成本(ben)優勢？競爭力提高了(le)多少(shao)？給顧客帶來了(le)多少(shao)價值？
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