### 引言
隨著2025年的到來，航空業正面臨著前所未有的發展形勢。全球經濟環境不斷變化，市場競爭日益激烈，同時科技的飛速發展也為行業帶來了新的機遇和挑戰。在這樣的大背景下，航空公司的物料管理作為運營管理中的關鍵環節，其重要性愈發凸顯。有效的物料管理不僅能夠確保航班的安全、高效運行，還能優化成本結構，提升企業的整體競爭力。本文將深入探討2025年航空公司物料管理的新策略，為航空公司在復雜多變的市場環境中實現可持續發展提供有益的參考。
### 航空公司物料管理的現狀與挑戰
#### 行業現狀
近年來，航空業發展迅速，但也面臨著諸多不確定性。在市場需求方面，隨著全球經濟的逐步復蘇，旅客出行需求和貨運需求不斷增長。例如，有預測顯示到2025年，還需要25000架新的飛機，這將帶動航空零部件及相關物料的大量需求。在技術創新方面，航空制造業也在不斷推陳出新，新型材料如鈦合金、Inconel鎳基合金、碳纖維增強型復合材料等正在逐漸替代傳統的鋁合金，成為航空工程使用的主要材料。
#### 面臨的挑戰
1. **供應鏈風險**：全球經濟波動、原材料價格上漲、供應鏈中斷等問題，給航空公司的物料供應帶來了巨大的挑戰。疫情的影響更是讓供應鏈的脆弱性暴露無遺，導致物料采購和供應的不穩定。比如一些原材料價格上漲，增加了航空公司的采購成本，而供應鏈中斷則可能導致物料短缺，影響航班的正常運行。
2. **技術變革帶來的挑戰**：隨著科技的飛速發展，航空業的新技術、新設備不斷涌現。航空公司需要及時引入這些新技術和設備，但同時也面臨著技術應用和管理的難題。例如，新技術的引入可能需要對現有物料管理系統進行升級改造，而采購團隊也需要具備相關技術的理解與應用能力。
3. **成本壓力**：航空公司的運營成本不斷攀升，包括燃油價格、人工成本及維護費用等。在物料管理方面，成本控制也成為了關鍵問題。例如，航空公司需要在保證物料質量的前提下，降低采購成本和庫存成本，提高資源利用效率。
4. **環保要求**：為了響應國家關于加強塑料污染治理的政策要求，民航局印發了《民航行業塑料污染治理工作計劃(2021 - 2025年)》。這對航空公司的物料管理提出了新的環保要求，航空公司需要減少一次性不可降解塑料制品的使用，推廣替代產品，并建立塑料等垃圾智慧化、規范化回收處理體系。
### 2025年航空公司物料管理新策略
#### 引入新質生產力戰略
1. **提升生產力的重要性**：2024年政府工作報告將發展“新質生產力”列為首要任務，這對于航空貨運貨物智能倉儲管理企業和航空客貨運輸企業來說，具有重要的戰略意義。在物料管理方面，引入新質生產力戰略能夠通過引入先進的技術和設備、優化生產流程、提升員工素質、加強研發創新等多方面的舉措，實現生產力的跨越式提升，為航空公司的可持續發展注入強大動力。
2. **具體措施**
- **先進技術和設備的應用**：航空公司可以引入智能倉儲管理系統，實現物料的自動化存儲、分揀和配送，提高倉儲管理效率和準確性。同時，利用物聯網技術對物料進行實時監控和管理，及時掌握物料的庫存數量、位置和狀態等信息。例如，通過傳感器和 RFID 技術，可以對航空零部件進行實時跟蹤，確保物料的安全和及時供應。
- **優化生產流程**：對物料采購、庫存管理、配送等流程進行全面優化，消除不必要的環節和浪費，提高流程的效率和靈活性。例如，采用供應鏈協同管理模式，與供應商建立緊密的合作關系，實現信息共享和協同決策，減少采購周期和庫存積壓。
- **提升員工素質**：加強員工培訓，提高員工的專業技能和綜合素質，使其能夠適應新質生產力戰略的要求。例如，開展新技術、新設備的操作培訓，提高員工對智能倉儲管理系統和物聯網技術的應用能力。
- **加強研發創新**：加大在物料管理技術和方法方面的研發投入，不斷探索新的管理模式和解決方案。例如，研發新型的航空零部件加工工藝和材料，提高零部件的質量和性能，同時降低生產成本。
#### 強化采購風險管理
1. **風險管理的重要性**：航空業的采購環境面臨著諸多挑戰，如供應商選擇與管理的復雜性、合同條款中的風險隱患、市場需求變化對采購策略的沖擊、新技術的引入與合規性風險以及突發事件的應急響應機制等。因此，強化采購風險管理對于航空公司的穩定運營至關重要。
2. **具體措施**
- **供應商風險評估**：在2025年第一季度，航空公司應進行全面的供應商風險評估，重點關注供應商的財務穩定性、生產能力與質量控制、合規性與安全管理等方面。通過建立供應商評分體系，將評估結果與供應商的選擇和合作關系掛鉤，確保引入優質供應商。例如，對供應商的財務報表進行分析，評估其資金流動性和償債能力；實地考察供應商的生產設施和質量管理體系，確保其能夠按時提供高質量的物料。
- **合同風險管理**：在第二季度，審查和優化現有合同模板，重點關注風險分配條款、違約責任條款和緊急情況下的應對措施。確保合同條款能夠有效保護航空公司的利益，同時降低潛在的法律風險。例如，在合同中明確規定供應商的交貨時間、質量標準和售后服務等內容，以及雙方在違約情況下的責任和賠償方式。
- **市場分析與需求預測**：在第三季度，進行深入的市場分析，重點關注原材料價格趨勢、供應鏈動態及市場需求變化。通過建立市場監測機制，及時調整采購策略，以應對市場波動帶來的風險。例如，利用數據分析和預測模型，對原材料價格走勢進行預測，提前做好采購計劃和庫存管理。
- **技術風險管理**：在第四季度，評估新技術的引入對采購流程的影響，確保采購團隊具備相關技術的理解與應用能力。同時，建立技術合規性管理機制，確保新技術的應用符合法律法規和行業標準。例如，對新引入的智能倉儲管理系統進行安全評估和合規性審查，確保其能夠安全、穩定地運行。
#### 優化財務評估與資源配置
1. **財務評估的重要性**：航空行業正經歷快速變化，航空公司面臨著重新評估其財務狀況的緊迫性。通過系統化的財務分析和評估，航空公司可以確保公司財務健康，優化資源配置，提高整體運營效率，以適應不斷變化的市場環境。
2. **具體措施**
- **收入預測與分析**：進行市場調研，分析2025年度的航線需求和票價趨勢。通過數據收集與分析、市場趨勢預測和目標設定等步驟，制定各航線的年度收入目標。預計在2024年第一季度完成相關工作，并在第二季度發布初步收益報告。例如，收集過去三年各航線的客運量、票價及競爭對手的市場表現數據，利用統計模型對未來需求進行預測，考慮季節性波動及宏觀經濟因素影響，從而制定合理的收入目標。
- **成本控制與管理**：制定全面的成本控制策略，以應對不斷上升的運營成本。實施步驟包括成本結構分析、優化供應鏈和節能減排等。預計在2024年第三季度完成成本評估，并制定相應的成本控制計劃。例如，細分固定成本和變動成本，識別主要成本驅動因素；與主要供應商重新談判合同，爭取更優惠的價格；投資于燃油效率更高的機型，降低燃油消耗成本。
- **流動性管理**：加強流動資金管理，以確保公司在不確定環境中的財務穩定。合理安排資金的使用和調配，確保公司有足夠的資金來應對突發情況和日常運營需求。例如，建立資金預警機制，實時監控資金流動情況，提前做好資金儲備和安排。
#### 推進環保物料管理
1. **環保要求的背景**：為了貫徹落實黨*、*關于加強塑料污染治理的重大決策部署，民航局印發了《民航行業塑料污染治理工作計劃(2021 - 2025年)》，對民航行業的塑料污染治理提出了階段性目標和具體工作安排。航空公司作為民航行業的重要組成部分，需要積極響應政策要求，推進環保物料管理。
2. **具體措施**
- **減少一次性不可降解塑料制品的使用**：自2022年起，一次性不可降解塑料袋、一次性不可降解塑料吸管、攪拌棒、餐/杯具、包裝袋等均在年旅客吞吐量200萬（含）人次以上機場相關區域及國內客運航班內禁止提供，2023年起實施范圍進一步擴展至全國機場及國際客運航班。航空公司應積極尋找替代產品，如可降解塑料餐具、紙質包裝袋等，以滿足旅客的需求。
- **推廣循環利用**：鼓勵旅客和員工參與垃圾分類和回收利用活動，建立塑料等垃圾智慧化、規范化回收處理體系。例如，在機場和航班上設置垃圾分類回收裝置，引導旅客正確分類投放垃圾；與相關企業合作，對回收的塑料等垃圾進行再加工和再利用。
- **加強供應商管理**：要求供應商提供環保型物料，優先選擇具有環保認證的供應商。在采購合同中明確環保要求和標準，督促供應商履行環保責任。例如，與供應商簽訂協議，要求其提供的物料符合可降解、可回收等環保標準。
#### 優化物流航線航班管理
1. **物流航線航班管理的目標**：未來一段時期內，國際環境復雜變化要求提高航空物流發展的自主可控能力。到2025年，要初步建成安全、智慧、高效、綠色的航空物流體系，航空物流保障能力顯著增強，降本增效成效顯著，體系自主可控能力大幅提升，航空物流對高端制造、郵政快遞、跨境電商等產業服務能力持續提高。
2. **具體措施**
- **合理規劃航線**：根據市場需求和貨物流量，優化航線布局，提高航線的利用率和效率。加強與國內外航空公司和物流企業的合作，拓展航線網絡，提升航空物流的通達性和覆蓋范圍。例如，開辟新的貨運航線，連接重要的經濟區域和產業基地，滿足不同客戶的物流需求。
- **提高航班時刻配置管理**：持續優化航班時刻配置管理，修訂出臺《航班時刻管理辦法》，加快新一代航班時刻管理系統建設。合理分配航班時刻，提高航班的準點率和運行效率，減少航班延誤和等待時間。
- **加強信息化建設**：提升航空物流信息化、智慧化應用水平，實現貨運單證電子化率達到80%，電子運單在全國主要機場推廣應用。利用信息技術對物流過程進行實時監控和管理，提高物流運作的透明度和效率。例如，通過物聯網、大數據、人工智能等技術，實現貨物的實時跟蹤、智能調度和精準配送。
### 實施新策略的保障措施
#### 組織架構調整
航空公司需要對現有的組織架構進行適當調整，以適應新策略的實施。成立專門的物料管理部門或項目團隊，負責統籌協調物料管理的各項工作。明確各部門和崗位的職責和權限，建立有效的溝通協調機制，確保信息的及時傳遞和共享。
#### 人才培養與引進
加強人才培養和引進，打造一支高素質的物料管理人才隊伍。一方面，通過內部培訓、輪崗交流等方式，提高現有員工的專業技能和綜合素質；另一方面，積極引進外部優秀人才，特別是具有物流管理、信息技術、風險管理等專業背景的人才，為新策略的實施提供智力支持。
#### 技術支持與創新
持續加大對技術的投入和創新，確保新策略能夠得到有效的技術支持。與科研機構、高校等合作，開展產學研項目，共同研發和應用新技術、新設備。建立技術創新激勵機制，鼓勵員工提出創新想法和解決方案，推動物料管理技術的不斷進步。
#### 文化建設與員工激勵
營造積極向上的企業文化，增強員工的歸屬感和責任感。通過開展培訓、宣傳等活動，讓員工深入了解新策略的目標和意義，激發員工的工作積極性和主動性。建立科學合理的員工激勵機制，對在物料管理工作中表現優秀的員工給予獎勵和表彰，激勵員工為實現新策略的目標而努力工作。
### 結論
2025年對于航空公司來說，是充滿挑戰和機遇的一年。在復雜多變的市場環境下，航空公司需要積極探索物料管理的新策略，以應對各種挑戰，實現可持續發展。通過引入新質生產力戰略、強化采購風險管理、優化財務評估與資源配置、推進環保物料管理和優化物流航線航班管理等新策略的實施，航空公司可以提高物料管理的效率和水平，降低運營成本，提升企業的整體競爭力。
同時，為了確保新策略的順利實施，航空公司還需要采取一系列保障措施，包括組織架構調整、人才培養與引進、技術支持與創新以及文化建設與員工激勵等。只有這樣，才能將新策略真正落到實處，為航空公司的發展注入強大動力。
展望未來，隨著科技的不斷進步和市場的不斷變化，航空公司的物料管理也將不斷創新和發展。航空公司應密切關注行業動態和市場需求，及時調整和優化物料管理策略，以適應新的發展形勢。相信在新策略的指引下，航空公司將能夠在2025年及未來取得更加優異的成績，為航空業的發展做出更大的貢獻。
在實施新策略的過程中，航空公司還可以加強與行業內其他企業的合作與交流，分享經驗和資源，共同推動航空物料管理行業的發展。同時，積極參與行業標準的制定和規范，為行業的健康發展營造良好的環境。總之，通過不斷努力和創新，航空公司一定能夠在物料管理領域實現新的突破和提升。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/412540.html