在做人力資源咨詢工作中，發現很多公司經常存在以下問題：
1)人力資源管理基礎管理薄弱
Ø 職位管理基本缺損職位分析與評估缺損；
Ø 能力管理尚未提到管理體系建設議事日程。
2)人力資源管理系統核心職能基本處于失效狀態
Ø 人事行政部沒有定員工薪酬的權力；
Ø 績效管理沒有發揮應有的激勵作用；
3)績效管理體系需改進
Ø 績效管理處于較低級階段；
Ø 績效管理已作過較多嘗試；
Ø 有走過場的行為；
Ø 考核指標體系尚不完善；
Ø 考核還停留在為發工資而考核的階段；
Ø 考核理念較為陳舊。
4)薪酬管理問題嚴重
Ø 薪酬管理體系比較混亂；
Ø 薪酬管理方法和分配機制落后；
Ø 薪酬方案不確定，經常變動；
Ø 薪酬缺乏激勵性；
Ø 薪酬未和能力掛鉤；
Ø 分配未充分體現業績導向；
Ø 分配未解決內外部公平性問題。
Ø 無長期激勵制度。
針對以上問題，對以上問題產生的原因也進行了深入的分析，認為一般情況下產生以上問題的主要原因如下：
1)全公司缺乏對人力資源管理的系統思考，沒有與戰略相結合；
2)公司相關資源投入不足；
3)中高層管理者缺乏人力資源管理知識，也沒有完全承擔起自己的職責；
4)公司相關人員沒有掌握系統的先進的人力資源管理理念、方法、工具；
5)公司的人力資源工作缺乏系統的規劃；
6)基礎模塊，如工作分析等不健全，影響了人力資源工作的開展；
7)公司沒有從系統的高度來認識績效管理；
8)沒有充分認識、發揮績效管理和薪酬管理的作用；
9)沒有建立任職資格管理體系，員工職業發展通道缺失。
當然，針對具體的不同的企業，可能產生的問題和原因都是不一樣的，還需要根據具體的企業具體問題具體分析產生原因，以制定更有針對性的對策。
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