商業背景信息：
1、悟空單車宣布倒閉，搭進去了300多萬元，一千多輛單車也不見了蹤影。當然創始人雷厚義也表示，他也不打算找回來，“當做公益了”。
2、共享單車巨頭摩拜第八輪6億美金的融資達成，又一輪的競爭即將展開
3、Smacircle：把車裝進背包里：
“背包車”之所以能將Smacircle裝進背包，主要原因是這部車被折疊后，大小類似于一部筆記本電腦。Gavin告訴品途商業評論，未來上市銷售的產品重量會在7公斤左右。參考13英寸Macbook Air1.35公斤的重量，相當于在背包里裝進了5部電腦，考慮到這是一部在馬路上就可以被釋放的交通工具，這個重量確實能成為賣點之一。
共享單車，以精準的客戶需求分析切入市場，以共享模式迅速擴大，對于一個存在巨大市場需求的市場，已經被挖掘出來，就有無數企業紛紛投入進來，一個藍海市場，瞬間血流成河，遵循著基本的商業邏輯，優勝劣汰適者生存的法則，依然會演繹著各領風騷一兩年的商業事實！從共享單車行業的興起以及共享單車行業格局的變化，我們能得到哪些啟示呢？
我們首先來看幾組詞語：
1、維度和角度
單車行業之間的競爭，各商家拼的是銷售，營銷，成本、效率等，總結為在同一個維度的不同角度之間的競爭，彼此能量的差異性不大，或者可以按照百分比來衡量彼此之間的能量差異，彼此之間開展的是殲敵一千，自損八百的慘烈戰斗
單車與共享單車之間的競爭，是不同維度之間的競爭，彼此的能量是級別是指數倍差異的，就比如一位30歲的中年男子遇到一個剛滿月的嬰兒，這是一個不存在戰斗的勝利
2、進化和輪回
任何一個個體，都要經歷生老病死的輪回，生是偶然，死是必然，問題在于，有些個體的死，是一種能量的衰減，開啟的是一個更低的能量存在狀態，最好的結果也是同一水平的無休止的循環，比如企業經歷了初創期，成長期，成熟期和衰退期之后的破產
而有一些企業則是在“死亡”之后以一個更高能量的狀態在一個新的維度開啟一個新的循環，比如從手機QQ到微信，從單車到共享單車，這是一個項目或者組織基因的能量級的跨越式升級的過程！
書接上回，從單車行業的發展，我們究竟能夠得到怎樣的商業思考和收獲呢？不兜圈子，下面幾點希望可以給大家一些啟發：
創新，在這個快速變化的時代，是企業生存和競爭力的根本所在，創新的核心價值是賦予企業一個強大的基因
在商業新生態的時代背景下，已經不是原有物種追求更好的時代，而是新物種以其顛覆性的非對稱商業價值取代舊物種的時代
企業唯有踏上時代的進化之路不斷地自我革新，才有生存的可能
再小的企業都可以通過創新和進化取代已有的強大的舊物種
再強大的物種，如果固步自封，因循守舊，都有可能再這個斷崖式巨變的時代成為昔日的恐龍。
商業新生態，一切可以重新想象！
在這個時代經營企業，送給大家三個觀點：
無資本、不言商
無進化，難久持
無速度，必滅亡
企業要想獲得生存和發展，必須具有某個方面的優勢，而在傳統經營思維下，很多企業的優勢是與“時間”有關的，優勢的產生和累積都需要時間，這就給到先行者帶來一些很難超越的優勢，這也是以往商業格局會在一定的時期相對穩定的重要原因！
而隨著資本和移動互聯網的興起，時間和空間已經被打破，相同或者相似的模式下，誰能更好地結合資本的優勢，誰就具備了顛覆已有競爭規則的能力。
而對于已經取得一定優勢的企業來說，如果不能持續的對組織模式、商業模式、盈利模式等作出持續的進化，也最終會被顛覆，無法實現可持續的發展；
對有創新基因的企業來說，如何保持自身創新的優勢呢？
我想，最好的方法就是把創新層面的內基因優勢以最快的速度變為規模優勢、用戶優勢、市場優勢等外在優勢并保持一定的發展速度
如果說快速發展在過去時一種商業追求，那么在這個快速變化的時代，速度意味著一種基本的生存狀態，尤其是在一些熱門的商業領域。
而決定企業發展速度的因素很多，但資本的介入，*是*的一股力量！
所以，我們可以問自己一個問題：在我們的公司設計中，有沒有資本的要素融入？
如果沒有，干事業，也許還有很遠的路要走！
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