現(xian)代社會(hui)，科學技術突(tu)飛猛進，社會(hui)發展一(yi)日(ri)千(qian)里，瞬息萬變(bian)(bian)。顯然，單一(yi)的(de)(de)(de)(de)靜(jing)態(tai)(tai)(tai)思(si)維(wei)(wei)方(fang)式遠不能適(shi)應社會(hui)化大生(sheng)產的(de)(de)(de)(de)要(yao)求，作為企(qi)業中(zhong)層管理者的(de)(de)(de)(de)思(si)維(wei)(wei)也必(bi)須從靜(jing)態(tai)(tai)(tai)走(zou)向(xiang)(xiang)動(dong)(dong)(dong)態(tai)(tai)(tai)。所(suo)謂動(dong)(dong)(dong)態(tai)(tai)(tai)思(si)維(wei)(wei)是一(yi)種追蹤(zong)事物變(bian)(bian)化的(de)(de)(de)(de)思(si)維(wei)(wei)，它是一(yi)種運動(dong)(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)、調整的(de)(de)(de)(de)、不斷擇優的(de)(de)(de)(de)思(si)維(wei)(wei)活動(dong)(dong)(dong)。它要(yao)求思(si)維(wei)(wei)要(yao)根據事物不斷變(bian)(bian)化的(de)(de)(de)(de)環境、條件來改變(bian)(bian)自己的(de)(de)(de)(de)思(si)維(wei)(wei)程序、思(si)維(wei)(wei)方(fang)向(xiang)(xiang)，對事物進行調整、控制(zhi)，以達到優化的(de)(de)(de)(de)思(si)維(wei)(wei)目標(biao)。其特點是動(dong)(dong)(dong)態(tai)(tai)(tai)性(xing)和(he)開放性(xing)。所(suo)以，面對快速(su)、多變(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)現(xian)代社會(hui)，企(qi)業領導者的(de)(de)(de)(de)思(si)維(wei)(wei)方(fang)式必(bi)須從靜(jing)態(tai)(tai)(tai)走(zou)向(xiang)(xiang)動(dong)(dong)(dong)態(tai)(tai)(tai)，才能跟上時(shi)代的(de)(de)(de)(de)步伐，適(shi)應時(shi)代的(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)，才能掌握決策的(de)(de)(de)(de)主動(dong)(dong)(dong)權。
思(si)維(wei)(wei)方式的(de)(de)變革，首先要從封(feng)閉走(zou)向(xiang)開(kai)放。封(feng)閉思(si)維(wei)(wei)是(shi)(shi)建立在(zai)小(xiao)生(sheng)產基礎之上(shang)的(de)(de)一種思(si)維(wei)(wei)方式。在(zai)小(xiao)生(sheng)產社會里，由于生(sheng)產力不(bu)發(fa)達，生(sheng)產規模狹小(xiao)，人(ren)們(men)的(de)(de)活動范(fan)圍(wei)有限，導(dao)致(zhi)思(si)維(wei)(wei)方式的(de)(de)狹隘(ai)和封(feng)閉。其特點一是(shi)(shi)封(feng)閉性(xing)(xing)；二是(shi)(shi)保(bao)守性(xing)(xing)；三是(shi)(shi)片面性(xing)(xing)。而開(kai)放思(si)維(wei)(wei)的(de)(de)特點：一是(shi)(shi)廣闊性(xing)(xing)。開(kai)放性(xing)(xing)思(si)維(wei)(wei)既(ji)注(zhu)重(zhong)事物(wu)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)聯系，又(you)注(zhu)重(zhong)事物(wu)的(de)(de)外(wai)部(bu)(bu)聯系；既(ji)注(zhu)重(zhong)縱(zong)向(xiang)比(bi)較，又(you)注(zhu)重(zhong)橫向(xiang)比(bi)較。縱(zong)橫交錯，因而視野廣闊。二是(shi)(shi)變動性(xing)(xing)。開(kai)放性(xing)(xing)思(si)維(wei)(wei)不(bu)是(shi)(shi)靜止的(de)(de)、僵化(hua)保(bao)守的(de)(de)，而是(shi)(shi)隨著事物(wu)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)要素與外(wai)部(bu)(bu)環境的(de)(de)變化(hua)而變化(hua)。所以(yi)，它能不(bu)斷地接(jie)受(shou)新信息，掌握新情況，解(jie)決新問題。三是(shi)(shi)預(yu)見性(xing)(xing)。能從已知推斷未(wei)知，從現實(shi)把(ba)握未(wei)來。為了適應社會化(hua)大生(sheng)產的(de)(de)要求，企業(ye)中層管理者的(de)(de)思(si)維(wei)(wei)方式必(bi)須從封(feng)閉走(zou)向(xiang)開(kai)放，既(ji)看(kan)(kan)到(dao)(dao)(dao)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)條件，又(you)看(kan)(kan)到(dao)(dao)(dao)外(wai)部(bu)(bu)環境；既(ji)看(kan)(kan)到(dao)(dao)(dao)國(guo)內(nei)(nei)(nei)，又(you)看(kan)(kan)到(dao)(dao)(dao)國(guo)外(wai)；既(ji)看(kan)(kan)到(dao)(dao)(dao)過去，又(you)看(kan)(kan)到(dao)(dao)(dao)現在(zai)與未(wei)來。
“雞犬之(zhi)聲相(xiang)聞(wen)，老死不相(xiang)往來”。自(zi)給(gei)自(zi)足的(de)自(zi)然經濟決(jue)定了(le)人們的(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)關(guan)系，也限制了(le)人們的(de)眼界。然而在那時，孟子就(jiu)提出(chu)“雖(sui)有知慧，不如(ru)乘勢；雖(sui)有基(鋤頭)，不如(ru)待時”的(de)論斷，顯(xian)現(xian)出(chu)一個(ge)先哲(zhe)的(de)思想(xiang)光輝。他在這(zhe)(zhe)里提出(chu)了(le)兩個(ge)戰略思維的(de)原則：“乘勢”、“待時”。勢，形(xing)勢。時，時機(ji)。
“雞犬之(zhi)聲相(xiang)聞(wen)，老死不相(xiang)往來”。自(zi)給(gei)自(zi)足的(de)自(zi)然經濟決(jue)定了(le)人們的(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)關(guan)系，也限制了(le)人們的(de)眼界。然而在那時，孟子就(jiu)提出(chu)“雖(sui)有知慧，不如(ru)乘勢；雖(sui)有基(鋤頭)，不如(ru)待時”的(de)論斷，顯(xian)現(xian)出(chu)一個(ge)先哲(zhe)的(de)思想(xiang)光輝。他在這(zhe)(zhe)里提出(chu)了(le)兩個(ge)戰略思維的(de)原則：“乘勢”、“待時”。勢，形(xing)勢。時，時機(ji)。
孟子的(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀點已經(jing)非常清醒地認(ren)識到(dao)“勢”和“時”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要，并用“乘(cheng)”和“待”這兩個(ge)動詞，把主觀與客觀、局(ju)部與全(quan)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系聯系起(qi)來。宋朝的(de)(de)(de)(de)(de)(de)蘇洵又(you)從反(fan)面(mian)做了(le)(le)相應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)論斷：“不(bu)(bu)先審天(tian)下(xia)之(zhi)勢而欲(yu)應天(tian)下(xia)之(zhi)務，難矣。”蘇洵也已經(jing)突破了(le)(le)當時當地的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時空，使思維具有了(le)(le)相對較大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)宏觀性(xing)。如今，人(ren)類進(jin)入了(le)(le)信息時代，一點鼠標，瞬(shun)間世界大事(shi)便融入斗室之(zhi)內(nei)，人(ren)們自(zi)覺不(bu)(bu)自(zi)覺地都生活在一個(ge)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)網(wang)絡之(zhi)中(zhong)，毫無例外地受到(dao)網(wang)絡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這樣那(nei)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響。在這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時代面(mian)前，“躲進(jin)小樓成(cheng)一統”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)想法(fa)現(xian)實(shi)中(zhong)已經(jing)不(bu)(bu)可能了(le)(le)。
其(qi)次，要(yao)從靜(jing)態(tai)走向(xiang)(xiang)(xiang)動態(tai)。在(zai)自然經(jing)濟(ji)條件下(xia)，由于經(jing)濟(ji)社(she)會發(fa)展緩慢，環(huan)境變(bian)化(hua)很小，使人們逐漸形成一(yi)種(zhong)靜(jing)態(tai)思(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)習慣(guan)。所(suo)謂靜(jing)態(tai)思(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)是(shi)(shi)(shi)以程序(xu)性(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)、重復(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)性(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)為(wei)特(te)點(dian)的(de)(de)(de)，它要(yao)求思(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)從固(gu)定(ding)的(de)(de)(de)概念出發(fa)，循著固(gu)定(ding)的(de)(de)(de)思(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)程序(xu)，達(da)到(dao)固(gu)定(ding)的(de)(de)(de)思(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)成果(guo)。整個思(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)過(guo)(guo)程可以重復(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)、再(zai)現(xian)，周而(er)復(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)始。其(qi)特(te)點(dian)是(shi)(shi)(shi)單(dan)(dan)(dan)(dan)一(yi)性(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)和經(jing)驗性(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)。再(zai)次，要(yao)從單(dan)(dan)(dan)(dan)一(yi)走向(xiang)(xiang)(xiang)多維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)。小生產社(she)會里，由于商品(pin)經(jing)濟(ji)不發(fa)達(da)，人們的(de)(de)(de)活動內(nei)容比較簡單(dan)(dan)(dan)(dan)，因而(er)領導思(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)方(fang)(fang)式也比較單(dan)(dan)(dan)(dan)一(yi)。而(er)現(xian)代(dai)社(she)會，變(bian)化(hua)節奏快，活動范(fan)圍廣，牽涉內(nei)容多，單(dan)(dan)(dan)(dan)一(yi)的(de)(de)(de)思(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)方(fang)(fang)式已遠(yuan)遠(yuan)不能(neng)駕馭這(zhe)種(zhong)復(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)雜(za)的(de)(de)(de)局(ju)面(mian)(mian)(mian)，我(wo)們的(de)(de)(de)思(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)方(fang)(fang)式必(bi)須從一(yi)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)走向(xiang)(xiang)(xiang)多維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)。所(suo)謂單(dan)(dan)(dan)(dan)一(yi)的(de)(de)(de)思(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)領導思(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)主(zhu)體(ti)從某一(yi)方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)或(huo)遵(zun)循某一(yi)固(gu)定(ding)的(de)(de)(de)思(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)指向(xiang)(xiang)(xiang)，來透(tou)視或(huo)把握(wo)思(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)客體(ti)的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程。其(qi)特(te)點(dian)是(shi)(shi)(shi)片(pian)面(mian)(mian)(mian)性(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)、直線(xian)性(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)和教條性(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)。所(suo)謂多向(xiang)(xiang)(xiang)思(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)，是(shi)(shi)(shi)指思(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)主(zhu)體(ti)運用多種(zhong)思(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)方(fang)(fang)式，對事(shi)物進行多角度、多方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)、多層(ceng)次、多變(bian)量的(de)(de)(de)系統思(si)(si)(si)(si)(si)考過(guo)(guo)程。其(qi)特(te)點(dian)是(shi)(shi)(shi)多向(xiang)(xiang)(xiang)性(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)、多層(ceng)次性(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)、開放性(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)和綜合性(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)。為(wei)了駕馭社(she)會化(hua)大(da)生產的(de)(de)(de)復(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)雜(za)局(ju)面(mian)(mian)(mian)，企業中層(ceng)管理者的(de)(de)(de)思(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)方(fang)(fang)式必(bi)須從單(dan)(dan)(dan)(dan)一(yi)走向(xiang)(xiang)(xiang)多維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)，只有這(zhe)樣(yang)，才能(neng)駕馭各種(zhong)復(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)雜(za)局(ju)面(mian)(mian)(mian)，立于不敗之(zhi)地。，下(xia)面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)(de)事(shi)例就(jiu)能(neng)給我(wo)們很好的(de)(de)(de)啟示。
三十六(liu)歲(sui)的宋(song)科(ke)南被人從一家(jia)(jia)(jia)大電(dian)子(zi)公(gong)(gong)司中挖走(zou)，轉而(er)擔任(ren)一家(jia)(jia)(jia)新成(cheng)立的公(gong)(gong)司的總經理。這家(jia)(jia)(jia)新公(gong)(gong)司是(shi)由兩位私人投(tou)資(zi)家(jia)(jia)(jia)和一家(jia)(jia)(jia)創業投(tou)資(zi)公(gong)(gong)司所組成(cheng)和出資(zi)的。公(gong)(gong)司的經營順利，宋(song)科(ke)南一年后升任(ren)總裁(cai)。在(zai)那(nei)一年中，宋(song)科(ke)南每一天都工作十四(si)小時；他聘雇(gu)和解雇(gu)員工、推銷(xiao)、開(kai)賬、設計、計算(suan)，并且有時親自在(zai)裝(zhuang)配(pei)線上干(gan)活(huo)兒。宋(song)科(ke)南是(shi)個輪軸，而(er)當公(gong)(gong)司得(de)到增長時，他也為自己曾在(zai)每一位員工和每一件問題上投(tou)下(xia)了心血(xue)，而(er)感到驕(jiao)傲。
三十六(liu)歲(sui)的宋(song)科(ke)南被人從一家(jia)(jia)(jia)大電(dian)子(zi)公(gong)(gong)司中挖走(zou)，轉而(er)擔任(ren)一家(jia)(jia)(jia)新成(cheng)立的公(gong)(gong)司的總經理。這家(jia)(jia)(jia)新公(gong)(gong)司是(shi)由兩位私人投(tou)資(zi)家(jia)(jia)(jia)和一家(jia)(jia)(jia)創業投(tou)資(zi)公(gong)(gong)司所組成(cheng)和出資(zi)的。公(gong)(gong)司的經營順利，宋(song)科(ke)南一年后升任(ren)總裁(cai)。在(zai)那(nei)一年中，宋(song)科(ke)南每一天都工作十四(si)小時；他聘雇(gu)和解雇(gu)員工、推銷(xiao)、開(kai)賬、設計、計算(suan)，并且有時親自在(zai)裝(zhuang)配(pei)線上干(gan)活(huo)兒。宋(song)科(ke)南是(shi)個輪軸，而(er)當公(gong)(gong)司得(de)到增長時，他也為自己曾在(zai)每一位員工和每一件問題上投(tou)下(xia)了心血(xue)，而(er)感到驕(jiao)傲。
公司興旺了(le)，可是(shi)到了(le)第三(san)年，宋科(ke)南已病得不成樣子(zi)。董事會逼迫(po)他增加(jia)三(san)位(wei)副(fu)總裁，他照(zhao)辦了(le)，但是(shi)這三(san)位(wei)副(fu)總裁都不是(shi)“強人”，可能是(shi)潛意識地，宋科(ke)南傾向于雇(gu)用有(you)依賴性的人，以便他的輪(lun)軸(zhou)位(wei)置不至受到威脅(xie)。
這家大(da)發利市的公司(si)公開發行股票，并且在第四年遷入自購的廠(chang)(chang)(chang)房中。同一(yi)年，宋(song)科南和(he)他(ta)(ta)太太遷入在工(gong)(gong)廠(chang)(chang)(chang)附近山上新(xin)建的華廈(sha)。新(xin)屋與工(gong)(gong)廠(chang)(chang)(chang)同一(yi)方(fang)向，可以直接從客(ke)廳的窗外(wai)看到(dao)工(gong)(gong)廠(chang)(chang)(chang)。宋(song)科南常(chang)(chang)常(chang)(chang)邀請部(bu)屬來家中吃晚飯(他(ta)(ta)偶爾也邀請頂(ding)頭上司(si))，這種聚餐是(shi)他(ta)(ta)探問廠(chang)(chang)(chang)內(nei)情報的手(shou)段之一(yi)。宋(song)科南每天還是(shi)工(gong)(gong)作十二到(dao)十四小(xiao)時，人人都認為他(ta)(ta)立下了典范。
可是，公司的(de)(de)增長速度(du)在(zai)第五年開始減緩。宋科(ke)南相當擔心(xin)；但是他責罵副總裁，要他們加倍努力。該(gai)公司面臨的(de)(de)問題是，缺乏新產品，會計和控制制度(du)相當原始，制造(zao)老(lao)化，行銷能力薄弱。宋科(ke)南親自向(xiang)所有的(de)(de)問題發動攻擊，然(ran)而經濟的(de)(de)衰退使公司的(de)(de)情況(kuang)更加惡化。到了這時候(hou)，宋科(ke)南著急了，在(zai)一星期之內(nei)，宋科(ke)南革除了兩(liang)位副總裁，跟(gen)管理顧問簽訂一份(fen)二十萬美元的(de)(de)合(he)約，請(qing)他們診斷(duan)公司的(de)(de)情況(kuang)，并且為了檢討(tao)公司每況(kuang)愈(yu)下的(de)(de)原因，跟(gen)兩(liang)位創立人發生激烈的(de)(de)爭辯。
在四個月(yue)之內，創(chuang)立人把(ba)手(shou)中握有的大(da)量股票(piao)售(shou)給一家(jia)對(dui)收購其他公司(si)有興趣的企(qi)業集團。六個月(yue)之后，該集團又以(yi)議價方式(shi)購進了(le)握在散(san)戶手(shou)中的股票(piao)。也(ye)就是說公司(si)被接管了(le)。
宋(song)科南(nan)是(shi)(shi)一(yi)(yi)位英雄說(shuo)得通，是(shi)(shi)一(yi)(yi)位惡棍也(ye)可說(shuo)得通。他把(ba)這個企(qi)業(ye)(ye)早(zao)期所(suo)(suo)需的(de)(de)(de)(de)給了這個企(qi)業(ye)(ye)。這個過(guo)程(cheng)中(zhong)，他這個人(ren)逐(zhu)漸(jian)變成(cheng)該(gai)企(qi)業(ye)(ye)不(bu)(bu)可分割的(de)(de)(de)(de)部分，“客觀”這一(yi)(yi)重(zhong)大要素也(ye)就(jiu)(jiu)(jiu)喪失了。員(yuan)工(gong)不(bu)(bu)是(shi)(shi)在(zai)(zai)替公司工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，而是(shi)(shi)在(zai)(zai)替宋(song)科南(nan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。宋(song)科南(nan)不(bu)(bu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個增長(chang)性企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)總(zong)裁，不(bu)(bu)是(shi)(shi)公司管(guan)理團隊的(de)(de)(de)(de)隊長(chang)，而是(shi)(shi)一(yi)(yi)位自(zi)封的(de)(de)(de)(de)國王(wang)。宋(song)科南(nan)不(bu)(bu)能退后(hou)幾步，使自(zi)己與(yu)企(qi)業(ye)(ye)之(zhi)間(jian)保持(chi)某些(xie)距離。 宋(song)科南(nan)雖說(shuo)是(shi)(shi)一(yi)(yi)名公司的(de)(de)(de)(de)高層，處在(zai)(zai)領導者的(de)(de)(de)(de)位置上(shang)，然而他所(suo)(suo)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)很(hen)多工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)恰(qia)恰(qia)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)中(zhong)層管(guan)理者所(suo)(suo)應(ying)該(gai)面對的(de)(de)(de)(de)事項。我們不(bu)(bu)少的(de)(de)(de)(de)中(zhong)層在(zai)(zai)面對這些(xie)事項時，往往也(ye)會在(zai)(zai)不(bu)(bu)知不(bu)(bu)覺中(zhong)犯下類似的(de)(de)(de)(de)錯誤。其實，對于(yu)每(mei)一(yi)(yi)位中(zhong)層管(guan)理者來說(shuo)，要想把(ba)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)做(zuo)好(hao)，并非是(shi)(shi)事事都(dou)要過(guo)問，而是(shi)(shi)應(ying)該(gai)讓自(zi)己的(de)(de)(de)(de)思維多變一(yi)(yi)些(xie)，學會靈活(huo)執行，用(yong)最好(hao)的(de)(de)(de)(de)方法與(yu)策略去(qu)做(zuo)事。否則的(de)(de)(de)(de)話，你就(jiu)(jiu)(jiu)無法顯現出(chu)你管(guan)理的(de)(de)(de)(de)職能，反(fan)而陷(xian)入被自(zi)我“管(guan)理”的(de)(de)(de)(de)陷(xian)阱(jing)，以至(zhi)于(yu)陷(xian)入繁瑣的(de)(de)(de)(de)小(xiao)事之(zhi)中(zhong)難以解脫出(chu)來，從而影響到(dao)整個團隊工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)開展(zhan)。 因此，中(zhong)層管(guan)理在(zai)(zai)日常的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)開展(zhan)中(zhong)，要注意到(dao)下面所(suo)(suo)說(shuo)的(de)(de)(de)(de)幾點(dian)。
1.管得太多，必然使自(zi)己身心過于勞累，雖(sui)然看(kan)起(qi)來很認真負責，但是卻會使身體健康受(shou)到損(sun)害，不(bu)僅個人損(sun)失(shi)，而且(qie)企業也會因(yin)此受(shou)到影響。
2.大事(shi)小事(shi)都親自過問，必然(ran)會使部(bu)下喪失或減(jian)弱獨立解決(jue)問題的(de)(de)(de)能(neng)力，使他(ta)們(men)缺乏自主性(xing)(xing)、創造性(xing)(xing)和積(ji)極性(xing)(xing)，而這(zhe)(zhe)對于一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)實體來(lai)說是(shi)可(ke)怕的(de)(de)(de)。因為(wei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)之(zhi)所以不(bu)(bu)是(shi)自然(ran)人而是(shi)法(fa)人便是(shi)因為(wei)它前提(ti)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)固定的(de)(de)(de)機(ji)構，擁有(you)一(yi)(yi)(yi)定的(de)(de)(de)實力。這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)機(ji)構是(shi)由許(xu)多(duo)不(bu)(bu)同專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)人員組成，互相合(he)作(zuo)從(cong)而使企(qi)業(ye)(ye)進入良性(xing)(xing)運(yun)作(zuo)。一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人能(neng)力再大也無(wu)法(fa)負(fu)擔整個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)運(yun)作(zuo)。只有(you)努(nu)力培(pei)養部(bu)下的(de)(de)(de)工作(zuo)積(ji)極性(xing)(xing)、獨立解決(jue)問題的(de)(de)(de)能(neng)力，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)才會有(you)生命，就像一(yi)(yi)(yi)棟房子，單靠(kao)一(yi)(yi)(yi)根大梁(liang)是(shi)支不(bu)(bu)住的(de)(de)(de)。
所(suo)以，我(wo)們不(bu)要為(wei)“勤奮工(gong)作”這個美(mei)好(hao)的(de)神(shen)話而迷惑(huo)，超出職責和精力范圍的(de)勤奮工(gong)作只能是對企(qi)業和部下的(de)不(bu)負責任。
那種保姆式的經理(li)，總(zong)是覺(jue)得時(shi)間不夠用。是啊，時(shi)間怎么夠用呢，一天只有(you)二十(shi)四(si)小(xiao)時(shi)，而(er)企業的問題卻多如(ru)牛毛，可是，還得吃飯(fan)、休息、睡(shui)覺(jue)吧？
我們(men)必(bi)須更好地管理(li)好自己的(de)時間(jian)和(he)精(jing)力，把(ba)它們(men)用在最(zui)值(zhi)得用的(de)地方。務必(bi)少去插手一些本不應該你(ni)來(lai)插手的(de)事情。也務必(bi)讓你(ni)的(de)部下把(ba)問(wen)題帶走，如果他沒有把(ba)問(wen)題帶走，那就不是你(ni)在管理(li)部下，而是部下在管理(li)你(ni)。
金錢的貧窮影響一時，思維的貧窮影響一世！做為中(zhong)層管(guan)理者，思維的匱乏(fa)是非常恐怖的才能殘缺。
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