節(jie)后綜(zong)合(he)癥(zheng)，不(bu)管(guan)是國慶或春(chun)節(jie)，甚至是放三天假的五一，都會讓員工出(chu)現(xian)疲勞、無精打采等情況，要進入工作狀態，確實需(xu)要一個過(guo)程，如(ru)果強制要求在上班的第一時間就沒有(you)節(jie)日(ri)綜(zong)合(he)癥(zheng)表現(xian)，也不(bu)切合(he)實際，應(ying)當從實際情況出(chu)發，逐(zhu)漸約束員工的行為，給予一定(ding)的時限，同(tong)時規范相應(ying)的管(guan)理(li)辦法，雙(shuang)管(guan)齊下(xia)，方能收到良好(hao)的效果.如(ru)何應(ying)對(dui)企(qi)業員工節(jie)后綜(zong)合(he)癥(zheng)?
1、安排做一些集體活動——回歸到基本行為規范。
春節放假期間，員工會按照自己的節日節奏進行安排，不管是看精彩的電視節目、參加游園活動、與親朋好友聚會甚至留廠值班人員等，時間安排完全與公司上下班節拍不一致，但要協商到公司節奏上來，正如出國倒時差一樣，需要一定時間的，我認為，更需要通過做一些活動來輔助。
比如，組織員工打掃衛生、整理物品等，讓大家感覺又該回到集體、統一行動；召開公司或部門會議，讓員工明確回廠上班是要守紀律的；通過工間休息、做體操、上下班打卡、穿廠服、戴工卡等統一行為，讓員工逐漸回復到公司統一的時間、節奏上來。
當然，員工行為規范是最基礎的要求，但也不能第一時間就做到位，一般在一至二天內就可能約束到位。
2、食宿習慣兩天養成——大魚大肉到集體食宿。
春節期間，員工回家過年，不同地區有不同的口味和風俗，酒肉是少不了的、味道是比較濃重的，而且想什么時候休息就休息，想玩到時候就玩到什么時候，這與公司集體食堂、大鍋菜味道和多人住同一宿舍是有比較大的區別，這也需要有一段時間的適應和調整。
各部門會議上要給予強調，同時要求食堂盡量拿出好手藝，遇到員工抱怨味道不合時，要給予充分理解和勸導，適應集體住宿應當在2天內能夠習慣。
3、領導必須模范帶頭——領導作用起決定作用。
不(bu)(bu)(bu)管是盡快幫(bang)助員(yuan)工(gong)克(ke)服節日綜合癥，掃去紀律渙散、無精打(da)采、心不(bu)(bu)(bu)在焉(yan)、不(bu)(bu)(bu)想工(gong)作等，還是在落實公(gong)司其他方面的管理規定時，領導(dao)的模(mo)范帶頭都十分重(zhong)要，我們常說，上(shang)梁(liang)不(bu)(bu)(bu)正(zheng)下梁(liang)歪、上(shang)行下效、說得(de)(de)好(hao)不(bu)(bu)(bu)如做得(de)(de)好(hao)就是這(zhe)個道理。
在(zai)(zai)(zai)對領(ling)(ling)導(dao)克服節(jie)日綜合癥方面，我們要求得更嚴格，在(zai)(zai)(zai)公司各部門(men)領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)年后第一(yi)會上，公司領(ling)(ling)導(dao)就做出來了(le)二(er)道特殊要求，在(zai)(zai)(zai)開工第一(yi)周內，一(yi)是任(ren)(ren)何部門(men)領(ling)(ling)導(dao)不得有(you)請假、遲到(dao)早退和任(ren)(ren)何違(wei)紀(ji)現(xian)象(xiang)，二(er)是任(ren)(ren)何領(ling)(ling)導(dao)不得有(you)對公司后勤保障方面的(de)(de)公開抱怨(yuan)現(xian)象(xiang)，否則，將更加嚴格處(chu)理。 這(zhe)一(yi)來自領(ling)(ling)導(dao)層的(de)(de)要求確實起到(dao)了(le)非常(chang)好的(de)(de)效果，管理層沒(mei)有(you)違(wei)紀(ji)現(xian)象(xiang)，普通員(yuan)工當然(ran)也不會無(wu)故(gu)違(wei)紀(ji)，即使有(you)一(yi)些犯錯誤(wu)行為，也屬輕微違(wei)反的(de)(de)行為。
4、小錯誤人性化(hua)處理——主(zhu)要針對的普(pu)通員(yuan)工。
針對開工(gong)前幾天上(shang)班甚至(zhi)一(yi)周內員(yuan)工(gong)違紀行(xing)為，經(jing)過調查核實(shi)，確(que)實(shi)是(shi)因(yin)為失誤(wu)、節日綜合癥仍未(wei)褪(tun)卻的(de)現象，一(yi)般我們只(zhi)給予口頭提醒或(huo)警(jing)告(gao)，不會(hui)進行(xing)書面警(jing)告(gao)等以(yi)上(shang)的(de)處理，除(chu)非犯了比較重大的(de)錯誤(wu)、造成了較大的(de)經(jing)濟損失，不過，我們公司(si)今(jin)年開工(gong)還(huan)未(wei)出現此情況啊。
此人性化處理并不(bu)意味著是放任，相反，在提醒(xing)或警告時，會給予員工嚴肅指出，此行為的嚴重(zhong)性，如果(guo)不(bu)馬(ma)上克服將(jiang)會導致的后果(guo)，并指出如果(guo)再犯將(jiang)會依照制(zhi)度辦。
5、最多4天的適(shi)應期——適(shi)應期后(hou)依規處理。
我(wo)們(men)容許員工在(zai)(zai)克服節日綜合(he)癥(zheng)需(xu)要一定期限(xian)，但這個時(shi)間不能過長，在(zai)(zai)我(wo)們(men)公司，是約定開工后4天，也就(jiu)是說，在(zai)(zai)這4天犯了一些小(xiao)錯(cuo)誤時(shi)，經調(diao)查確實與放春(chun)節假期有直接關(guan)聯(lian)，就(jiu)會(hui)(hui)人性化處(chu)理，當然(ran)，如(ru)果犯大錯(cuo)，還是會(hui)(hui)認真(zhen)對待的；從第5天開始，就(jiu)會(hui)(hui)按照公司規定辦事。
這樣的(de)(de)小規(gui)定(ding)比較(jiao)受員(yuan)工(gong)歡迎，同時給予那些(xie)想鉆空子的(de)(de)人沒有借口可言，做到了最大多數人的(de)(de)滿意(yi)。
克服節日綜合癥最重要的還是員工自己內因，起到關鍵、直接的作用；公司給予的輔助活動、人性化管理等都只是外因，只能起到間接作用。據我個人經驗來講，明知道某天要上班了，就會提前2至3天按照上班時間來約束自己，不睡懶覺、按時吃飯睡覺、少酒肉等，也就是說，提前幾天習慣公司作息時間的節奏，至少可以早一些克服掉節日綜合癥，盡快進入工作狀態。
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