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中國企業培訓講師
如何運用心理技巧有效降低員工流動率
2015-08-12 16:59:55
 
講師：唐思群 瀏(liu)覽次數(shu)：1

課程描述INTRODUCTION

 課程背景(jing)：

在企業人才流動頻繁的今天，如何應對員工離職現象，如何*程度地降低其負面作用，如何完善管理制度、改進管理措施、提升管理水平，是每個公司人力資源管理者都會面臨的問題。本次課程通過分析員工流動的原因，揭示員工流動帶來的影響，并提出了相應的應對措施，使企業脫離“員工流失、人員緊缺”的窘境，并減少前期招聘成本、培訓成本及其它一些人力資本投資。
課程目標：
通過了解員工流動率產生的深層次心理原因，把握員工工作中的心理需要；通過了解員工在人際合作中的非理性沖突心理，快速改善和降低員工流動率。

· 一線員工· 入職員工· 其他人員

培訓講師：唐思群    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

 課程大綱：

1、員(yuan)工(gong)流(liu)動率高產生(sheng)的組(zu)織(zhi)心理因素
員工離(li)職的群體心(xin)理分(fen)析(xi)
公司、部(bu)門(men)的人(ren)際氛圍與員工離職關系
員工(gong)非正式群(qun)體對離職率的影(ying)響方式
 
2、如何及早(zao)了解員工預備離職心理(li)活動
員工離職前心理活動特(te)點分(fen)析
如何精微判斷員工的離職(zhi)情緒
如何在(zai)大規模員(yuan)工群體中(zhong)精微了解員(yuan)工離職心態
 
3、如(ru)何運(yun)用心理技巧化解預備離(li)(li)職(zhi)員工離(li)(li)職(zhi)沖動
90后員工沖動(dong)離職心理(li)特點分(fen)析
如何(he)舒緩(huan)沖動離職(zhi)意向員工的(de)負面情(qing)緒
如何運用情(qing)緒溝通技(ji)巧化解員工離職心理(li)
 
4、降(jiang)低員工流(liu)動(dong)率(lv)中(zhong)的系列實(shi)用心理技巧
如何在部門里(li)挑選合適(shi)員(yuan)工參與留人溝通
如何營造公司正面留任的群體心(xin)理氛圍
如(ru)何在班組里針對90后員工心理特點開展內聚力活動
如何激(ji)發(fa)員工(gong)對(dui)公(gong)司(si)的心(xin)理(li)忠(zhong)誠度

培訓師(shi)介紹(shao)：
唐思群   
資深管理(li)應用(yong)心理(li)學培(pei)訓專家
華東師范大學(xue)*心理學(xue)教(jiao)授
華(hua)東師范大(da)學教育科學學院普教研究中心(xin)研究員
交通大學(xue)、復旦大學(xue)高級管理者研修項目特邀講師
1984年起至今(jin)，一直(zhi)從事教育學和心(xin)理(li)學課程(cheng)研究(jiu)及開發，曾先后獨立負(fu)責或合作(zuo)承擔多(duo)項(xiang)*、聯合國(guo)教科文組織、上海(hai)市級(ji)的教育心(xin)理(li)學科研項(xiang)目(mu)。
具有對一千多家外資和國資企業的(de)高級管理(li)人(ren)員進行培訓和人(ren)事(shi)咨(zi)詢的(de)經驗，累計(ji)人(ren)事(shi)咨(zi)詢時(shi)(shi)間(jian)8000個小時(shi)(shi)以(yi)上。 

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/10913.html

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