每次(ci)在(zai)調(diao)查培訓需求(qiu)的(de)(de)時(shi)候，你會發現(xian)，受訓人員的(de)(de)要(yao)求(qiu)，直接上司(si)的(de)(de)要(yao)求(qiu)以(yi)及總經理要(yao)求(qiu)，甚(shen)至HR要(yao)求(qiu)都(dou)是不一(yi)(yi)樣的(de)(de)，現(xian)在(zai)大部份的(de)(de)企業很難把培訓做成常態化(hua)，往(wang)往(wang)半(ban)年一(yi)(yi)次(ci)，一(yi)(yi)年一(yi)(yi)次(ci)或者想(xiang)起來的(de)(de)時(shi)候才做一(yi)(yi)次(ci)，好容(rong)易(yi)做一(yi)(yi)次(ci)培訓，內容(rong)到底應該講(jiang)什么？這就讓講(jiang)師(shi)有點(dian)為難，HR提(ti)出大量的(de)(de)需求(qiu)，而(er)僅(jin)僅(jin)2天的(de)(de)時(shi)間，目標越大，往(wang)往(wang)效(xiao)果就越差，另外，講(jiang)師(shi)又不是全能，只能講(jiang)某一(yi)(yi)部份的(de)(de)內容(rong)。
企業培訓到底是為誰服務？
培訓，受益者是員工，但主要(yao)目的(de)(de)(de)還是為企(qi)業(ye)戰略服務的(de)(de)(de)，根據企(qi)業(ye)目前遇到的(de)(de)(de)問題，或接下來(lai)發展的(de)(de)(de)目標安排(pai)內容(rong)，所以，培訓的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是為企(qi)業(ye)高層服務的(de)(de)(de)，首先調查的(de)(de)(de)是企(qi)業(ye)高層，了解他們的(de)(de)(de)期(qi)望，目前員工有哪些不足，他希(xi)望達到的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是什(shen)么。
企業安排員工培訓(xun)往往出現(xian)的問題：
- 不了解領導的想法，培訓內容跟發展的方向不一致，或無關；
- 內容太超前，把明年要做的事提前做了，或內容安排有些滯后，本來應該是去年安排的放在了今年；
- 培訓內容不系統，教材、講師總是在變；
- 總是做一次性的培訓，講師不重視，學員不在乎，培訓結束后沒有跟進，甚至對于內容從不復習，也沒有考核，導致培訓時很激動，課后沒有行動。
以上4條是常見的(de)問題！
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